企业公司管理论文-新的管理革命-积分管理制度

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1、新的管理革命-积分制管理制度第4页积分是商家常用的一种营销方式,作用是引导、刺激消费者多购物消费，例如：商场的购物积分，全球通电话使用积分等等。#I$H9O 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。N1Ag. 怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一

2、个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。=DQ:0w 积分制的作用：p`c_5!H

 一、解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。4m1r@$ 二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一

3、致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。wT::bV{ 三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。E8}evi 四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。<]LljTm`i 总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，相信它将得到广告业的认可，并将给广告业的管理带来一场新的革命！uij^tN% 积分制管理适合哪些企

4、业？'=fk;AiQ ●适合于已成立多年，总是做不大的装饰公司n%J=!z3新的管理革命-积分制管理制度第4页 许多装饰公司虽已成立多年，有的甚至经营了十几年，但公司规模总是上不去，员工人数总在三、五十人以下，管理上总有解决不完的难题，想做大做强，又总是达不到目标，经济效益也是不好不坏，这类公司非常适用于积分制管理，因为不能发展的根本原因在于管理，在于员工的积极性没有调动起来，总是担心增加人员后会出现入不敷出。如果运用积分制管理，员工的积极性会迅速上升。有了先进的管理方法人员规模就可以扩大，服务项目就可以增加。其实道理很

5、简单，广告市场是无限，在当今没有暴利行业的市场经济前提下，老板只有靠规模经营才能增加利润的绝对值，而规模经营中，管理是广告行业的核心竞争力。只有管理好了，员工中才能出现正值效应，所谓正值效应就是员工人人都能为公司创造利润，试想，每个员工每月只要能创造1000元的利润，那么发展到100个员工，每年利润不就是120万吗？HRDpFMA/~ ●适合于刚开始起步的装饰公司wAprksZL# 对于刚开始成立的装饰公司，建议在员工人数达到10人时，就开始运用积分制管理，由于公司刚成立，员工的思想也会单纯的多，人人对公司都充满着激情和希望

6、，同时，企业文化的氛围还没有形成，如果开始就运用积分制管理，工作中的困难和阻力会小的多，在建立公司各项规章制度的同时，把积分制的标准融入到其中，员工从一进入公司就清楚的知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。使健康的企业文化快速形成，这时，作为老板的您就会感觉到办公司、做管理有一种成就感！X(nyTR8 ●适合于10人以上的装饰公司#T^2=7w 如果装饰公司员工在10人以下，又不准备扩大规模，就不需在管理上花太多的精力，10以下的公司，仅靠人盯人的管理就够了，老板在场，一切问题都解决了。G!r)N0?_f 而公司发展

7、到10人以上，就必须逐步建立一套完善的管理制度，并有一套保障制度执行的系统方法，同时，保障制度的执行是比建立制度更难、更复杂的事情，而积分制管理正是解决这一难题的良方，许多公司认为自己的管理很到位，甚至在计件工资，员待遇核算等方面考虑的非常周全，但这种方法只是单纯的用利益驱动让员工做自己的事，形成不了团队，也不能形成完善的企业文化，而企业文化又是企业做大做强的必要件条，积分制管理最大的特点就是规范员工的健康行为，促使员工做应该做的事情，让健康的企业文化快速形成，所以，建立10人以上的公司应启动积分制管理！_2hLc# ●适

8、合于积分是商家常用的一种营销方式,作用是引导、刺激消费者多购物消费，例如：商场的购物积分，全球通电话使用积分等等。Ytlzn% 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。4F~^RR"