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时间:2019-06-11
《01质量、环境和职业健康安全目标管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、铁法煤业集团建设工程有限责任公司质量、环境和职业健康安全目标管理制度Q/TJS·(Q·E·S)GZ·01-2011(第一版第0次修订)编制:刘先福审核:李娜批准:吴晓东2011-05-05发布2011-05-05实施质量、环境和职业健康安全目标管理制度第4页质量、环境和职业健康安全目标管理制度第4页1目的通过对目标管理,使公司质量、环境和职业健康安全方针、目标得以实现。2适用范围适用于公司及各部门、各施工单位质量、环境和职业健康目标的制定、实施和管理。3引用标准3.1GB/T19001-2008/ISO9001:200
2、8《质量管理体系要求》3.2GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》3.3GB/T24001-2004/ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》3.4GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》3.5Q/TJS·(Q·E·S)SC-2011《质量、环境和职业健康安全管理手册》4职责4.1最高管理者负责公司长期质量、环境和职业健康安全目标的决策和批准。4.2管理者代表负责组织制定年度质量、环境和职业健康安全目标。4.3安管科负责公司环境和职业健康安全目标对相关部门的分解与检
3、查考评。4.4技质科负责公司质量目标对相关部门的分解与检查考评。4.5各相关部门、各施工单位负责依据公司的质量、环境和职业健康安全目标,制定本部门、本单位目标,并组织实施;负责提供有关管理数据和信息。5工作程序5.1公司的质量、环境和职业健康安全目标分为长期目标和年度目标。5.1.1长期目标。为提供质量、环境和职业健康安全管理方向,公司依据质量、环境和职业健康安全方针,制定了质量、环境和职业健康安全长期目标,并在Q/TJS·(Q·E·S)SC-2011《质量、环境和职业健康安全管理手册》中予以发布。5.1.2年度目标。
4、为保证公司长期目标的实现,每年制定年度质量、环境和职业健康安全目标。5.2年度质量、环境和职业健康安全目标的制定5.2.1制定依据1质量目标制定依据1)公司的质量方针及长期质量目标;2)顾客的期望和市场信息反馈。应本着不断改进、提供产品质量、增强顾客满意的思想,既考虑市场当前和未来的需要,也应考虑当前的产品及顾客满意状况;3)公司上年度质量目标实现情况、产品质量状况以及质量体系中存在的薄弱环节;4)国家法律、法规和其他要求;质量、环境和职业健康安全目标管理制度第4页5)公司有关质量工作的决策;6)公司质量管理数据和信息
5、;7)对持续改进的承诺。2环境和职业健康安全目标制定依据1)公司的环境和职业健康安全方针及长期目标;2)适用的法律、法规及其它要求;3)公司重要环境因素和重大危险源;4)相关方的要求及期望;5)市场竞争与经营理念及自身的经济条件;6)可选技术方案,财务,运行和经营要求。5.2.2制定原则1)应符合公司质量、环境和职业健康安全管理方针及长期目标。2)有考核要求的各部门、各施工单位,应将公司的年度目标进行分解展开,以满足质量、环境和职业健康安全的管理要求。3)应是可测量的。4)应符合公司对遵守法律法规和其他要求的承诺。5)
6、应符合公司对质量、环境和职业健康安全管理持续改进的承诺。5.2.3编制内容1质量目标内容1)明确质量管理和工程质量应达到的水平;2)满足产品要求所需的内容;3)产品的持续改进目标;4)与上述内容相适应的质量管理体系改进目标。2环境目标内容1)粉尘、污水、废气、噪音、固体废物控制指标;2)节能降耗控制指标;3)争创国家级、省部级、地方文明工地等优秀项目称号的数量。3职业健康安全目标内容1)轻伤、重伤、死亡控制指标。2)重大火灾、交通、机械列级、食物中毒事故控制指标。5.2.4编制程序1技质科于年初根据公司本年度施工任务、
7、顾客的期望和市场的需求以及各部门、各单位提供的信息汇总,提出年度质量目标(草案)。2安管科于年初根据公司本年度施工任务、上级主管部门的要求、公司发展的需要、各部门、各单位提供的信息汇总,提出年度环境目标和职业健康安全目标(草案)。3管理者代表主持召开专题会议,审议年度质量目标、环境目标和职业健康安全目标,形成正式年度的质量目标、环境目标和职业健康安全目标。5.3年度质量、环境和职业健康安全目标的批准质量、环境和职业健康安全目标管理制度第4页年度质量目标、环境目标和职业健康安全目标由管理者代表批准后下发实施。5.4年度质
8、量、环境和职业健康安全目标的分解展开与实施1技质科、安管科根据批准的年度质量目标、环境目标和职业健康安全目标在各部门、各单位分解展开,编制年度质量目标、环境目标和职业健康安全目标分解展开表。2各施工单位根据公司质量目标、环境目标和职业健康安全目标,结合施工项目的具体情况建立施工项目的目标,可将目标进一步分解到班组、岗位,把目标转化
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