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时间:2019-06-11
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2、√√√√√√√√√二级√√事前计划事中控制事后分析某酒店财务核算体系信息系统维护成本计算财务核算统计分析日常业务维护事后分析事前计划事中控制财务核算体系重点财务核算体系的建立==基础设置、权限管理、流程优化财务核算对业务的计划与监控==库存占用资金规划、采购计划==供应商、采购价格管理分析系统的使用==面向各层管理人员、业务人员酒店财务核算体系财务分析主要内容我们为什么要进行信息化建设用友方案业务模拟财务集成核算应用展示财务集成核算应用价值财务核算集成应用的目标用友的实力……沟通时间……用友方案业务模拟角色职能采购员采购经理保管员成本会计成本经理应付会计财务经理供应商、采购价格主要内容我们
3、为什么要进行信息化建设用友方案业务模拟财务核算集成应用展示财务集成核算应用价值财务核算集成应用的目标用友的实力……沟通时间……财务核算集成应用展示财务核算集成应用初始用友U6系统初始化用友U6日常业务应用财务核算集成--日常业务财务核算集成--账表查询用友U6账表查询财务核算集成--财务分析用友U6财务分析流程导航、角色驱动_总体价值搭建统一的管理信息化平台,打破企业内部管理重复控制怪圈;采购环节工作角色总经理采购经理财务经理储运经理采购经理采购业务员一级成本控制员仓库管理员价格管理员开票收银员应收会计存货会计采购计划管理采购价格管理销售报价管理采购入库管理采购发票管理采购对账、结算管理供
4、应商询价管理销售业绩考核统计报表采购订单管理采购收货货管理……√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√二级√√实现企业业务流程的标准化、实时化和集成化;C.达成全过程管理——事前计划、事中控制、事后分析;事前控制完善的标准化操作严格的授权控制事中控制适当的职责分离适当的信息记录和严格的审批级次事后控制严密有效的业务分析循环和定时、不定时的检查和审查业务人员业务经理稽核分析审批流程导航、角色驱动_总体价值(续)主要内容我们为什么要进行信息化建设用友方案业务模拟财务集成核算应用展示财务集成核算应用价值财务核算集成应用的目标用友的
5、实力……沟通时间……财务核算集成应用价值降低采购成本供应商的科学选择采购价格、数量和采购时间的严格控制采购时点偏离采购漏洞难堵财务核算集成应用价值降低库存成本库存管理的精细化采购与库存业务数据共享提高库存周转率帐帐、帐物相符降低库存损耗率财务核算集成应用价值高效核算、快速报表财务处理,账薄、报表,全过程自动核算财务与业务实时对帐,实时监督反映财务核算效率低下,财务数据反映滞后难以掌控企业的经营动态财务与业务对账困难获得的决策数据准确性差,难以有效监督反映财务核算集成应用价值规范角色职能主要内容我们为什么要进行信息化建设用友方案业务模拟财务集成核算应用价值财务核算集成应用展示财务核算集成应用
6、的目标用友的实力……沟通时间……财务核算集成应用的目标日常工作:制度化程序化规范化建立高效的财务核算机制,使管理得到有效提升主要内容我们为什么要进行信息化建设用友方案业务模拟财务集成核算应用价值财务核算集成应用展示财务核算集成应用的前提用友的实力……沟通时间……用友的实力1)17年专业经验,铸就成熟软件2)40余万用户普及应用3)全国最大的管理软件研发基地,4)CMM认证软件1)系统、专业的培训队伍2)软件操作vs.工作体验3)引导工作方式的改进培训1)专业的实施顾问2)标准的实施方法与项目管理3)关注企业管理特色4)借鉴其它企业管理经验实施1)服务体系建全,保障系统平稳运行2)多种技术支
7、持方式:电话、现场……3)所有分子公司通过ISO9000服务认证维护服务主要内容我们为什么要进行信息化建设用友方案业务模拟财务集成核算应用价值财务核算集成应用展示财务核算集成应用的目标用友的实力……沟通时间……XX大酒店财务管理信息化项目关注管理经验强化实践应用
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