鲁班奖工程的组织与实施

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1、1鲁班奖工程的组织与实施一、鲁班奖工程的由来、性质和数量二、鲁班奖工程的基本要求三、提高对争创”鲁班奖”的认识四、创鲁班奖工程的组织保证五、项目经理部创优管理六、总体策划七、施工控制八、施工质量验收九、施工资料管理2一、鲁班奖工程的由来、性质和数量1、鲁班奖是“中国建筑业协会”的前身“中国建筑业联合会”于1987年创立的。1996年建设部将“中国建筑工程鲁班奖”和建设部设立的“国家优质工程奖”两个奖项合并，定名为“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）”，并决定由中国建筑业协会组织评选、报住建部审定。32、鲁班奖体现了大质量观多年来，鲁班奖评审坚持“数量要少、质量要高

2、、程序要规范”三个原则，伴随着政府引导、协会组织，企业参与、顾客满意、市场认可、社会推动，鲁班奖已经从一个优质产品奖逐步成为以科学发展观为主线、以企业全面质量管理和相关方共同创优为主题，彰显工程质量、技术、安全、节能环保、用户满意、项目先进生产力等关键要素和绩效的综合奖项，成了施工企业质量管理的品牌和行业的标杆，是我国建设领域工程质量的最高奖。43、自1987年到2011年，25年共评出1614项。2012年评出99项。4、2009年已开始评选境外工程鲁班奖（2009年8项、2010年11项）；2012年适当时候，要在保障房安居工程创精品活动基础上评选保障房安居工

3、程鲁班奖。（建协〔2011〕37号）5二、鲁班奖工程的基本要求1．工程必须安全、适用、美观（1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。（2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。（3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。（4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。（5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。（6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。62．积极推进科技进步与创新（1）获得省(部)级及以上科技进步奖。（2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显

4、著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。（3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。73．施工过程坚持“四节一环保”（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。（2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。（3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。84．工程管理科学规范（1）质量保障体系健全，岗位职

5、责明确、过程控制措施落实到位。（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。（3）符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段先进。5．综合效益显著（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。（2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。（3）使用单位满意，经济与社会效益显著。9三、提高对争创”鲁班奖”的认识1、强调“三高”、“三严”理念，狠抓工作质量、工序质量、服务质量三高：高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准；三严：严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验；2、争创”鲁班奖”基本方针：基本方针：实施全员、全组织、全过程、多层次

6、、多方法创优；践行“细节大师、过程精品；一次成优、整体创优；持续改进、创新分享”。达到“人无我有、人有我优、人有我精、人精我特”的境界。103、明确争创“鲁班奖”的全过程争创“鲁班奖”的全过程：“总体策划、施工控制、验收评定、竣工交付、回访维护、申报准备、复查配合、评价改进”工程资料的收集、填报、整理、归档必须贯穿创奖全过程并与现场施工保持同步。申报单位往往将创奖过程割裂或中断，在策划和实施中未包括竣工后直到复查阶段结束的几个后续过程，特别是缺乏“回访维护”、“申报准备”、“复查配合”阶段的工作内容和质量标准，从而影响鲁班奖申报与复查工作的质量与效率，进而影响最后

7、评审。114、明确质量管理过程及关系：⑴、“质量策划”：①制定质量方针和质量目标；②开发具有满足顾客需求特征的产品；③开发流程满足产品目标；④配置相关资源以实现质量目标。⑵、“质量控制”：致力于满足质量要求，四个步骤：①制订质量标准，选择质量控制点；②检测、评价标准的执行情况；③偏离标准时采取纠正措施；④安排改善标准的计划。12⑶、“质量改进”：致力于增强满足质量要求的能力。①确定改进内容；②组织项目团队；③发现原因；④制定解决方案；⑤证明措施的有效性；⑥实施、协调改进活动；⑦对取得的成果采取控制、保护。精心策划+严格控制+科学管理鲁班奖135、争创鲁班奖必须精心

8、策划⑴总体