生产技术部管理规章制度

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1、生产技术部管理规章制度湛江市人防设备厂9岗位责任制1目的明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。2范围生产技术部各岗位。3责任生产技术部经理（钟小淘）、调度员（王勇、谢毅峰、李治）、统计员（叶湛庆、李华新）、质检员（詹叔、陈泳）4内容4.1生产技术部经理岗位职责：4.1.1生产技术部经理是在主管副厂长领导下负责本部门日常生产技术管理工作。4.1.2根据市场要货计划负责组织编制、审核设备厂年度、月度生产计划，报上级主管审批。4.1.3按设备厂年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、节能降

2、耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。4.1.4根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订设备厂安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。4.1.5对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改进措施。4.1.6负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。4.1.7负责设备厂各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。4.1.8负责组织编制和修订设备厂各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核4.1.9负责设

3、备厂技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。4.1.10负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。4.1.11定期向主管副厂长汇报工作，并完成其交办的其它工作。4.2生产、安装调度员岗位职责4.2.1在生产技术部经理的领导下从事全设备厂的安装、生产计划管理及日常生产、安装的协调工作。4.2.2负责根据市场要货计划编制设备厂月度、年度生产、安装计划，报部门负责人审核。4.2.3负责设备厂日常生产、安装过程中各部门之间的水、电、汽、物质、人员及运输的协调工作。4.2.4负责检查各部门生产、安装作业计划的完成情况，并及时将生产、安装9过程中存

4、在的问题向部门经理汇报。4.2.5完成部门经理临时交办其它工作。4.3统计员岗位职责4.3.1在部门经理领导下从事生产统计工作。4.3.2根据设备厂及行业管理要求编制各类报表、原始记录等报部门经理审批；并按要求进行统计分析及填报各类报表。4.3.3负责全设备厂各生产统计岗位人员的专业培训和管理，并对各生产统计人员进行专业考核；组建设备厂生产统计网络。4.3.4完成部门负责人临时交办的其它工作。4.4质检员岗位职责4.4.1负责按检验规程对原辅材料进行进货检验和验收。4.4.2负责按检验规程在生产过程中进行工序检验。4.4.3负责按检验规程进

5、行产品的最终检验，做好检验状态的标识。4.4.4配合部门进行新产品验证、检测工作。4.4.5负责车间的环境卫生工作。4.4.6负责按有关规定填写并妥善保管检验原始记录、仪器运转记录以及其他相关的记录。4.4.7负责检验用仪器设备的日常使用和维护、保养工作。4.4.8检验过程中发现质量问题须及时向上级领导报告。4.4.9，做好不合格率的统计，并参与分析原因，制定改进措施，并参与跟踪落实。4.4.10对操作人员执行工艺进行监督，参加工艺纪律的考察。其他管理规定、管理制度安装队管理规定9以“管理上水平，服务规范化”为主题，切实做好安装队的目标管理

6、工作，确保设备厂“社会效益，经济效益”的不断提高。对今后的工程管理、材料管理、安全生产、文明施工、奖罚制度做以下规定。（一）、工程管理：1、 各安装队所承揽的大小工程系由生产技术部领导，由生产技术部负责任务分配，并负责安装质量的检验。2、 安装队实行派工单制度，一式三份（主管经理一份、安装队部一份、仓管一份）签字生效；3、 每一项工程都应做好施工组织、施工设计、施工预算、工程记录，以及相关的其它资料；4、 各安装队应该严格规范施工，保证质量、保证工期、及时验收、及时签证、及时结算；5、 保证施工现场整洁、有序，材料分类明细，必须做到工完料净

7、，场地清；6、 因安装队造成的工程安装质量不能及时验收、返工的费用自理，并追究当事人的责任；7、 工程造价在一万元以上的，由生产技术部与各安装队签订工程协议，责任明确。（二）、材料管理： 1、各安装队在工程开工前，应报材料计划，由安装调度员和生产技术部经理签字后报物料保障部； 2、材料进入施工现场，应摆放整齐，做好各种防护措施，并指派专人保管，如发生丢失或损坏，需要重复领取的，厂部调度员和物料保障部视情节作价目，费用从安装队工资扣除。如发现在工地乱扔，锚钩罚款4元/个，焊条罚款2元/条，油漆罚款15元/斤，其他铁件罚款7000元/吨。 3、

8、爱护工具及设备、如发现因使用不当，人为造成损失的，其修理费用由安装队负担。 4、施工中应减少材料的浪费，注意节约，工程完工后，新旧材料及时回收； 5、各安装队处理废旧材料时，必须