股份公司总经理工作细则(样稿)

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1、总经理工作细则AAA股份有限公司总经理工作细则　　　　第一章总则　　第一条为进一步完善AAA股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，规范公司总经理的工作权限和程序，现根据《中华人民共和国公司法》和公司章程的有关规定，制定本工作细则。　　　　　　　　　第二章总经理的任职资格与任免程序第二条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有丰富的管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；　　（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本

2、行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家政策、法律、法规；　　（四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。　　第三条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；　　（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日

3、起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；　　（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；　　（六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚期限未满的；（七）国家公务员不得兼任公司总经理。　　　　　　　　　　第三章总经理的权限第四条公司设总经理一名，视工作需要设置副总经理一至六名。总经理由董事会聘任或解聘。副总经理由总经理向董事会提名产生。总经理工作细则第五条总经理主持公司日常生产经营和管理工作，对董事会负责。总经理行使下列职权：（一）主

4、持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（六）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（七）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（八）组织制定、批准具体规章制度，并监督执行；（九）根据董事会要求，组织编制公司业务报告并提交董事会；（十）按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、资金运用情况和

5、盈亏情况，并保证报告的真实性；（十一）向董事会报告认为有必要报告的其他事项；（十二）公司章程或董事会授予的其它职权。第六条总经理的权限：（一）总经理在董事会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项。（二）总经理享有行使人民币100万元（含100万元）以下公司资金运用、资产运用和签订合同的权限，超过100万元的资金运用、资产运用和签订重大合同，每次必须以书面形式报告董事会，由董事会批准行使，运用资金超过董事会权限，由股东大会审议执行。总经理享有行使10万元（含10万元）以下的固定资产、低值易耗品、房屋

6、装修、办公用品和礼品审批权。第七条副总经理对总经理负责，主要行使下列职权：（一）副总经理作为总经理的助手，受总经理的委托分管公司部门的工作，对总经理负责并在职权范围内签发有关的业务文件；（二）总经理不在时，副总经理受总经理的委托代行使总经理的职权。　　　　　　　　第四章总经理会议第八条公司经理会议每月至少召开一次，参加人员为总经理、副总经理及其他高级管理人员本人，公司认为必要时，可扩大到部门经理。总经理办公室需于会议召开1日前书面或电话形式通知全体与会人员。参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的，需提前请假。第

7、九条从有下列情形之一的，总经理应在三个工作日内召开临时经理会议：总经理工作细则1、总经理认为必要时；2、其他副总经理提议时；3、董事会提议时。第十条公司经理会议由总经理主持召开，如遇总经理因故不能履行职责时，应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。公司经理会议应有完整会议记录，并作为公司档案进行保管。　　　　　　　第五章总经理、副总经理的职责第十一条总经理应履行下列职责：（一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系；（二）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董

8、事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；（三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，推进行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；（四）注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品，增强企业的市场应变能力和竞争能力；（五）组织推行全面质量管理体系，按国际标准和国家标准生产产品，提高产品质量管理水平；（