砚北煤矿班组核算实施细则

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1、砚北煤矿班组核算实施方案（修订）为了进一步推进我矿班组核算管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升班组安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特制定本方案。一、班组核算的指导思想、原则及意义1、指导思想围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。２、班组核算的原则制度化、规范化、精细化、准确化、科学化原则；3、班组核算的意义班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执

2、行者，是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。二、班组核算基础内容：1、组织机构的建设（1）各队要成立以队长为中心的区队核算领导小组，负责本队班组核算工作，并监督检查班组核算的开展和运行情况。区队核算小组需设核算员1名（可由文书兼职）、安全质量验收员1名、材料员1名。（2）班组要成立以班组长为中心的班组核算领导小组，负责本班组的核算工作。班组需设兼职核算员1人、兼职安全质量验收员1人，协助班长抓好班组成本核算和安全质量

3、工作。２、班组划分（1）各区队根据本队安全生产实际情况，按作业时间、单项设备工作性质或工作区域等进行班组划分，划分的班组要便于执行区队工作安排、便于区队执行考核。（2）班组长采取公开聘任的办法，由区队根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本区队其他班组中招聘或调整。区队在选拔出班组长人选后，必须报矿人力科审核批准后，方可签订正式聘任合同。（3）核算员、安全质量验收员、材料员由区队根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报矿人力科备案。３、定额分解（1）各区队依据本

4、队生产实际情况，将矿上下达的指标进行合理分解，下达给本队各班组。（2）分解内容包括：材料费、人工费、水电费、其它费用。4、完善健全制度、台帐（1）各区队应按矿上文件要求，完善健全区队各类制度，作为考核评价班组及个人工作状态的标准和依据。具体内容如下：①工作岗位责任制：包括行政队长岗位责任制、党支部书记岗位责任制、生产副队长岗位责任制、安全副队长岗位责任制、技术副队长岗位责任制、机电副队长岗位责任制、跟班队干管岗位责任制；区队核算领导小组组长工作职责、副组长工作职责、班组长岗位责任制文书（核算员）岗位责任制、安全质量验收员岗位责任制、材料员岗位责任制、

5、保管员岗位责任制、群检员岗位责任制、青安岗员岗位责任制、各固定工种岗位责任制（包括本队所有工种、岗位）②安全类：包括本队所有与安全相关的制度、措施、作业规程。③生产类：包括本队所有与生产相关的制度、措施。④设备管理类：包括本队所有与机电设备相关的制度、措施。⑤操作规程：包括本队所有工种的操作规程。⑥工资、材料管理类：包括本队班组核算管理制度（实施细则）、工资、奖金分配方案、班组工资结算考核办法、班组奖罚管理办法、班组材料核算管理办法、材料领用、消耗管理制度、库房（检修车间）管理制度、修旧利废管理制度、水电费消耗管理制度、其它费用管理制度等。⑦劳动纪律

6、：包括用工管理、值班管理、请销假管理、考勤管理、日常行为规范、岗位行为细则、准军事化管理等。⑧考核标准：包括本队各岗位、工种考核标准和细则。⑨精细化管理实施办法（２）各区队应按矿上要求，完善健全区队各类台帐，具体内容如下：班组核算班清卡、班组核算台帐、班组现场管理单、班组奖罚统计台帐、班组核算水费考核表、班组核算电费考核表、库存材料管理台帐、职工当班收入分配台帐、请销假台帐、增收节支台帐、工器具个人台帐、班组材料消耗台帐、班组材料消耗月汇总表、生产任务台帐、区队材料消耗台帐等。（3）队上于2010年9月9日前完成制度编制工作，并将电子版及文字版报送企

7、业管理科424室。（4）以上各类制度、台帐由各区队负责编制、填写，矿上统一印制。5、建立区队制度、台帐档案建立区队档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：①矿颁发的相关管理制度、办法等按类型分类存放。②区队制订的管理制度办法由矿上统一印刷，下发区队存档。③各类台帐按类型，分月装订。三、班组核算具体内容1、班组核算内容包括班组生产任务完成情况，班组人工费、材料费、水电费及其它费用消耗考核情况，班组安全和质量标准化管理情况，班组现场管理情况，制度执行情况。2、区队班组核算制度、考核细则制订格式及要求见附件一。四、部门

8、在班组核算管理中的职责1、企业管理科：对全矿班组核算工作进行全面管理。内容包括班组核算制度、班组核算实施方案