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时间:2019-06-11
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1、监理实施细则南栾堡村民住宅楼工程23监理实施细则审批表年月日对南栾堡村民住宅楼工程的《监理实施细则》进行了审批,意见如下:编制人/日期:审批人/日期:23目录第一章:监理实施细则的编制依据____________________3第二章:工程概况及特点____________________________3第三章:项目监理机构的组织形式及人员配备情况______3第四章:监理工作的流程____________________________4第五章:监理工作的控制要点及目标值________________10第六章:监理工作的方法及措施___________________
2、___18第七章:旁站监理措施______________________________2223第一章监理实施细则的编制依据监理实施细则是在《监理规划》指导下,在落实了各专业监理责任后,按照不同专业技术工作范围,由专业监理人员,针对项目施工阶段的具体情况编制的,监理实施细则是用来具体指导各专业监理人员监理实务作业的文件,本实施细则编制的主要依据如下:1、建筑法及国家建设监理规定和相关法规、《建设工程监理规范》、城市建设监理规定和相关文件。2、国家现行的《建筑安装工程施工质量验收规范》、《建筑安装工程施工操作规程》等。3、工程委托监理合同及工程建设其他合同。4、经批准的设计文件
3、和其它相关依据。第二章工程概况及特点本工程位于怡园南区,框架结构,主体五层。工程质量目标为:合格,计划开工日期2005年9月21日,竣工日期2006年6月30日。第三章项目监理机构的组织形式及人员配备情况根据工程的特点及要求,成立项目监理组,任命项目总监,全面领导本项目监理工作。项目监理组分土建、安装两个专业开展监理工作。23合同管理信息管理项目监理组负责人(总监)土建监理资料整理安装监理质量控制、投资控制、进度控制项目监理组的人员配备情况:²项目部总监理工程师:张登军²项目部专业监理工程师:孟宏忠²土建监理人员:李成长史绍康²安装监理人员:孟庆奎孙永波第四章监理工作的流程根据
4、本工程特点,按工作内容制定具体的监理工作流程图如下:(1)施工阶段工程质量控制工作流程,如图1。(2)施工阶段进度控制流程,如图2。(3)施工阶段投资控制流程,如图3。23附有:施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料承包单位开工准备承包单位提交开工报审表监理单位审查开工条件否同意监理单位批准开工申请承包单位分项分部工程施工承包单位整改承包单位检验批完成后自检转入下一分项分部工程施工指示整改自检合格?否承包单位填报《报验申请表》是监理单位检查检验批质量(现场检查、试验室检验)检查合格?否监理单位签署《报验申请表》是本分部分项工程是否全
5、部完成本分项分部工程完成23承包单位填写《报验申请表》承包单位整改监理单位审查分项分部工程质量,现场检查质量文件核查审查合格否是监理单位签署《报验申请表》予以确认验收本单位工程的各分项分部工程是否均完成?否是承包单位竣工验收资料准备承包单位进行内部竣工预验补充再准备指示整改承包单位申请工程竣工验收监理单位审核竣工验收申请文件资料是否符合要求?现场检查是否合格否否监理单位签署工程竣工验收申请建设单位组织工程验收图123发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师审批监理工程师下达工程开工令要求整改监理工程师审批工程延期第一次工地会议同意监督计划实施协调会议与指令完
6、工?承包单位提出工程延期检查执行情况有干扰正常是否影响工期承包单位责任是监理工程师督促承包单位采取赶工措施是承包单位调整进度计划否监理工程师审批不同意同意工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修图223投资目标分析论证确定投资目标分析投资目标编制资金使用计划确定资金使用计划编制施工组织设计审核施工组织设计修改施工组织设计有无不合理之处有施工设计挖潜、修改、变更主要技术方案技术经济分析无审核设计挖潜、修改、变更已完工程实物量审核已完工程实物量项目建设与外部环境协调设计与施工协调有无索赔可能有不同施工单位间协调已完工程结算单投资目标与进度目标、质量目标协调无审核已完工程结算单修改已完工
7、程结算单已完工程结算有无不合理之处无有提出索赔文件审核索赔文件有无不合理之处无无去除不合理部分有签证索赔文件认可索赔文件实际投资与计划投资比较23有无偏差无有分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否要调整分解投资目标否确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算文件修改竣工决算文件有无不合理之处有结束竣工决算图323第五章监理工作的控制要点及目标值(子)分部工程分项工程控制要点检验方法及数量目标值地基与基础无支护土方土方开挖开挖前检查定位放线、地面排水及降
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