工作的实施细则

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1、关于加强成本管理“夯实三基”工作的实施细则为更好的落实公司关于“夯实成本管理基础工作，强化过程控制，特重新理顺各成本要素部门衔接链条，为项目进行成本管理提供相应的基础数据，确保工程成本控制有序、合理，制定我公司成本管理实施细则。一、成本管理各要素部门的职责分工1、公司主管成本副总经理是施工成本管理的主管领导。2、成本预算部是施工成本计划管理的归口管理部门，负责公司工程项目的施工成本计划编制及汇总，负责核定工程项目的责任成本及汇总各项目成本分析资料。3、工程管理部负责阶段性施工计划编制、施工产值完成汇总并核定现场按工期要求需配备的资源及进出场合理时间；工程管理部

2、设备部门负责审核机械使用费使用并汇总、分析。4、物资管理中心负责物资材料（含周转料）的管理及施工材料的现场调查；材料费的分析、汇总。5、人力资源部负责施工人员调配、按施工情况进行人工费分劈、管理并调查市场人工价格；人工费汇总、分析。6、财务部负责施工成本按时归集、指导、监督及间接费的归集。二、成本管理的主要内容2.1经营开发中心2.1.1负责投标交底，并将中标工程的经营资料（投资检算、降造系数4、投标文件、设计个概算工程量（工程清单）与投标图纸工程量的量差计算表、概算主要材料单价与实地调查单价的价差、施工中潜在的一类变更说明）等全部投标资料在规定时间内向工程管

3、理部、成本预算部、物资等有关部门。2.2成本预算部2.2.1是项目成本管理的归口管理部门。配合项目在施工过程中做好变更索赔工作。2.2.2负责核定工程项目预计总收入、预计总成本及核定施工项目的大临及现场经费成本2.2.3负责测定、下达常用工程项目指导价指标。2.2.4负责审核工程项目的增收创效管理规划并核定项目经理部的增收创效指标2.2.5负责收集变更索赔方面相关文件，督促、指导工程项目变更索赔资料定期梳理，全面协调跟踪清概、结算工作。2.2.6负责组织工程项目施工过程中成本情况的定期检查，参与工程项目目标管理责任考核兑现工作。2.2.7负责指导公司、架子队、

4、专业分包验工计价工作。2.2.8负责指导项目目标成本测算、成本预算各要素分解并汇总成本分析资料，每月形成公司成本分析汇总台账2.3工程管理部2.3.1负责审核、优化施工组织设计及大临施工方案（附数量表），优化工程项目资源配置。2.3.2负责组织项目经理部人员上报施工图数量，实测数量并核定投标书数量、施工图数量、责任成本预算数量，进行移交成本预算部并对工程任务量分劈，下达分劈后的施工任务量计划。一般情况下，投标书数量≥施工图数量﹥责任成本预算数量；同时，应做好投资检算过程中的施工图数量小于投标书数量的技术工作。2.3.3负责组织项目经理部及时申请变更索赔并收集、

5、整理工程项目变更索赔资料，做好补充合同签订工作。42.3.4负责提供施工现场小临施工平面图核定后数量.2.3.5负责提供有关机械台班价格资料，负责检查指导项目实施过程中的设备管理工作。2.3.6负责监督、检查、指导项目机械使用费配比支出归集、统计，分析与成本预算差异原因，形成每月工程项目机械使用费盈亏分析台账。2.4财务部2.4.1负责监督、检查、指导工程项目成本（按单位或分项工程）归集、统计。2.4.2负责参与核定项目经理部提报的工程项目现场经费。2.4.3负责定期牵头组织经济活动分析工作，参与对项目经理部经营情况的定期检查。2.4.4参与工程项目目标管理责

6、任考核兑现工作。2.5人力资源部2.5.1负责监督、检查、指导项目人工费成本情况按单位或分项工程归集、统计，分析与成本预算差异原因，每月形成工程项目人工费盈亏分析台账。2.5.2负责核定项目经理部提报的项目现场经费中的工资薪酬。2.5.3根据项目考核结果，负责工程项目增收创效目标管理责任兑现工作，形成考核兑现文件及台账2.6物资设备管理中心2.6.1负责组织调查和收集工程所在地市场材料价格资料，定期公布材料采购最高限价。2.6.2负责监督、检查、指导工程项目材料费用配比支出归集、统计，分析与成本预算差异原因，每月形成工程项目材料盈亏分析台账42.7办公室2.7

7、.1负责制定工程项目办公用品及非生产用车辆使用费用标准，核定项目经理部现场经费中的办公费用及车辆、燃油、过桥等交通费用.2.7.2负责监督、检查、指导工程项目小临、现场经费配比支出归集、统计，分析与成本预算差异原因，配合形成现场管理费分析台账2.8党委工作部2.8.1负责工程项目企业文化及标准化费用的测算、核定，制定下达公司各项目企业文化及标准化费用的标准。2.8.2负责监督、检查、指导工程项目企业文化费用配比支出归集、统计，分析与成本预算差异原因，配合形成现场管理费分析台账2.9安全质量部2.9.1负责对各单位安全生产费用使用情况进行监督检查。定期公示公司安

8、全生产费用使用情况，审批各单位提报的安