生产管理控制系统企业培训

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1、《生产管理控制系统》生产管理人员行使指挥控制职能,是要使生产要素按照行动方案动起来,要把写在纸上的计划落实到行动上,通过指挥、检查、调整和充分调动下属的积极性来保证目标的实现，并使整个组织的素质不断提高。摩菲定律：任何事情，只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向发展。摩菲认为,与其对事务盲目乐观，倒不如事前对困难估计的充分些，并为此做些准备。摩菲定律推论1、任何事情都不会像他看上去那么容易。2、办任何事情都要比想象的要长。3、问题往往出现在您认为最不会出问题的地方。其一：指挥控制工作是一种日常的、常抓不懈的工作，是生产管理人

2、员及其下属管理人员始终面临的工作。直接面对的是日常生产活动。有关指挥控制工作的几个观点其二：指挥控制工作是特别能体现生产管理人员管理水平的工作，它不但要求生产主管掌握科学的管理理论和方法，还要有高超的管理艺术。有关指挥控制工作的几个观点其三：指挥控制工作是一种艰苦卓越的工作。这是由于：它是日常性的工作；是涉及人的工作；是不允许有半点差错的工作。摩菲定律及中国“不怕万一，就怕一万”的古训，使生产管理人员的神经绷的紧而又紧。有关指挥控制工作的几个观点其四：指挥控制工作将考验生产管理人员的敬业精神。它要求生产管理人员要勤奋，要恳干

3、，要有责任心。计划执行过程中是很容易出问题的，而问题不会自生自灭，若不及时解决，它会由”急性“转化为”慢性“，最后积重难返。有关指挥控制工作的几个观点1、工作的内容1、1从其对象上分，可分为生产作业控制、质量控制、库存控制、设备控制、成本控制等。其中的生产作业控制是最基本的、重要的控制。有关指挥控制工作的几个观点有关指挥控制工作中的几个要点1、2从其环节上分，可分为任务分配、落实标准、激励、检查监督、调整、平息不满、奖惩、报告等。1、工作的内容1、工作的内容有关指挥控制工作中的几个要点1、3从性质上分，可分为专业控制和自主控

4、制。1、4从过程上分，可分为期前控制、期中控制和期后控制。1、工作的内容有关指挥控制工作中的几个要点有关指挥控制工作中的几个要点2、工作的原则2、1以计划为依据。指挥控制工作是计划工作的后续工作，其根本点在于保证计划目标的实现，所以，指挥控制工作一定要以计划为依据，以计划为控制标准，并维护计划的严肃性。有关指挥控制工作中的几个要点2、工作的原则2、2要坚持统一性。生产部门必须建立统一的指挥控制系统，避免多头儿、多调的乱指挥。否则，必将导致工人的抱怨、主管威信的降低、管理人员之间的摩擦、组织气氛的破坏，其恶劣影响是深重的，而不

5、单单是目标不能实现的问题。有关指挥控制工作中的几个要点2、工作的原则2、3要注意期前控制。对可能出现的问题进行预测，把问题解决在萌芽状态。避免视而不见或以事论事，不深究责任。否则，问题真的发生了，甚至到严重化的程度，将付出沉重代价。有关指挥控制工作中的几个要点2、工作的原则2、4要注意及时性。要迅速发现已经出现的问题，而且要果断、及时、准确处理，不拖延、不推辞。有关指挥控制工作中的几个要点2、工作的原则2、5要重视自我控制。实行自我控制可以增强本人对自己所做工作的责任感，也只有当下属认识到了自己应负的责任时，方能听取您的指导

6、和帮助。否则，下属就会出于自我防御的本能，一事当前先推卸责任。有关指挥控制工作中的几个要点2、工作的原则2、6要注意向上级的汇报。生产管理人员对本部门的工作负有责任，但由于指挥控制工作的难度及重要性，使生产管理人员经常需要指导、帮助和配合，而这一切来自于上级。所以，生产管理人员应有积极的、必要的对上级的汇报，这既是一种需要，也是一种责任。有关指挥控制工作中的几个要点3、深层次的认识：生产管理人员在完成计划任务的基础上，要追求更快更好；应使“生产大军”更加“英勇善战”；应使组织素质不断提高。有关指挥控制工作中的几个要点3.1可

7、能性原因一：计划是有缺陷的，如果仅把完成计划作为目标，那么，就会使整个部门的工作都是有缺陷的。这时，您好象没有什么责任，但实质上您没有尽职尽责，您阻碍了生产能力的最大发挥。正确的选择应该是，把完成计划作为基本要求，把提前或超额完成计划作为努力方向。有关指挥控制工作中的几个要点3.2可能性原因二：您的下属的能力和积极性比您想象的要高的多。。有关指挥控制工作中的几个要点3.3可能性原因三：改革与突破能带来新的境界。在生产及生产管理过程中，很容易出现一些已习惯了的，已被广泛接受了的，却是很不合理又被忽视了的问题，称之为“慢性问题”

8、。其长期存在必将影响整个组织能力的发挥，影响组织的素质。如果采取有效的方式、方法，把类似的问题解决，就将意味着“打破现状”，将是一种管理突破，一种改革，也将使组织达到一个新的起点。有关指挥控制工作中的几个要点4、指挥控制中的难点“人”。怎样才能使工人听从您的指挥，把任务落实下去？怎样才能调