生产管理与交期管理(简体)

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1、生产计划与交期管理主讲人:黎友芸7/26/20211讲师简介台湾清华大学工业工程系毕业美国伊利诺大学MBA历任长荣海运,美国3M公司,皮尔卡丹等企业基层及高级主管讲师经验12年专长:现场管理,工作改善,系统组建7/26/20212生产计划与交期管理课程提纲1.前言2.生产调度计划与交期管理2.1生产调度计划与交期管理之间的关系2.2生产调度计划的目的2.3生产调度组织与生产型态之间的关系2.4生产调度与车间调度的关系2.5生产调度部门职能与岗位设置7/26/20213生产计划与交期管理2.8车间调度员所需掌握的内部资源2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整2.10生

2、产工单与车间生产计划的关系2.11生产调度会议与车间调度会议的召开2.12生产调度与车间调度应掌握的技能2.6车间调度部门职能与岗位设置2.7生产调度员所需掌握的内部资源7/26/202143.结论生产计划与交期管理2.13.生产调度与车间调度的报表管理与控制2.14.生产管理的主要目的2.15.交期管理的主要目的7/26/202151.前言1.1生产计划是订单落实的基础1.2生产计划是客户交期的保证1.3生产效率是生产计划完成的根本1.4生产效率是需要不断优化的1.5生产计划与效率是唇齿相依的1.6完善及优化生产计划与效率是生产管理的命脉生产计划与交期管理7/26/202

3、162.生产调度计划与交期管理2.1生产调度计划与交期管理之间的关系A.服从性B.执行性C.调整性D.控制性生产计划与交期管理7/26/202172.生产调度计划与交期管理2.2生产调度计划的目的A.如期出货/交货B.物料计划/与生产成本的基础C.排班/班别计划的依据D.业务计划的指导E.车间其它活动修正或调整的根本生产计划与交期管理7/26/202182.生产调度计划与交期管理2.3生产调度组织与生产型态之间的关系A.生产的型态a.制造业b.装配业c.制造加装配B.生产调度组织的型态a.以生产调度为主b.以车间调度为主c.生产及车间调度并重生产计划与交期管理7/26/20

4、2192.生产调度计划与交期管理2.4生产调度与车间调度的关系A.互补性D.指导性B.协调性E.反馈性C.统一性生产计划与交期管理7/26/2021102.生产调度计划与交期管理2.5生产调度部门职能与岗位设置A.生产调度部门的职责a.客户订单交期信息的管理与掌控b.库存原料/半成品/成品信息的掌握与使用c.车间产能现况与生产结果的掌握与使用d.车间生产效率的掌握与使用e.总生产计划的制定与管理f.生产会议的召开与落实g.出货管理生产计划与交期管理7/26/2021112.生产调度计划与交期管理B.生产调度部门的岗位设置a.计划员(调度员)b.物管员c.物控员2.5生产调度

5、部门职能与岗位设置生产计划与交期管理7/26/2021122.生产调度计划与交期管理2.6车间调度部门职能与岗位设置A.车间调度部门的职责a.生产计划的管理与掌控b.车间生产结果的统计与提报c.车间产能现况与生产结果的计算与提报d.车间生产效率的计算与提报e.车间生产设备现况的掌握与使用f.生产工单的制定与管理g.车间生产协调与落实生产计划与交期管理7/26/2021132.生产调度计划与交期管理2.6车间调度部门职能与岗位设置B.车间调度部门的岗位设置a.计划员b.统计员生产计划与交期管理7/26/2021142.生产调度计划与交期管理2.7生产调度员所需掌握的外部/内部

6、资源A.生产调度员所需掌握的外部资源a.订单信息b.包装信息c.仓储信息d.运输信息左列信息应为客户要求的动态信息管理生产计划与交期管理7/26/2021152.生产调度计划与交期管理2.7生产调度员所需掌握的外部/内部资源B.生产调度员所需掌握的内部资源a.库存信息b.产能与产量完成信息c.生产效率信息d.采购信息左列信息应为内部动态信息管理生产计划与交期管理7/26/2021162.生产调度计划与交期管理2.8车间调度员所需掌握的内部资源a.产能与产量完成信息b.生产效率与物料信息c.设备状态信息d.车间布局信息e.人员状态信息f.生产成本的要求生产计划与交期管理7/2

7、6/2021172.生产调度计划与交期管理2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整A.总生产调度计划的管理内容a.产品与出货信息b.包装与运输信息c.物料管理信息d.采购信息e.产能与设备状态信息生产计划与交期管理7/26/2021182.生产调度计划与交期管理2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整B.调度计划的管理内容a.产品生产信息b.质量与包装信息c.产能与设备状态变化信息生产计划与交期管理7/26/2021192.生产调度计划与交期管理2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整C.总生产/