中小企业工程创优管理细则

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1、中小企业工程创优管理细则1目的为了加强工程策划，规范工程创优管理，制定并执行本规定。2范围本标准规定了创优工程的质量策划、质量控制和申报要求，同时规定了公司有关部门、项目部和子公司在申报优质工程中的职责和工作要求。本标准适用于工程创优管理和申报工作。3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方可研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。中国建筑工程鲁班奖评选办法（中国建筑业协会）国家

2、优质工程审定与管理办法（中国施工企业协会）化学工业建设工程奖评选和管理办法（中国化工施工企业协会）优质工程奖评选办法（建筑业协会）优质工程奖评选办法（建筑业协会）4职责和权限4.1技术质量部4.1.1负责制定公司创优目标。4.1.2负责审核项目创优计划。4.1.3负责对工程项目创优活动实施监控、指导工作。4.1.4负责组织优质工程的申报工作。负责市、省、部级优质工程申报资料的审核工作。负责国家级优质工程申报资料的编纂、填报工作。4.1.5负责提出现场复查前的施工质量整改要求及整改验收工作。4.1.6负责提出现场复查前交工技术文件整改要求及整改验收工作。4.2项目

3、部4.2.1负责编制本项目的创优计划并组织实施。4.2.2负责与业主进行联系、沟通，在工程创优方面取得业主支持。4.2.3负责市、省、部级优质工程申报资料的收集、整理、填报工作。4.2.4负责国家级优质工程申报资料的积累、收集、初步整理工作。4.2.5负责组织现场复查前的施工质量整改工作。4.2.6负责组织现场复查前交工技术文件整改工作。4.3子公司根据工程项目创优目标计划的安排，负责组织本单位承建工程的创优活动。5活动描述5.1确定创优项目技术质量部根据优质工程评选条件，选择合适的工程项目，征求项目经理意见，经公司领导审定，确定为创优项目。并在年度质量工作计划

4、中公布。5.2编制创优计划5.2.1确定为创优项目的项目部应组织人员编制创优计划，并在工程开工后一个月内完成编制工作，报技术质量部审批、备案。5.2.2创优计划应包括以下内容：a.工程简介；b.工程质量目标；c.工程的特点、难点；d.主要施工方法和关键施工技术；e.拟采用的“四新”（新技术、新工艺、新材料、新机具）情况；f.预防措施计划（质量通病防治措施）；g.质量控制的主要方法；h.管理创新的主要设想；i.录像及照片拍摄计划（附录a，反映关键技术、主要施工方法、工程主要部位的实施情况）；j.创优文件收集计划（附录b）。5.3创优过程管理项目部应按照项目质量计划

5、和创优计划进行施工过程管理，并做好以下工作：ａ.搞好图纸会审，（按图施工；）施工期间发现图纸问题应及时和设计代表沟通；ｂ.做好技术交底，落实质量责任；ｃ.开展工序交接前检查，认真做好工序交接记录；ｄ.严格按规范、规程施工，精心指挥，精心作业；ｅ.加强对原材料、半成品和构配件的质量控制；ｆ.认真做好隐蔽工程和分项工程的质量检验工作；ｇ.加强对分包单位和材料供应商的质量管理；ｈ.加强成品保护；i.积极采用和推广新技术、新工艺、新材料、新机具；j.加强职工培训，提高人员素质。5.4工程创优总结5.4.1工程施工结束，项目部应组织有关人员进行工程创优总结。工程创优总结应

6、与项目技术总结同期进行，同期完成，报技术质量部备案。5.4.2工程创优总结应包括以下内容：a.工程概况；b.质量目标完成情况；c.工程的特点、难点，采用的主要施工方法和关键施工技术；d.采用的“四新”（新技术、新工艺、新材料、新机具）情况；e.预防措施计划（质量通病防治措施）完成情况；f.质量控制的主要方法及效果；g.管理创新的主要方法及效果；h.录像及照片拍摄完成情况及摄录内容；i.创优文件收集情况及附件；j.勘察设计的特点。5.5优质工程申报5.5.1技术质量部负责优质工程申报的组织工作，负责确定年度申报优质工程目标，并在年度质量工作计划中公布。5.5.2技

7、术质量部负责与有关部门进行申报工作联系，为申报项目部提供申报文件和有关要求。5.5.3申报市、省、部级优质工程的申报资料，由项目部组织人员按申报文件的要求完成资料整理、编纂和申报表的填写工作。经技术质量部审核后上报。5.5.4申报国家级优质工程，由项目部完成申报资料的积累、收集、初步整理工作，技术质量部负责按申报文件的要求整理、编纂、填写申报表，经公司有关领导审核后上报。5.6优质工程复查迎检5.6.1现场准备5.6.1.1技术质量部组织有关人员对现场进行预检，对检查出的问题提出整改要求，限期整改。5.6.1.2项目部组织现场质量问题的整改工作。5.6.2资料准

8、备5.6.2.1技术质量