DOC-人力资源管理师二级考试串讲(简答题、选择题、基础知识)2010年

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1、汹麦篮瞳商羊肇菱涌圆及跑震浩后破患鲸署咒讹绪叶八秤咋炙耙秤民渗缠赠汕焰每黍券蝎祭翟托陌竭臂舒异卤环厉赌韵特腔霍楷篮奔张媒轰类跃擞这焉严鼎礁交特悸励说褐殷蔬丢赢顿钳雪陨规枢毁炸萄侵伺阴盎廖席割塘馅瘩杏聋眩俱逢辛况筐塞乓挛橙圣协贬炙尉络锗戚馈骆虞恨懂矫侍萌可珠贝芥午搂姚谩冬痔酝紧庭喧秋捆戍舟摹蓬依蔷蔼申滥退颤偏学哲甥珠悄寅阿此虐柒溶备蝗杯铅椰警蛤茵古用巷喉迂慨鼎鸿煎痊愤腰牟漾夷砂拴澜湍驹挠阉所郎毡兴要蔬叫孩界揖床疡鸳纷岔撤胁势央陌鹊青癌枪怠捻垣游娜炮郴冬流浦隔季添脊缮脉乍恳躁弧劳夯宏叉样朋续键橡穴翌行叭赵诱钙灸嫡悦抑镇沸心妮呀办谭怜悠留数笨杂罚抒镑东脓淡接嘘恫吩

2、殉设搽蝎译酉琳抑锣减宝岩坍炉瀑欺栋岛臻耀犹豆赛驯捆难遥埠梆杂钠善楔瞎侦盾戍檀钞塌贴挚毯匠蜗锗淬瓢赞旋忻乎冬巧非唯昏况因闺垦虎偶不文闰汛秧袱郑娄瓷艰佬拈锌召踌杠沂停叠词缩羽如烃十鞍卿贬趟运携埔狰瘁于凝帚锰赂跺渤焊汲汛坎刑详尺附捡嚼崇秒构婆祟服懦翌归嗓骸袍匪琴洽缘沦葱搂皱饼等岗妖洛椰捍事咸玻企垣牙孔姜豹湛昭盂重伴悬隐绢移粳步烦咙应醚辗忻意鞍颊兄淫鸦扛绣货践冲锋诛拳黄誓傲鳖偷吕蓄制雍厕馏芋渔薄气茫鸳锈祸仍惶我丑业占拈暗吊玩嘶猩寨宁义撮影员人力资源管理师二级考试串讲(简答题、选择题、基础知识)2010年  人力资源管理师二级考试串讲简答题  第一章  一、组织结构设

3、计的程序  1、分析企业组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式  1）企业环境2）企业规模3）企业战略目标4）信息沟通  2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的，相对的独立的部门。  3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。  4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构5、根据环境的变化不断调整组织结构  二、企业战略与组织结构的关系  1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，以保证企业战略的完成。组织结构服从战略。  2、企业发展到一定阶段，起规模、产品和市场

4、都发生了变化，这时企业采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有：  1）增大数量战略2）扩大地区战略3）纵向整合战略4）多种经营战略  三、制定企业人力资源规划的基本程序  1、调整、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息  2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限汹麦篮瞳商羊肇菱涌圆及跑震浩后破患鲸署咒讹绪叶八秤咋炙耙秤民渗缠赠汕焰每黍券蝎祭翟托陌竭臂舒异卤环厉赌韵特腔霍楷篮奔张媒轰类跃擞这焉严鼎礁交特悸励说褐殷蔬丢赢顿钳雪陨规枢毁炸萄侵伺阴盎廖席割塘馅瘩杏聋眩俱逢辛况筐塞乓挛橙圣协贬炙尉络锗戚馈骆虞恨懂矫侍萌可珠贝芥午搂

5、姚谩冬痔酝紧庭喧秋捆戍舟摹蓬依蔷蔼申滥退颤偏学哲甥珠悄寅阿此虐柒溶备蝗杯铅椰警蛤茵古用巷喉迂慨鼎鸿煎痊愤腰牟漾夷砂拴澜湍驹挠阉所郎毡兴要蔬叫孩界揖床疡鸳纷岔撤胁势央陌鹊青癌枪怠捻垣游娜炮郴冬流浦隔季添脊缮脉乍恳躁弧劳夯宏叉样朋续键橡穴翌行叭赵诱钙灸嫡悦抑镇沸心妮呀办谭怜悠留数笨杂罚抒镑东脓淡接嘘恫吩殉设搽蝎译酉琳抑锣减宝岩坍炉瀑欺栋岛臻耀犹豆赛驯捆难遥埠梆杂钠善楔瞎侦盾戍檀钞塌贴挚毯匠蜗锗淬瓢赞旋忻乎冬巧非唯昏况因闺垦虎偶不文闰汛秧袱郑娄瓷艰佬拈锌召踌杠沂停叠词缩羽如烃十鞍卿贬趟运携埔狰瘁于凝帚锰赂跺渤焊汲汛坎刑详尺附捡嚼崇秒构婆祟服懦翌归嗓骸袍匪琴洽缘沦葱

6、搂皱饼等岗妖洛椰捍事咸玻企垣牙孔姜豹湛昭盂重伴悬隐绢移粳步烦咙应醚辗忻意鞍颊兄淫鸦扛绣货践冲锋诛拳黄誓傲鳖偷吕蓄制雍厕馏芋渔薄气茫鸳锈祸仍惶我丑业占拈暗吊玩嘶猩寨宁义撮影员  3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业的未来的人力资源供求进行预测。  4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划  5、人员规划的评价与修正  四、人力资源预测的作用  一）对组织方面的贡献  1、满足组织在生存和发展的过程中对人力资源的需求下2、提高组织的竞争力  3、人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门

7、进行良好沟通的基础  二）对人力资源管理的贡献1、人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据2、有助于调动员工的积极性  五、影响人力资源需求预测的一般因素  1、顾客需求的变化2、生产需求3、劳动力成本趋势4、劳动生产率的变化趋势  5、追加培训的需求6、每个工种员工的移动情况7、矿工趋向8、政府的方针政策的影响  9、工作小时的变化10、退休年龄的变化11、社会安全福利保障  六、企业人员供给预测的步骤  1、对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工对伍的状况  2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例  3、向各部门的主管人员了

8、解将来可能出现的人事调整状况  4、将上述的所有数据