测绘工程技术中心项目考核实施细则NEW

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1、测绘工程技术中心2008考核方案测绘工程技术中心项目考核实施细则1、总则1.1为促进我中心项目的规范化和质量化，现参照《四川省核工业地质调查院月度职能管理和项目结题考评实施细则》，提出我中心项目考核实施细则。1.2工作原则促进项目管理方式的转变，不断提高工作效率，不断规范制度执行，落实结果化考核，推进管理能力和水平的不断提高。1.3考核小组构成考核小组由分管院领导任组长，成员由测绘中心总经理、测绘总监、测绘总工，生产部门和职能部门负责人组成，项目考核在测绘总工对技术报告认定及财务结算之前进行，原则上应在结算之后7日内完成。2、考核细则3.1考核要点及分值标准3.1.1质

2、量体系运行情况323.1.2报告图件编写质量83.1.3仪器设备使用情况103.1.4沟通情况103.1.5成本153.1.6工期103.1.7其他153.2计分办法测绘工程技术中心2008考核方案重点项目及实际金额超过100万的项目采用会审方式，其他项目原则上采用函审方式。项目负责人与项目完成后对照考核要点自行考核并提交结果给考核小组。考核小组逐一对项目进行考核，考核最高得分为100分，加分因素年底统一考虑。3.3结果的认定和使用最终的考核结果由分管院领导及部门负责人认定，认定结果与项目年底奖金挂钩，在年底时兑现。4、附则本细则从2008年1月1日起执行，由测绘中心行

3、政部负责解释。测绘工程技术中心二○○八年四月三日测绘工程技术中心2008考核方案一、项目考核自查表项目名称：考核项目考核内容标准分自查得分质量体系运行情况(32)项目策划（含组织方案与技术方案）是否符合实际情况、是否有效6野外生产作业是否按标准规范进行3原始记录是否完整有效，检查记录是否有效4项目自检、互检、验收程序有效性。6工作日志记录情况5综合整理资料质量好，各项资料得到充分、恰当利用。4质量记录是否完整提交4报告图件编写质量（8分）文、图、表齐全完善，相互吻合，印制质量好。3章节安排齐全合理、层次清楚、结论明确。5仪器设备使用情况（10）仪器设备是否有人为损坏4仪

4、器设备保养情况4仪器设备是否得到有效利用2沟通情况(10)与领导沟通情况5与其他项目组沟通情况5成本(15)项目成本是否控制在预算范围内10项目组帐目处理是否及时5工期(10)在规定的时间内把成果资料交付客户。5成果报告按要求及时交付归档。5其他(15)较好的开展QC活动，在解决实际问题上技术有重大突破。5协助经营人员能按时回收工程款。3甲方对成果的信息反馈3运用国内外新理论、新观点、新技术、新方法，成果有较大创新和较好的应用效果。4参加计分单项标准之和100分最后得分自查人：年月日项目负责意见：签字：年月日测绘工程技术中心2008考核方案二、项目考核评审表考核项目考核

5、内容标准分评委打分质量体系运行情况(32)项目策划（含组织方案与技术方案）是否符合实际情况、是否有效6野外生产作业是否按标准规范进行3原始记录是否完整有效，检查记录是否有效4项目自检、互检、验收程序有效性。6工作日志记录情况5综合整理资料质量好，各项资料得到充分、恰当利用。4质量记录是否完整提交4报告图件编写质量（8分）文、图、表齐全完善，相互吻合，印制质量好。3章节安排齐全合理、层次清楚、结论明确。5仪器设备使用情况（10）仪器设备是否有人为损坏4仪器设备保养情况4仪器设备是否得到有效利用2沟通情况(10)与领导沟通情况5与其他项目组沟通情况5成本(15)项目成本是否

6、控制在预算范围内10项目组帐目处理是否及时5工期(10)在规定的时间内把成果资料交付客户。5成果报告按要求及时交付归档。5其他(15)较好的开展QC活动，在解决实际问题上技术有重大突破。5协助经营人员能按时回收工程款。3甲方对成果的信息反馈3运用国内外新理论、新观点、新技术、新方法，成果有较大创新和较好的应用效果。4参加计分单项标准之和100分最后得分审查人意见：签字：年月日评审组组长意见：签字：年月日考核方式（1）测绘工程技术中心成立检查评审小组（2）项目完成（提交成果报告并归档结算）一周内，项目负责人准备齐相关资料提交评审小组审查，并配合审查。评审小组应在两天内组织

7、评审完毕。测绘工程技术中心2008考核方案三、测绘工程技术中心员工考核表（管理人员、项目负责人）年月日姓名工作岗位考核内容分值得分考核小组考核小组评语一、日常工作情况（40分）工作能力15直属上司工作态度10责任心10自我完善5二、总结及工作策划（20分）认真总结阶段性的工作，分析存在的问题并提出整改措施10考核小组下一阶段工作策划10三、中心考评（30分）收入水平10学习能力5具特长及优势5个人能力表现5工作中有突出表现5四、民主测评（10分）10中心全体员工总计得分说明：1、考核内容中第一项参照附件1为标准；2、第二项考核根据员工上交