施工设备管理实施细则

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1、成都地铁4号线西延线二标段项目部施工设备管理实施细则为适应社会主义市场经济的需要，调动分部各方面的积极性，合理配置、使用分部的设备资源，提高设备的使用效率，结合我项目部的工程量大、工期紧等特殊情况，为有利于加强设备的管理力度、有利于提高设备的生产力、有利于提高职工的业务素质水平、有利于增强分部适应市场经济的能力，特制定本细则。设备管理必须本着促进“两个”根本性转变，遵循动态管理、科学管理、有偿使用、保值增值的四项原则。一、机构、职责（一）机构为了做到设备层层有人抓，处处有人管，从而更好地提高设备的生产能力，特设定：设备业务管理机构和设备管理监督机构。1．设备业务管理机构：此机构由设备管理部门领

2、头，以各机组机长、机械修理工、电工共同组成。2．设备管理监督机构：设备管理监督工作由担任各工作面的负责人和分部的领导及设备管理部门领导共同负责。6/6（二）职责1.设备业务管理机构的职责：此机构的主要职责是负责对全部的设备进行统一管理，为前线施工做好一切准备工作，要保证设备的使用性能和完善程度，制定设备管理的具体办法，制定设备的保养和各种程度的维修方案。并指派专人对库存及已投入使用的设备进行跟踪服务（其内容包括：维修、保养、加工等），设备的机械部分由机修工负责，电气部分由电工负责，各机组机长、班长应负责自用设备的工作部分的管理工作（如泵的工作部分，电气的照明、线路等常见问题），以及日常的机械保

3、养工作。2.设备管理监督机构：为使设备业务管理机构能顺利并积极地运作，保证施工设备的完好性，各工作面的负责人应对本工作面内的设备管理情况进行监督，对设备管理工作中的缺陷有义务向管理部门指出并提出意见，对较差的设备管理部门及人员，有责任向上级领导反映实际情况，并提出相应的处理意见。在对设备的优劣评定上有绝对发言权。设备管理部门在监督工作中，主要对全部设备的管理工作进行监督，督促各设备管理单位（机组）具体管理工作的实施。6/6二、细则：（一）库存设备管理1．新购设备结合施工实际需要，对新购设备进行合理计划采购，以保证施工要求，并对新购设备进行登记、保管。2．退库设备：由于施工现场环境较差，设备退库

4、时，有很多问题需急时处理解决。因此，对退库设备，各使用单位在退库时，要对设备的具体情况问题进行记录反映，并派人配合维修人员，对退库设备进行适当的维修、保养，使将入库设备尽量恢复原设计机械性能，争取达到90%的完好率，和90%的使用率。此后才可以正式入库保存。3．出库设备在设备出库时，由使用方和设备管理方双方对将出库设备的状况进行记录，记录内容：（1）机械的完整性（是否缺件），具备运转条件（附属设施，如：配电盘、电缆、随机工具、钻材、管材等）。（2）设备外部整洁情况（3）机械技术状况6/6记录的目的是在设备退库时，作为退库的条件标准，要求出库什么样，入库什么样。对于现场直接调为另一机组使用的设备

5、，由原使用方和将使用方自行交接并记录（内容同上），有问题要解决的（机械、电气、辅助设施的问题），在施工条件允许的情况下，将使用方有权要求设备具备较好的完好性，原使用方有责任对将转交设备进行维修完善（费用由原使用方负责）。如条件不允许，应双方作好记录以作为日后退库时各种管理费用分配上的依据。交接手续（记录）完成后，交设备管理部门1份。（二）现场设备管理设备交付使用后，由使用单位负责设备的日常保养、维修（配合修理工）等管理工作，应严格遵守以下规定：1．操作人员必须严格执行操作规程，熟练操作技术。2．坚持高额设备（记录仪）定人、定机、专人负责。3．认真执行交接班制度，作好设备管理的原始记录。4．使用

6、设备要保持较高的完好率，和利用率（包括设备的各种附属设施材料）。5．设备要常清洗，随时保持外部整洁。6．对出现问题的设备要及时配合修理人员解决。7．尽力使设备的事故损坏率降到“0”。6/6（三）设备安全管理1．设备不得超负荷工作，出现问题应及时解决。2．全体职工提高安全意识，杜绝人为因素的设备事故。应认识到有设备、有好设备，才能出效益的道理。3．凡是由于使用、操作、维修、保管不当和自然灾害等原因造成的非正常损坏，均为设备事故。4．设备事故出现后，当场负责人要及时向设备管理部门反映，重大事故，应向分部领导报告，并作好现场调查记录。（四）设备事故的处罚设备管理应与经济挂钩，对事故的处罚也应以经济处

7、罚为主。1．重大事故：凡影响力较大的事故都是重大事故：根据事故的原因、性质、责任现场调查记录的情况及损失价值，由设备管理部门进行核定，并向设备管理监督机构上报处理意见。三分部主管领导审批签发后，由财务部门负责执行。2．一般事故：问题出现后，尚有解决余地的事故。对一般事故由设备管理部门直接处罚，方法及原则：（1）要实事求是，对事故进行调查、分析、解决。（2）对造成的损失进行记录。（3）对造事的单位及