计价学第2章造价组成

《计价学第2章造价组成》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第2章工程费用构成2.1.1建设项目的含义建设项目：既一项固定资产投资项目，它是指将一定量的投资，在一定的约束条件下（时间、资源、质量），按照一个科学的程序，经过决策（设想、建议、研究、评估、决策）和实施（勘察、设计、施工、竣工验收、动用），最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。建设项目应满足下列要求：1、技术上，满足在一个总体设计或初步设计范围内。2、构成上，由一个或几个相互关联的单项工程所组成。3、在建设过程中实行统一核算、统一管理。2.1.2建设项目的分类建设项目是由建设工程项目组成，一般根据工程项目的性质、用途、建设阶段来进行划分：（一）按性质划分新建项目：新开始

2、建设的项目或对原有建设项目重新进行总体设计，经扩大规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的建设项目。扩建项目：为扩大原有主要产品的生产能力或效益，增加新产品生产能力，在原有固定资产的基础上，兴建一些主要车间或其他固定资产的项目。改建项目：为了提高生产效益，改进产品质量或产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目，或为提高综合生产能力增加一些附属和辅助车间或非生产性工程项目。4.恢复项目：又叫重建项目，是指因重大自然灾害或战争而遭受破坏的固定资产按原来的规模重新建设或在恢复的同时进行扩建的工程项目。5.迁建项目：是指原有企业或事业单位，由于各种原因迁到另外的

3、地方建设的项目。（二）按在国民经济中的用途划分生产性建设项目：是指直接用于物质生产或满足物质生产需要的建设项目。具体包括工业、建筑业、农业、林业、水利、气象、运输、邮电、商业或物质供应、地质资源勘探等建设。非生产性建设：是指满足人民物质文化生活需求的建设项目。如：住宅、文教卫生、科学实验研究、公用事业和其他建设。（三）按照建设阶段划分1．筹建项目只是在做准备，尚不能开工的项目。2．施工（在建）项目指正在建设中的项目。3．竣工项目指工程施工已经全部结束并通过验收。4．建成投产项目指工程已经全部竣工，并通过验收，交付使用。2.2建设项目的组成基本建设工程项目按照它的组成内容的不同，

4、从大到小可以依次划分为：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。五个层次，逐步分解，逐级深入。1.建设项目有一个设计任务书，按照一个总体设计进行施工，经济上实行独立核算，行政上有独立组织建设管理单位，并且是由一个或一个以上的单项工程组成的新增固定资产投资项目。一个建设项目，可以是一个独立工程，也可以包括若干个单项工程。在一个设计任务书的范围内，按规定分期进行建设的项目，仍算作一个建设项目。在民用建筑中，一般以一所宾馆、一个剧院、一所医院、一所学校等作为一个建设项目。2.单项工程又称工程项目，是建设项目的组成部分，是具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或使用效

5、益的工程。在工业建筑中，各个生产车间、辅助车间、公用系统、办公楼、仓库等。在民用建筑的职工住宅、学生宿舍、图书馆、教学楼等都是单项工程。3.单位工程可以独立设计，也可以独立施工，但不能独立形成生产能力与发挥效益的工程，它是单项工程的组成部分。通常，单项工程包含不同性质的工程内容，根据其能否独立施工的要求，将其划分为若干个单位工程。如车间是一个单项工程，车间的厂房建筑则是一个单位工程，车间的设备安装工程也是一个单位工程，水、电、暖气、通风及煤气设施安装等作为一个单位工程。独立的道路工程、采暖工程、输电工程、给水工程、排水工程等，均可作为一个单位工程。一般情况下，单位工程是进行工程

6、成本核算的对象。单位工程产品的价格通过编制单位工程施工图预算来确定。4.分部工程分部工程是单位工程的组成部分，一般按建筑物的主要结构、主要部件以及安装工程的种类划分。如土建工程划分为：土石方工程、打桩工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、木结构工程、金属结构工程、屋面工程。5.分项工程分项工程是分部工程的细分，是建设项目最基本的组成单元，也是最简单的施工过程。划分依据：按照选用的施工方法，所使用的材料、结构构件规格等不同因素划分的施工分项。分项工程是概预算分项中最小的分项，都能够用最简单的施工过程去完成；每一分项工程都能用一定的计量的单位计算，并能计算出某一定量分项工程所必须消耗的

7、人工、材料、机械台班的数量单位。如土石方工程可分为：人工挖地槽、挖地坑、挖土方、回填土等工程。砌筑工程可分为砖基础、毛石基础、砖砌外墙、砖砌内墙、填充墙等工程。建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程2.2WBS简介WBS（WorkBreakdownStructures工作分解结构）。在一般的项目中，由于目标和范围可以确定，项目实施工作和管理工作也可以确定。WBS就是通过树型结构分解工作，以便确定项目所有工作。WBS是项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要的工具。