安装监理实施细则1

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1、给排水工程监理细则工程监理实施细则根据监理规划、有关法律、法规、工程建设强制性标准、规范、规程、设计文件、技术资料和施工组织设计编制。一、专业工程的特点1、工程概况本工程为盐城绿地商务城1#地块1-9#住宅楼及酒店式公寓1-2#楼,住宅楼地上14层,地下一层,公寓酒店地上12层,地下一层,剪力墙结构,建筑面积156000m2。2、工程特点本工程1-5层由市政自来水直接供水,6-10层为加压供水1区,11-14层为加压供水2区;室内排水采用污废水合流制,室内污水重力自流室外化粪池处理排入小区污水管网。3、工程监理的技术标准、规范:(1)、监理

2、合同及监理规划(2)、《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002(3)、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99(4)、有关技术规范、标准二、监理工作流程19开工准备设计交底、图纸会审质量管理体系(项目经理部人员、质量管理制度)报审施工组织设计报审测量定位报验开工申请、单项工程开工申请监理审核单(专)项工程方案、施工机械、材料、施工放样、分包单位、特殊工种人员报审施工施工同意现场监督检查附:开工资料工序(隐蔽工程、分项检验批、分项、分部工程)完成自检合格后报验附:报验资料监理通知整改、处理发现问题整改重报验收监理通知不合

3、格各分部完成后竣工报验附:竣工报验资料竣工预验收竣工验收整改、处理缺陷质量评估报告复核施工阶段监理工作以下步骤实施:1、成立现场监理组织根据该工程的特点,组成直线制监理组织结构形式,这种组织形式主要特点是:机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确,组成项目现场监理组。2、施工阶段监理工作基本流程(流程图附后)监理管理工作流程:(1)、确定监理组成员和任务职能分工;(2)、编写监理规划和细则,收集有关资料;19(3)、审查分包单位资质;(4)、审查施工组织设计、施工方案、总进度计划;(5)、监督承包商健全、完善质保体系、

4、安全管理体系和制度;(6)、协助业主组织施工图纸设计交底、图纸会审工作。技术交底内容类别工作的组织主要内容设计交底由总监主持、设计单位主讲,施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加①详细介绍设计图纸的要求,工程特点、质量标准②保证施工质量及安全生产的技术措施③对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件特殊要求④详细介绍地质、地下水位的情况及施工中应注意采取的技术措施⑤材料、结构,尤其是新材料、新工艺应注意的问题和技术措施⑥交叉作业的施工应注意的问题⑦设计变更的原因,设计要点、特点⑧分部分项工程的设计要求,施工特点及特殊的技术措

5、施施工组织设计交底由施工单位的项目技术负责人或施工组织设计编制者向各专业、工种的技术负责人或分部分项工程负责人交底,总监出席设计变更交底由设计单位直接向的关的施工技术负责人交底,总监参加分部分项工程交底由专业、工种的技术负责人或分部分项工程负责干部人向施工人员交底,监理工程师参加(7)、做好测量资料和基准点的检验交接工作;(8)、审批开工报告根据施工承包合同,检查施工现场准备情况,承包商准备情况,批准开工或延期开工。(9)、对进场材料检查验收,经常巡视工程施工现场,实施旁站监督管理,检查验收工程施工质量;(10)、定期召开工地协调人会,根据

6、工程需要召开专题会议,解决特定问题,如质量、进度等专题会议;(11)、定期进行质量、安全大检查,形成制度(业主、施工单位法人代表、技术负责人、项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员等、全体监理组成员);(12)、分部工程、分项工程完成,进行工作小结;19(13)、组织工程项目竣工初验,签署工程建设初验监理意见;(14)、组织工程项目竣工资料,审核竣工图,提出工程质量评估意见;(15)、向业主提交监理工作总结;(16)、参与工程交接工作,做好保修期监督工作。3、质量控制工作流程(1)、审查承包商各分项分部工程施工方案,签署审查意见,统一检验

7、质量标准;(2)、编写分项、分部工程监理细则,并对承包商进行细则交底,明确检验程序,验收内容和范围,报验程序和质量标准;(3)、对进场材料、设备进行监控;程序是:由施工单位检查验收合格,填报材料、设备进场报验单,监理审查质保书、合格证、说明书等资料,符合要求后,按规范要求进行现场抽样,送检测中心做试验,试验结果合格并符合订货合同规定的质量等级要求,方可同意进场使用;(4)、对现场加工制作的半成品在现场检查的基础上,进行现场抽样送实验室检验;(5)、做好巡视检查和重要部位旁站监理工作,监督施工队按操作规程和施工方案施工。发现质量问题、不按施工

8、方案和操作规程施工、或违章作业、应以书面形式通知施工单位整改,情节特别严重的,要求停工整顿;(6)、要求施工单位做好自检工作。在施工单位专职质检员检验合格的,方可填报验单,申请监

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