四川亮宇建设工程有限公司年度经营计划与实施细则

四川亮宇建设工程有限公司年度经营计划与实施细则

ID:38383583

大小:48.50 KB

页数:13页

时间:2019-06-11

四川亮宇建设工程有限公司年度经营计划与实施细则_第1页
四川亮宇建设工程有限公司年度经营计划与实施细则_第2页
四川亮宇建设工程有限公司年度经营计划与实施细则_第3页
四川亮宇建设工程有限公司年度经营计划与实施细则_第4页
四川亮宇建设工程有限公司年度经营计划与实施细则_第5页
资源描述:

《四川亮宇建设工程有限公司年度经营计划与实施细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、四川亮宇建设工程有限公司2013年度经营计划与实施细则各部门、项目部:随着公司业务格局的调整,预计2013年度项目相比往年的业务量有相应增长。为了以最优良的工程和最满意的服务满足客户需求,公司上下就要不断加强创优意识和建筑工程队伍的整体素质,全面提高工程质量和企业知名度,确保公司在建筑市场中长期立于不败之地,能更好树立“让客户更满意、让员工更幸福”的企业宗旨,为明确公司上下各部门、各分包的职责,特制定以下工作细则:第一则:市场经营部企业的生存首先是经营,目前建筑市场普遍为低价中标,市场竞争力强,要在建筑行业普遍低迷的情况下赢得市场,对市场经营是严峻的考验。某个项目在中标前不仅要靠前期运

2、营,也要靠经营部投标的技巧和实力。一、商务标1、会同核算、材料、技术等部门认真研究招标文件、招标答疑、招标图纸,仔细核对图纸与清单的工程量。2、摸清工程量清单中材料市场价;3、寻找可能变更的清单子目,分析报价;4、对于有可能变更的主材,尽量抬高人工费和机械费,在签证中一般以换主材的方式进行价格调整;5、认真踏勘施工现场,对现场可能将发生的费用进行分析;综上述,仔细分析投标报价,切不能死拼价格。因此在招标文件允许的范围内尽量采取不均衡报价,为项目结算盈利打下基础。二、技术标1、按照招标文件要求制定技术标编制大纲,字体、行距、页面边距等必须符合招标文件要求;2、针对图纸内容编制合理的施工方

3、案,并要有针对性;3、施工平面布置图、临时设施布置图、施工进度计划、机械配备等必须合理布置、合理安排、画图必须清晰易懂。4、针对我公司长期合作的单位,必须制定出统一版本,和各个招标单位在技术标中的强制要求。并且编制自己公司的质量保证体系、组织机构等图例,经过积累形成具有八润风格的技术标。5、我公司所编制的技术标向外一律不得拷贝,以免串标。6、由专人负责统计以往公司所承建的项目以及获得的奖项,作为技术标的附件。第二则:成本核算及控制如何在优质、快速、安全、低耗前提下建设好一个工程,直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。有效控制和实现成本目标必须对实际发生的工、料、机的投入进行严格管理,

4、以提高工程项目投标报价和承建工程的竞争力。一、成本控制思路与措施1、成本控制过程中要树立管理创新的理念,完善企业经营、生产、技术、质量、安全、材料、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。2、经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标。3、施工生产要从计划指导生产,施工全过程合理安排,科学流水作业,缩短施工周期,强化施工现场管理,搞好文明施工等一系列举措来挖掘潜力降低成本。4、技术、质量、安全管理要从技术创新,新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低。5、材料管理

5、要从源头抓起,首先把好原材料质量和价格选购入库,保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制。6、核算、财务管理要严格按人工、材料、机械费用的限额耗用,实行月结成本或按结构划分控制成本,通过强化管理来控制成本和降低成本。二、配合经营科做好报价分析项目投标报价的好坏直接影响项目的盈利,因此成本核算部应积极配合好经营科做好投标前的报价分析,力求项目的利益最大化。在获取招标文件后,成本核算的工作方向主要有以下几点:1、根据招标图计算出该项目的工程量;2、针对工程量清单中所需的材料进行市场调查;3、认真研究图纸,分析在以后施工过程中可能产生的变更和在施工过程中将会产生

6、的工程量;4、图纸工程量与招标工程量清单进行比较,寻找差距找准切入点,抬高或降低报价有利于投标时的竞争力。三、项目中标后的成本分析和控制重点项目招标图一般与实际施工图的工程量有所差距,实际施工图纸比招标图要详细,因此项目中标后需进一步进行对施工图纸进行分析,计算出工程量,提出成本控制的重点,并制定成本控制计划。1、根据实际施工图纸计算出工程量,并根据现场实际需要和市场实际的工料机单价及各项措施费、不可预见费用等计算出项目成本;给自建项目或发包提供参考。2、对投标中有把握盈利的项目要重点控制,并列出明细表,以便项目部抓住重点;3、相反对投标中有可能亏本或者不盈利的项目也因列出明细表,尽可

7、能的想办法在项目施工过程中提出设计变更,扭亏为盈。四、分包队伍的选择与制度1、项目中标后对外分包的项目应组织多个信得过的施工队伍进行内部竞标,竞标内容主要有:a、中标价的下浮点位;b、安全、文明、质量、进度的承诺;c、劳务纠纷的承诺;d、资金使用承诺;e、如何遵守公司各项管理制度的承诺;以上承诺均以违约形式进行约定,并作为合同附件。2、外包项目月报制度a、每月申报项目月付款,经公司审核后支付工程款;(月付款申请表)b、项目工料机每月统计上报公司

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。