西游记人物分析及项目管理分析

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1、《西游记》师徒五人人物分析——制作人：slc五类人格的“超完美组合”有人说：按照不同人的性格取向和控制欲望的强弱，可以把人分为五类：控制欲强而性格内向的是“完美型”——唐三藏控制欲强而性格外向的是“力量型”——孙悟空控制欲弱而外向的是“活泼型”——猪八戒控制欲弱而内向的是“和平型”——沙和尚控制欲极弱且性格内向的称为“学习型”——白龙马唐三藏优点——有大毅力、执着、有耐性、善良、慧根深、佛心坚定、信仰坚固、不达目的决不罢休缺点——缺心眼、耳根软、领导力差要靠强制性让人服从、迂腐、愚忠、太善良、胆小怕事、是非不分孙悟空优

2、点——能力强、人际关系好、有干劲、责任心强、忠诚、重情重义、不畏恶势、重情义、除暴安良、忠心为主缺点——耐心不足、遇事急躁、滥杀、眼界窄见识不够、脾气暴躁、不善合作、脾气火爆、没耐性猪八戒优点：体贴、善良、忠诚、有爱心、热爱生活、能吃苦缺点：懒惰、好色、没毅力、胆小怕事、没担当、贪吃贪色沙和尚优点：能打、维护协调师徒关系、兢兢业业、不辞劳苦、能忍、憨厚朴实、老实忠厚、任劳任怨缺点：大众脸、没担当、人云亦云、无主见白龙马优点：供唐僧坐骑，历尽艰辛、沉稳、耐得住性子、脚踏实地、任劳任怨、不计回报、沉稳睿智缺点：实力较差、缺

3、乏自主意识西游记中各人的角色项目经理：唐僧领导人：孙悟空员工：猪八戒员工：沙和尚员工：白龙马发起人：如来赞助人：唐太宗项目范围：西天取经、八十一难可达目标：西天大乘佛法项目时间：三年成功项目团队应该具有的精神（一）目标明确，永不言败的精神。（二）以人为本，用人所长，有效组建团队。（三）积极沟通，有效解决冲突。（四）恩威并施，重视情感管理。（五）居安思危，完善团队。分析唐三藏：他是一个对目标坚定、执著追求的人，无论遇到困难、危险还是诱惑，他从未放弃自己的追求，他擅长用人，也擅长用权唐僧作为团队核心，对目标的执著追求以及极

4、强的自律、自控能力既是团队其他成员的榜样，又对团队的成功起着关键作用。唐僧的不足：胆小怕事、是非不分。缺乏周密的项目计划缺少时间管理缺乏成本管理缺少范围管理缺乏风险管理取经项目中的不足一个成功的项目经理应具有的素质素质之一：项目启动能力——做对事比会做事更重要！素质之二：项目计划能力——规划是项目成功的基础！素质之三：项目控制能力——保障计划，应对变化，持续改善！素质之四：项目收结能力——龙头凤尾，善始善终！素质之五：项目经理人的领导力和影响力素质之六：项目团队建设与人员激励能力素质之七：项目沟通能力素质之八：项目风险

5、管理能力素质之九：项目的成本管理能力素质之十：项目环境下的冲突解决能力世·界我们因世·界而出色，世界因我们更辉煌