物资采购与库存管理(交大)

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1、第六章物资采购与库存管理第一节物资消耗与储备定额第二节采购管理第三节库存管理第四节仓储管理第一节物资消耗与储备定额一、物资及其分类（一）按物资在生产中的作用分类主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、包装物。（二）按物资的自然属性分类金属材料、非金属材料、机电产品。（三）按物资使用范围分类生产产品用料、基本建设用料、经营维修用料、科研试制用料、技术措施用料、工艺设备用料和非标准设备用料。（四）按物资的成本区分将材料成本分为直接材料与间接材料两种成本：二、物资消耗定额（一）物资消耗定额的作用1、物资

2、消耗定额是编制物资供应计划的重要依据。2、物资消耗定额是科学地组织物资发放工作的重要基础。3、物资消耗定额是控制企业合理使用和节约物资的有力工具。4、物资消耗定额是促进企业提高技术水平、管理水平、工人操作水平的重要手段。（二）制定物资消耗定额的主要方法1、经验估计法2、统计分析法3、技术分析法（三）主要原材料消耗定额的制定1、构成产品净重的消耗2、工艺性消耗3、非工艺性损耗（四）其他材料消耗定额的制定1、辅助材料消耗定额的制定2、燃料消耗定额的制定3、动力消耗定额的制定4、其他各类用途物资消耗定额

3、的制定三、物资储备定额（一）物资储备的种类1、经常储备2、保险储备3、季节储备（二）物资储备定额的确定1、经常储备定额的确定某种物资经常储备定额=平均每日需要量×合理储备天数2、保险储备定额的制定某种物资保险储备定额=保险储备时间×平均单位时间需要量3、季节储备定额的制定某种物资的季节储备定额=平均每日需要量×季节性储备天数第二节采购管理一、采购管理的主要内容（一）接受采购要求或采购指示（二）选择和管理供应商（三）订货（四）订货跟踪（五）货到验收二、供应商管理模式（一）供应商评估的内容1、设备能力

4、2、质量保证3、财务状况4、成本结构5、供应商的价值分析开展情况6、生产作业计划与控制7、合同执行情况（二）供应商关系模式1、竞争关系模式(1)买方以权势压人来讨价还价(2)供应商名义上的最低报价并不能带来真正的低成本(3)由于买方和供应商之间是受市场支配的竞争关系(4)由于双方关系松散(5)不完善的质量保证体系(6)供应商数目很大2、合作关系模式(1)买方将供应商分层(2)共同保证和提高质量(3)信息共享(4)准时化交货(5)买方只持有较少数目的供应商三、物料采购管理策略（一）物料的基本分类1、

5、战略物料2、瓶颈物料3、重要物料4、一般物料（二）物料采购管理策略四、准时采购管理（一）实施准时采购的好处1、保证质量2、节约资源3、降低成本4、赢得供方关注5、节省工具成本6、减少风险（二）企业如何进行准时采购1、供应商的选择2、数量要求3、质量要求4、装运要求五、经济订购批量经济订购批量的计算公式为：第三节库存管理一、库存的种类（一）按库存物料所处状态分1、原材料库存2、在制品库存3、产成品库存（二）按库存的作用分1、周转库存2、安全库存3、调节库存4、在途库存（三）按用户对库存的需求特性分1

6、、独立需求库存2、相关需求库存二、库存成本的种类（一）采购成本（二）生产准备成本（三）储存成本（四）缺货成本四、库存的利弊（一）库存的重要作用1、改善服务质量2、节省订货费用3、节省作业交换费用4、提高人员与设备利用率（二）库存的弊端1、占用大量资金2、发生库存成本3、掩盖企业经营问题五、降低库存的基本策略（一）降低周转库存（二）降低安全库存（三）降低调节库存（四）降低在途库存六、ABC管理法ABC管理法又称重点管理法。其原理就是把物料按重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况分类排队，然后分

7、别采用不同的管理方法，达到抓住重点，照顾一般的目的。第四节仓储管理一、物资验收入库管理（一）物资验收的重要性物资的接收点验是保证库存物资数量和质量的第一关。物资到厂后必须及时验收入库。如验收不及时，不仅可能影响生产，还可能耽误由于到货数量或质量不符向供方提出索赔的规定期限。因此，验收工作一定要抓紧进行，力求做到随到随验。(二)物资验收的方法1、验收前做好准备工作2、验收时要核对凭证3、验收时要检验实物4、验收中要合理处理问题二、物资发放管理（一）物资发放的要求1、执行限额发料制2、发料依据完整3、

8、发料数量准确4、发料质量完好5、发料迅速及时（二）物资发放的方法1、实行送料制2、及时清理账外物资的退库3、废旧物资回收三、物资保养管理（一）物资保养原则(1)确保物资仓储损耗在规定的范围以内；(2)物资存放要有利于收发和盘点方便；(3)库区应留有便于装卸机械进出的通道；(4)物资的存放要适合防火和安全的要求；(5)存放物资要有利于提高仓库面积利用率。（二）物资存放的方法1、分库分区分类保管2、科学垛码（三）物资保管的一般要求1、要做好材料的入库检查2、注意仓库温湿度的管理3、定期