总监理工程师责任书考评实施细则

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1、总监理工程师责任考评实施细则（修订）监理站序号考评指标考核内容及评分标准标准分值得分情况扣分加分实际得分一、工程质量251监理合同质量条款履约率100%是否建立质量管理体系，质量管理制度，落实监理人员质量责任。未建立扣2分，建立不完善扣1分。22监理规划和监理实施细则无监理规划、实施细则各扣3分，规划和细则不符规范要求或未经审批签字扣2分。33进场材料、构配件和设备质量控制未对进场材料，构配件和设备检查、审核、签认或漏查，扣2分24测量控制核查确认承包单位报送的控制测量成果和施工测量放线成果，未审核签认报验单，每次扣0.5分，扣完为止。25巡视检查查正副总监、组长的巡视

2、记录，未有巡视记录的或记录不全，每次扣0.5分26旁站监理隐蔽工程，重点部位未按有关规定和监理旁站清单进行监理，每次扣0.5分。37工程试验与见证、平行检测未按委托监理合同及验标规定进行见证、平行检测，每次扣1分。248工程质量检验工程质量未按程序严格控制，每出现一次扣2分，对检验批，分项、分部及单位工程的验收、如发现未检查盲目签字或事后补签的，每次扣1分。39质量缺陷、质量事故及其处理发生一起质量缺陷/质量事故扣/3分，发生重大事故，属失职或监控不力，评为不合格，实行一票否决制，总体考核不及格。受到业主通报批评，每次扣10分。310质量等级工程一次检验评定达不到监理合

3、同约定的质量等级，视整改情况扣3—5分。获国家级优质工程的，加20分，获省部级优质工程的，加10分。3二、安全指标101组织制度、安全措施安全机构不健全、责任不明确、没有建立安全检查细则、制度和检查记录扣3分32现场安全监理工作安全隐患未督促整改或未发通知单，每次扣0.5分，施工监理人员未持证上岗、带安全帽、现场吸烟，每次扣0.5分,现场文明施工不到位扣0.5—2分.33杜绝火灾、工伤事故发生一起火灾或重大伤亡、安全事故的，实行一票否决，总考核不及格。4三、监理站行政管理及内业资料管理151团结协作，职责明确，管理制度健全站领导不团结，岗位职责不清，管理制度不健全，队伍

4、不稳定或擅离职守，造成影响和经济损失的扣1—2分22公正廉洁创双优活动开展不好，监理人员以权谋私，每人次扣1分。出现严重违法违纪或有刑事犯罪人员扣15分。23内业资料监理日记、月报、总结及各种上报材料，记录不规范，上报不及时或漏报错报，扣1—2分。244资料管理未指定专人收集、整理、归档及管理工作或资料管理混乱不规范，落实不到位，不符合《监理档案实施细则规定》每项扣1分。25完成任务因行政管理或内业资料缺失，影响公司信誉，贯彻公司、分公司指示不力，完成任务较差，业主不满意扣3分。严重的一票否决。36劳动合同组织当事人填写全面详实，字迹工整，人员、合同、台帐相符，出现一人

5、不符扣1-2分27车辆设备出车无登记，无签字；谁使用谁负责年检、维修，车辆设备维修到正常使用状况方可移交新的使用单位，并做好交接纪录。对于不维修就移交的，由新的使用单位维修后将费用转给原单位；因管理责任造成机械、交通事故等情况扣2-5分2四、贯标工作及监理人员管理101学习贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系标准未进行贯标或文件资料立卷建档不标准、规范，无追朔性，活动无记录、考核，监理人员不掌握“三个管理体系标准”，内审外审出现不合格项扣1－4分。52机构组织，人员管理规范监理机构人员不健全，未制定管理办法，对进场人员未进行岗前培训，缺少对监理人员考评记录，奖罚不明，扣

6、1—4分。及时填报《监理人员派遣（调动）通知单》、《人员进场计划表》、《移交清单》，缺一项扣2分5五、业主（建设单位）评价2041业主评价业主评价良好，铁路信用评价获甲级，在年终总结中监理站或总监获得荣誉称号的加20分；业主基本满意，未书面表扬也未书面批评，视情况得5—10分102业主通报业主不满意，评价较差，书面提出严重批评的扣10分103业主奖励获得工程项目评比第一名及以上奖励加10分，省部级以上奖励。加20分六、项目经济效益201财务管理未按公司财务规定范围开支，科目不规范单据发票混乱，发票填写不规范，报账单据上报不及时。扣1—2分2责任成本管理未建立责任成本管理

7、小组，无专人具体管理责任成本报表工作，报表上报不全，不及时，不正确扣1-3分。指标未分解，责任指标不明确，物品管理无台帐无保管责任人，责任成本实际执行结果无分析资料扣1-6分62责任成本考核开支超过承包费用指标，超过预算指标，扣5—8分。综合开支超过承包指标5%以上扣20分。83廉洁理财不勤俭节约，损公肥私。丢失或损坏重要交通工具、办公设备设施，扣1－4分。造成重大经济损失的一票否决。44