QHSE管理考核细则

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1、一、HSE管理绩效考核细则序号考核内容及扣分标准标准分扣分扣分原因应得分实得分一综合管理345　　　　　1、年度目标指标分解及完成情况20　　　　　（1）查是否组织对公司年度HSE工作要点进行宣贯，宣贯面是否达到100%。未及时宣贯的扣10，有一人未传达的扣5分。5　　　　　（2）查是否制定了分公司年度HSE工作计划和实施方案。没有制定年度工作计划的扣10分；没有指定实施方案的扣10分。5　　　　　（3）查是否制定了分公司的年度HSE目标指标，并进行分解。没制定扣5分。没分解扣5分。5　　　　　（4）查是否每月针对目标指标完成情况进行考核，没考核扣10分。5　　　　　2、领导和

2、承诺70　　　　　（1）查是否层层签订《HSE责任书》和《承诺书》，发现一人没有签订扣5分。10　　　　　（2）查安全生产第一责任人和所有员工是否了解《HSE责任书》和《承诺书》内容，1人不了解扣5分。10　　　　　（3）查领导是否亲自开展安全检验分享活动，发现一例没开展，扣5分。10　　　　　（4）查一把手是否按照要求亲自组织召开“安全例会”，发现1次没亲自组织扣5分。10　　　　　（5）查分公司领导干部是否按照规定到联系点定期进行检查，并保留相关记录。安全联系检查每少1次扣5分，发现问题没有及时进行整改，每项扣5分。10　　　　　（5）查分公司每月是否至少开展一次领导带队大

3、检查，领导没带队的扣5分，检查不及时不全面的扣5分，发现问题没及时进行整改的，发现1项扣2分。10　　　　　（7）查分公司领导是否制定了个人安全行动计划并实施，1人没制定扣5分，1人没按照计划进行实施扣5分。10　　　　　3、会议召开和文件传达情况40　　　　　（1）公司HSE委员会、HSE工作例会等会议精神、领导讲话传达到100%，没有及时参加公司各项会议的扣5分，没有及时传达，每少1次扣2分。10　　　　　（2）每月是否按时召开HSE工作例会，没有按时召开的，每少1次扣10分，无专用会议记录本的扣5分。10　　　　　（3）查会议内容针对性强，是否对单位存在的问题和安全生产形

4、势进行分析，内容针对性不强的扣10，没有进行分析和做出决议和安排的扣10分。10　　　　　（3）文件发放和接受以及传达情况，没有及时建立文件收发台帐的扣5分，对上级文件没有及时进行传达、贯彻落实的，发现1例扣5分。10　　　　　4、HSE培训教育80　　　　　（1）是否针对培训需求，制定了年度培训计划，没制定培训计划的扣5分，没有将环保、职业健康等内容纳入整体计划的扣2分。5　　　　　（2）查是否按照年度培训计划进行实施，没有按照计划实施的，缺1项扣5分。5　　　　　（3）查是否及时对新入厂员工、转岗、换岗职工进行三级教育。少一人参加培训教育的扣5分，学时达不到要求的扣5分。5

5、　　　　　（4）查是否按规定组织特种作业人员参加取证或复审培训，对证件过期的人员，单位仍然安排野外施工的，发现1人次扣5分。10　　　　　（5）查主要负责人和主管安全生产工作领导、安全监督管理人员以及机组长是否按照要求参加安全培训，发现1人次没有参加培训扣5分。10　　　　　（6）查是否对各类安全培训均进行培训总结和效果评价。没有进行的扣5分。10　　　　　（7）查是否按照公司的要求组织开展“安全生产月”、“6.5环境日”等安全环保活动，发现1次没有开展扣5分。10　　　　　（8）查各类HSE活动开展情况，是否进行了检查和总结，对没有要求进行发现1例扣5分。5　　　　　（9）没

6、有制定员工能力评估标准的扣5分，没有按照要求对岗位员工进行能力评估的扣5分。5　　　　　⑽利用各种形式开展安全经验分享活动。5　　　　　⑾应按要求建立HSE人员管理台账（含特种作业人员、安全管理人员）。5　　　　　⑿公司组织的安全培训应按时参加。5　　　　　5、基层班组活动40　　　　　（1）基层班组每周至少开展一次基层安全活动，没有按时进行的，发现1次扣5分。没有记录或记录不全的扣5分。10　　　　　（2）基层班组是否按照要求进行了班组检查，没有开展的发现1次扣5分10　　　　　（3）没有按照规定进行班前喊话并做好记录的扣5分。10　　　　　（4）未按规定要求开展“每周一课”

7、活动，每发现一次扣5分10　　　　　6、事故隐患和重大危险源管理25　　　　　（1）是否开展安全隐患排查评估工作，没认真开展此项工作的扣10分。10　　　　　（2）一般类隐患未立即整改或预防和监控措施未制定并未对岗位及相关人员在紧急情况下应采取的应急措施进行安全和技术交底，扣5分。5　　　　　（3）纳入隐患治理计划的隐患项目，没有制定事故隐患评估报告书扣5分，报告书未经审定或缺少资金、监控措施、整改负责人等内容的扣3分，没有实施领导挂牌督办制度扣2分，没有按计划进度实施治理扣2分。5