设备管理制度18

《设备管理制度18》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、霖汰节能技术有限公司LTJN/ZD18-2010/A设备管理制度一、新增设备管理规定　　1 本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。　　2 经设备管理部门进行可行性技术咨询后，方可确定增置电器及机械设备。　　3 为保证设备安全合理的使用，车间设一名兼职设备管理员，协助设备专职管理人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。　　4 设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织安装调试，并负责安装质量验收。　　5 安装调试完成后，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收单”方可使用。二、使用设备管理规定　　1 电气机械设备使用前，设备管理人员要与

2、车间配合，组织操作人员接受操作培训，安排技术人员讲解。　　2 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能。　　3 使用人员要严格按操作规程操作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。　　4 设备管理人员与车间负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定1 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，设备管理部门要进行技术鉴定与咨询。　　2 设备管理部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。3 使用部门将报废停用申

3、请上报，按程序审批。申请批准后，旧设备可停用或报废。报废、停用旧设备由设备管理部门负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法霖汰节能技术有限公司LTJN/ZD18-2010/A　　1 发生设备事故，设备主管、值班人员要到现场察看处理，及时组织修理。　　2 发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。　　3 设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出事故分析报告，提出处理意见报总经理。　　4 事故处理完毕，设备主管将事故分析报告存入设备档案。五、设备检修保养规定　　1 设备主管人员编制设备检查保养计划，报总经理审核批复。　　

4、2 车间按批准的设备检修保养计划执行。　　3 检修完成后设备管理人员填写设备维修记录，标明检修内容、更换零件等。六、设备日常维修管理办法　　1 设备发生故障，由部门主管通知设备管理人员进行维修。　　2 维修主管或值班人员接到通知，应立即对故障设备进行维修。　　3 维修工作完毕，应在设备维修记录表中记录故障原因、维修内容等，并由使用人员签字验收。　　4 维修人员在两日内不能修复的，由主管负责采取特别措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制度　　1 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各维护人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。　　2 建立健全系统的设备巡检措施，各作业人

5、员要对每台设备，依据其结构和操作原理，定出检查的部位、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查等。　　3 建立健全巡检保证体系，生产操作人员负责对使用设备进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。　　4 信息传递与反馈：生产操作人员点检时，发现设备不能正常操作需要处理的问题，要立即通知设备维修人员处理。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录。霖汰节能技术有限公司LTJN/ZD18-2010/A　　5 动态资料的应用：点检人员针对点检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。

6、点检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由设备维修人员维修，并将相关信息资料记入设备档案。　　6重要设备的重大缺陷，总经理组织研究，确定控制方案和处理方案。　　7 凡属下列情况均属设备薄弱环节：操作中经常发生故障而反复处理无效的部位，操作中影响产品质量和产量的设备、部位，操作达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备），存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。　　8 对薄弱环节的管理：设备管理员列出设备薄弱环节，确定当前应解决的项目，提出改进方案。车间要组织有关人员对改进方案进行审核，并列入检修计划。设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出

7、评价结论，交领导审阅后，存入设备档案。八、设备故障处理办法　　1 设备发生故障，操作人员能排除的应立即排除。　2 操作人员无力排除的故障要详细记录并上报，由设备管理员处理。　　3 未能及时排除的设备故障，必须在生产会议上研究决定如何处理。　　4 在安排处理故障前，应有相应的措施保障，防止故障影响产品生产与交付。