采购管理期末复习2010秋季

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1、采购管理期末复习2010秋季1.【供应、订购、采购、采购管理】是指在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满足自身需求的物品和服务的企业活动过程。第一章PPT、P12.【分散制采购、混合制采购、定量采购、集中制采购】优点有：实现批量采购，提高谈判能力，较易获得价格折让和良好的服务；有利于实现采购流程的标准化和规范化；降低采购作业成本，提高采购效率；能有效地控制采购工作；能合理配置资源，降低库存。P43.【分散制采购、混合制采购、定量采购、集中制采购】优点：针对性强；决策效率高，权责明确；有较强的激励作用。P54.采购方式主要有三种：议价采购、比价

2、采购、招商采购。【X】P8-10“招商”改为“招标”5.采购的关键步骤：P111、确认需求；2、需求说明；3、选择、评估供应商；4、确定适宜的价格；5、订单安排；6、订单追踪与稽核；7、货物验收；8、核对发票；9、结案；10、记录与档案维护6.签约后，为促使供应商能够履行承诺，督促供应商如期、按质、按量地交货，这是指采购流程中的【不符与退货处理、订单跟踪与稽核、接收与入库、结案与档案管理】环节。P117.【采购、采购管理、质量保证、质量保证体系】是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是整个物流获得的重要组成部分。P188.采购管理的总目标是为了保证企业的

3、物资供应，具体应做到：选择合适的供应商、合适的质量、合适的时间、合适的数量、合适的价格。P199.【库存控制】就是对库存量的控制，也即在保障供应的前提下，使库存物品的数量最小所进行的有效管理的技术经济措施。P2110.采购申请（又称请购）主要是指由企业各需求部门向负责采购的部门提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关信息，并填制一定的表格交给采购部门采购的行为。P3511.确定采购量的三个关键因素包括【生产计划、BOM、请购单、库存信息】。P4612.订单环境资料包括：1）订单物料的供应商信息；2）订单比例信息；3）最小包装信息；4）订单周期。P6513.合同执行过程中

4、订单的跟踪：1）严密跟踪供应详细过程，保证订单正常执行；2）紧密响应生产需求形式；3）慎重处理库存控制；4）控制好物料验收环节。P7114.【采购合同】是指物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议。P7315.发盘（即要约）必须向特定的人发出，否则发盘无效。【V】P7916.有效接受（即承诺）的条件，或者说接受（即承诺）的特征不包括【在发盘的有效期内接受、以声明或行为做出、由受盘人做出、与发盘内容一致】P8017.接受（即承诺）可以撤销。【X】P80“可以”改为“不可以”，或者“接受”改为“发盘”1.一方的要约（即发盘）经另一方承诺（

5、即接受），表明合同【还要经过讨价还价才能、看情况才能、即告、尚未】订立；P802.供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。P903.供应商管理的基本环节有供应商初选、供应商审核、供应商（绩效）考评、供应商关系管理。P904.供应商关系管理是指建立起不同层次的供应商网络，通过【减少、增加、改变、保持】供应商的数量，致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。P915.在供应商的使用过程中对供应商的供货表现进行考评，以便奖励优秀，督促后进，优化供应商队伍，这是【供应商关系管理、供应商（绩效）考评、供应商初选、供应商审核】环节。P91、97-986.对

6、已经供货的供应商进行绩效考评的指标通常有数量指标、供应指标、经济指标和支持、合作与服务指标。【X】P97、96“数量”改为“质量”7.有效降低采购成本的途径是采购价格调查。8.供应商成本的高低是影响采购价格的最根本、最直接的因素。P1219.确定最优的采购价格是采购管理的一项重要工作。10.交货条件主要包括运输方式、交货期的缓急等。【V】P12211.对采购品的规格要求越简单，采购价格就越高。【X】P122“简单”改为“复杂”12.当企业需采购的物品为紧俏商品时，则采购企业处于主动地位。【X】P122“主动”改为“被动”，或“采购企业”“供应商”13.不能用于表达询价项目品质规

7、范要求的是【规格、商标和品牌、产地、库存量】。P127-12814.询价的方式有口头询价和书面询价。【V】P13015.“总结经验，提出尚未解决的问题”是质量管理的基本方法PDCA循环，也称为戴明环的【处理（Action）、实施（Do）、检查（Check）、计划（Plan）】阶段。P160二、判断改错题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）判断下列各题正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“×”，并用最简单的方式更正三、填写名词（本大题共4小题，每小题5分，共20分）根据所给的内容，