送电线路运行管理 典型经验

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1、送电线路运行管理典型经验专业名称：送电线路运行管理日期：2007年3月14日填报单位：咸阳供电局[摘要]为了确保送电线路安全运行，咸阳供电局始终不懈地的把“运行是设备主人”的管理理念贯穿于线路运行工作之中；落实一个责任，即设备专责制；开展两个活动，一是设备零缺陷管理竞赛活动，二是设备资料规范化管理活动；做好六项日常重点工作，一是认真开展线路周期性巡视工作，提高巡视质量，确保巡视到位率；二是大力推行设备综合消缺工作，确保设备缺陷及时发现，及时处理；三是加强群众护线员队伍的建设及管理工作，及时掌握线路途径地区的线路环境变化情况，作为专业护线人员的有益补充；四是积极开展线路周期性测试工作，提升

2、设备技术管理水平；五是根据天气、线下施工等情况，适时开展线路特巡工作；六是积极开展电力设施保护宣传活动，依靠人民群众，做好电力保护工作。一、专业管理的目标描述1.1企业战略对专业管理的要求咸阳供电局是陕西省电力公司直属的国家大型一类供电企业，负责咸阳市、杨凌农业高新技术产业示范区的电力规划、电网建设、电力营销和用电服务工作，以建设运营电网为核心业务，拥有营业客户278989户，全年全社会用电量50.454496亿千瓦时，企业售电量达48.74亿千瓦时，年网供最高负荷94.44万千瓦。咸阳供电局所管辖35—330KV送电线路共计90条/1706.142公里，线路途径咸阳、宝鸡、西安、杨凌四

3、个地区，点多、线长、面广，电网安全运行责任重大，运行任务十分繁重。建立坚强可靠的咸阳电网，是实现咸阳地区国民经济快速增长的动力之源，是实现咸阳供电局企业跨越式发展的支撑点。1.2目标描述1、不发生电力生产人身伤亡事故；2、不发生特大、重大及人员责任性电网、设备事故；3、不发生人员责任性设备一类障碍及以上事故。一减少：减少电网设备一类障碍。一实现：全年实现不发生对用户供电中断的设备事故；设备消缺率达到95%以上；设备完好率100%；一类设备占有率92%以上；确保送电线路安全可靠运行。1.3专业管理的范围线路运行管理以送电线路运行人员为核心，涉及电网建设、送电线路检修、电力试验、电力设施保卫

4、单位。1.4企业文化建设理念：运行是设备主人释义：运行是电网管理的核心，它始终贯穿于电网管理各项工作之中，是电网建设工作的依据，是电网检修工作的服务对象，更是电能输出的源头。建立“运行是设备的主人”的理念，就是要以设备安全运行为一切生产工作的出发点，让运行人员担当起设备主人的职责，精心呵护设备健康，监督、督促各分工专业履行所担负的设备检修、测试等职责，全面掌握设备运行状态，自觉履行设备第一责任人的职责。1.5指标体系1）人身死亡事故（人）；2）人身重伤事故（人）3）有人员责任性重特大电网设备事故（次）；4）电网事故次数（次）；1）设备事故次数（次）；2）输电事故次数（次）；6）输电事故率

5、（次/百km·年）；1.6指标的最佳值指标名称2007年指标目标值陕西省电力公司排序计划目标国家电网公司排序计划目标人身死亡事故（人）0第一名第一名人身重伤事故（人）0第一名第一名有人员责任性重特大电网设备事故（次）0第一名第一名电网事故次数（次）0第一名第一名设备事故次数（次）0第一名第一名输电事故次数（次）0第一名第一名输电事故率（次/百km·年）0第一名第一名2专业管理的工作流程2.1完成工作的组织机构（1）、局级管理层：局长、生产副局长、总工程师（2）、部室级管理层：生技部、安监部（3）、工区级管理层：送电工区主任、主管运行副主任、运行办（4）、班组级管理层：咸阳保线站、西郊保线

6、站、兴平保线站、三原保线站、彬县保线站2.2流程图年度线路安全运行奋斗目标、局长关于安全生产的部署要求编制局年度线路运行工作重点和措施局安委会审批实局生技部下达到送电工区现目标送电工区编制本单位目标、计划，并分解到班组局生技部、安监部进行监督、检查、考核认真总结，完善制度，提高管理水平2.3流程过程控制方法说明1）根据局关于安全生产工作的部署要求和年度安全奋斗目标，制定保证安全生产的目标和措施计划，并将线路安全运行年度奋斗目标分解落实到局生技部、安监部、送电工区。2）认真落实设备缺陷三级管理原则巡线员工作要求：巡线到位率100%，巡线质量符合《运规》要求主要工作：按班站周期巡视计划安排，

7、完成专责线路的每月细巡线，遇紧急、重大缺陷及时上报，巡线结束后的第一个工作日完成巡线情况上报记录的填写，要求术语专业、缺陷定性准确、缺陷描述符合现场实际情况，并在巡线过程中对线路周边施工情况进行联系阻止，检查群众护线员工作情况。积极参加班站组织的综合消缺工作。班站工作要求：定期上报运行月报、巡线计划，积极开展综合消缺工作，按期完成线路资料的改动变更工作。主要工作：对巡线员的巡线工作进行监督检查；根据巡线员上报的缺陷进行分析归类，确定