素拓中心部门考核制度

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1、重庆科技学院素质拓展中心成员工作目标考核办法为明确工作目标，保证任务落实，加强对部门各成员的指导、监督和管理，充分调动部门成员的积极性、主动性和创造性，保证部门工作落实，切实为老师和同学们服务，特制定部门成员的工作目标考评办法。一、部门成员工作目标考评体系（附后）二、考核办法1、考核时间部门成员的工作考评，由每学期开学后统一进行，并在学期末的时候集中统计，在每学年5月由学生会内部集中表彰。2、考核方式由部长和副部长统一组织考评，部门内各成员相互监督进行。考核主要从工作态度、积极性、主动性以及协作程度等方面进行。3、计分方法

2、部门内通过平时工作的态度等评分，最后总评时按照总分选出两名得分最高的同学由学生会集中表彰。4、相关要求部门内成员人手一份考评办法，希望部门内成员严格按照考核体系进行，为集体以及自身的荣誉而努力。三、奖励办法经过最终考评，评分最高的两名同学，将由学生会统一颁发荣誉证书进行表彰。校团委素质拓展中心2010年3月3日重庆科技学院素质拓展中心成员工作目标考核体系被考核人：时间：常规工作考察考核内容分值自评得分工作积极性、主动性20分（平时主动联系部长询问近期工作，并主动去办公室交流等）对日常工作完成情况20（对日常工作认真仔细高效

3、完成，20分；其他情况酌情扣分）会议到场情况20分（部门组织的会议要按时主动参加，每次2分）对部门内部以及学生会内部建设提供建设性建议20分（对部门内部建设有好的提议，10分；对学生会内部建设有好的提议，10分）与其他部门的沟通、交流、配合情况20分（日常工作中能主动与其他部门人员进行沟通，10分；在开展活动时能积极配合各部门工作，10分）总分100分附加分（最高不得超过20分）自行策划一次活动，并组织部门成员开展5分一次小计总分