施工进度计划施工场地平面图

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1、附表四施工总平面图1、会议室120平方米9、厕所80平方米2、现场管理办公室100平方米10、停车场地140平方米3、库房450平方米11、临时蓄水池50平方米4、工人宿舍500平方米12、机械临时停放场地220平方米5、食堂130平方米13、材料临时堆放场地300平方米6、电工具房80平方米14、出入口7、水泵房30平方米15、消防器材8、宣传栏临时生产、生活设施说明：1、为了工程施工顺利进行，应做好临时生产、生活设施的搭设和后勤供需的安排，使一线人员安心工作，无后顾之忧。2、由于施工场面大，

2、后勤人员应做好各施工点的协调沟通工作，使各班组之间能和睦相处，交叉作业配合默契，为早日完工共同努力。3、做好后勤工作安排，为进场工人解决食、住、医等问题，以便进场人员能够迅速地投入施工，充分调动职工的生产积极性。附表五劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况普工挖土工电工初级绿化工中级绿化工高级绿化工管道工临时设施搭建25整理绿化地2030打点放线152010挖树穴204051521栽植乔木5020105栽植灌木805302010栽植色块305201010场地整理5051养护管理（12个月）

3、1010215、项目管理机构项目部项目经理A．现场组织机构框图工程部绿化工程队土建工程队计财部物资供应部技术部安全质检部项目经理：姓名：徐连成职称：工程师证书号：0211080036专业：园林项目总工：姓名：陈文杰职称：工程师证书号：0311080086专业：园林B.现场组织机构框图文字详述根据本项目工程施工要求，我公司总部决定委派有经验的贰级工程项目经理徐连成，为本工程项目经理，另有一名工程师陈文杰负责技术，并配备绿化工程师、计量工程师、财务负责人、专职安全员等组成一个管理班子，工程项目经理部

4、在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。C．总部与现场管理部门之间的关系详述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）我公司总部决定委派有经验的贰级工程项目经理为本工程项目经理，在公司总部监督下实行项目经理负责制，项目经理全面负责该项目的日常管理运作，统管内外事务。下设工程部、质检部、安全部、计财部、物资供应部。技术部：我单位科学合理设置机构和人员

5、，力求达到优良的工程质量，本着“精干、高效、以岗定人”的原则确定人员编制。工程部：下设绿化和土建工程队由项目总工和绿化工程师对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照施工程序组织好各项施工，做好人员的岗前培训，明确目标、任务、要求。掌握每日施工进度，及时填写、上报月报表。质检部：由质检工程师负责，配备质检员加强对施工人员的质量安全意识的培训。教育施工人员“质量第一、百年大计”的思想，把提高职工的质量意识贯穿于施工全过程。严把质量关，做到层层工序谁施工，谁负责。安全部：由专职安全员

6、负责施工现场的施工安全，做到消灭工伤事故、机械事故，防患于未然，发现问题及时上报，把事故隐患消灭在萌芽状态。计财部：由财务负责人负责，配备出纳，主要负责各种财务支出，工程预算及财报表统计与填写。做好工程计量统计。物资供应部：由部长负责制，设专职采购人员，保障物管和物资的供应。