2012自考工程项目管理复习资料

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1、简答题1.现代项目管理具有哪些特点？答：现代项目管理具有如下几个特点①项目管理理论、方法、手段的科学化；②项目管理的社会化和专业化；③项目管理的标准化和规范化；④项目管理国际化；2.工程项目采用严格的目标管理方法主要体现在哪些方面？答：工程项目采用严格的目标管理方法，主要体现在如下几个方面；①在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计，优化和计划；②在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标，在采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标；③将项目目标落实到各负责人，将目标管理同职能管理高度的结合起来，使目标与组织任

2、务，组织结构相联系，建立由上而下，由整体到分部的目标控制体系，并加强对责任人的业绩评价，鼓励人们竭尽全力圆满的完成他们的任务；④将项目目标落实到项目的各阶段；⑤强调全寿命期集成管理；3.问题定义的基本步骤是什么？答：问题定义的基本步骤为：①对上层系统问题进行罗列、结构化；②对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起；③分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响4.对近期目标进行详细设计、研究，远景目标通过战略计划来安排有哪些好处？答：①财务风险：②逐渐累积建设经验，培养工程管理和运行管理人员：③使工程建设进度与市场逐渐

3、成熟的过程相协调，降低产品的市场风险；5.项目定义的具体内容包括哪些？答：项目定义的具体内容主要包括：①提出问题，说明问题的范围和问题的定义；②说明解决这些问题对上层系统的影响意义；③项目构成的定界，说明项目与上层系统地方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素；④系统目标和最重要的子目标，近期，中期，远期目标，对近期目标应定量说明；⑤边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素；⑥提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、组织安排和实施时间总安排；⑦经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、

4、价格水准、营运费用等。6.项目可行性研究报告的基本要求有哪些？答：①大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图：②可行性研究应详细、全面、定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果;③多方案比较，无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案评估；④在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况地预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，所以要加强风险分析；⑤可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，

5、在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。7.工程项目具有哪些特点？答：（一）具有特定的对象；（二）有时间限制：（三）有资金限制和经济性要求；（四）一次性（五）特殊的组织和法律条件：（六）复杂性和系统性：8.工程项目组织有哪几个层次？答：有三个层次；（1）项目所有者或项目的上层领导者；（2）项目管理者，即项目组织层；（3）具体项目任务的承担者，即项目操作层，包括承担项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等。9.工程项目的资源主要有哪些？答：（1）劳动力；（2）原材料和设

6、备；（3）周转材料；（4）项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。10.进度拖延的原因主要有哪些？答：（一）工期及相关计划的失误；（二）边界条件的变化；（三）管理过程中的失误；（四）其他原因；11.什么是成本加酬金合同？答：这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，职能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算，所以在这类合同中，承包商不承担任何风险，而业主承担了全部工程量和价格风险。12.工程项目管理的具

7、体目标是什么？答：是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或资源）圆满完成项目任务。13.可行性研究的内容包括哪些？答：（1）实施要点；（2）项目背景和历史；（3）市场和工厂生产能力；（4）原材料的投入；（5）厂址选择；（6）项目设计；（7）工厂机构和管理费用；（8）人力；（9）制定实施时间安排；（10）财务和经济评价；14.一个完整的项目成本计划包括哪几个方面的内容？答：（1）各个成本对象的计划成本值；（2）成本-时间表和曲线，即成本的强度计划曲线；（3）累积

8、成本-时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模；（4）相关的其他计划；15.成本控制有哪些特点？答：（1）项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对项目承担的责任形式相联系的；（2）成本控制的综合性；（3）成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控