2006616泥工班合同

2006616泥工班合同

ID:38362593

大小:41.50 KB

页数:4页

时间:2019-06-11

2006616泥工班合同_第1页
2006616泥工班合同_第2页
2006616泥工班合同_第3页
2006616泥工班合同_第4页
资源描述:

《2006616泥工班合同》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、上海利惠建设劳务有限公司班组内部承包责任协议上海利惠建设劳务有限公司(以下简称甲方)泥工班组负责人姓名 身份证号住址(以下简称乙方)为落实公司对六灶爱家新城A区东首地块工程项目现场施工的各项责任,全面履行劳务作业承发包双方劳务施工,甲方同意乙方为该泥工作业班组负责人,且 为安全员、 为质量员, 为综合治理员,落实组织,全面负责对该劳务作业班组的现场施工。为明确职责,特订以下条款,以资信守:一、工程概况和施工条件:(一)工程名称:六灶爱家新城A区东首地块(以下简称本工程)(二)工程地点:上海市南汇区六灶镇新吉村(三)工程概况:工程建筑面积暂定A块东

2、首约为48000平方(所定承包单价包括整个A块区域),其中小高楼12层住宅4幢、3层框架商业房1幢、地下车库1座,具体参见施工总图。(四)承包的工作范围和方式:1、从进场临设开始属泥工类的一切工作2、基坑修坡、清土、浇垫层(或砖胎模、挡土墙)开始至整个结构包括二次结构施工过程中的砼、泥工应完成的全部内容。3、基坑抽水(至结构结束)、各类施工缝的修凿、砼浆污染钢筋和铁板的清理、螺杆孔修补、结构缺陷的修正、在浇筑后需砼工按放的预埋铁。4、支模前与浇筑前的清理、浇水、抺缝、接浆、浇筑后的养护。5、二次结构中砼浇筑、砌墙、拉结筋锚固、导墙、水泥木砖制作、

3、圈过梁、构造柱、门窗安装后的窗台砼浇筑、各类线脚、各类砼或砖的地沟(包括配电间、水泵房)、各类设备基础等。6、基础室内外回填土、平整夯实、铺石子、浇筑及临时明沟、架子散水坡、塔吊基础、井架基础、水泥库、木工间、钢筋棚、搅拌机、砂浆沉淀池的施工(以自拌料)。7、所属泥工类材料(及机械、工具)的装卸及短距离(即场内)驳运及按指定地点堆放整齐或安装。现场各楼层的落手清工作(包括拆模后)及配合各类经常性的检查、验收前后的现场整理工作。8、乙方配备人员跟从甲方人员测量放线等相关辅助工作。9、承包方式为包工、包安全、包质量、包进度、包施工文明。(五)施工现场

4、条件:发包人负责各施工点的通电、通水,具备施工作业场地,图纸齐全。(六)物资、材料供应方式:甲方仅提供垂直运输设备。所有泥工工作的机具和用具等均由乙方自备(如流动电箱380V、220V;振动机、打磨机、铝合金直尺)等大小用具、配电开关箱、室内照明用具、劳动车、劳防用品等费用及其职工培训、各类证件办证的费用由乙方承担,其中砼搅拌机、水泵等乙方向甲方借用并负责保养、维修和指定专人操作。二、工程各大目标要求及相应违约责任:(一)进度要求:以业主、公司、项目部确定的进度要求执行。双方约定的合同工期,已剔除自身或外部造成的一切因素。由于分包人原因造成工期延

5、误(除发包人提出工期需顺延外),则承担每天按1000元的违约责任。(遇大雨或不可抗力等原因工期顺延)(二)质量要求:确保整体工程一次验收合格率100%,确保南汇区优质结构工程奖。工程质量应达到约定的要求,分包人达不到约定的质量标准,则应承担工程结算价百分之二的违约责任。因分包人工作不力或疏忽,发生重大质量事故,影响发包人正常工作或致使发包人声誉和经济效益严重受损的,发包人有权按照每次300~10000元予以处罚。为确保工程质量,发包人检查时向乙方提出整改意见,如分包人两次不予整改,又无任何理由,发包人有权强制执行,并给予分包人200~500元的罚

6、款。(一)安全要求:安全达标,确保安保体系认证通过。重大伤亡事故为零,轻伤事故发生率控制在最低;达到创安工程。安全生产应达到约定的要求,分包人达不到约定的安全达标,则应承担工程结算价百分之五的违约责任。由于分包人措施不力造成事故的责任和因此发生的费用,由分包人承担,影响发包人正常工作或致使发包人声誉和经济效益严重受损的,发包人有权按照每次500~20000元予以处罚。为确保安全生产,发包人检查时向分包人提出整改意见,如分包人两次不予整改,又无任何理由,发包人有权强制执行,并给予分包人200~1000元的罚款。(二)文明要求:创市文明工地;区标化工

7、地。文明施工应达到约定的要求,分包人达不到约定的文明施工标准,则应承担工程结算价百分之二的违约责任。劳务作业班组的施工作业场地每天必须做到“工完、料净、场地清”,发包人有权按照每次200~1000元予以处罚。上级有关部门及项目工地对分包人或因分包人原因而对发包人处以的罚款,由分包人承担。(三)成本要求:采用限额领用料;依最终核算成本,节约部份给5%奖励;超用部份给10%罚款。(四)劳动力配置计划(包括二次结构):要求班组确保进度情况下无条件接受调整增减人员。因为分包人的原因造成的误工、窝工、怠工及其他不正常的用工所形成的经济及法律责任,由分包人自

8、行承担。在实施过程中,如发现分包人严重损害信誉和经济效益时,经发包人多次指出后仍不见效时,发包人有权撤消分包人的项目负责人职务,并对分包

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。