浅谈机械设备的维修、维护与管理

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1、浅谈机械设备的维修、维护与管理机械设备设备维修设备维护管理机械设备机械设备的维修维护管理企业机械设备资产占企业全部固定资产比例相当大，设备固定资产的管理使用、维修成本的大小直接影响企业生产和经济效益。几年来，加加公司自己特有的维修工兼设备管理员的管理模式 和设备维修方 法,公司机械设备的管理及维修工作，基本上是坚持维护保养和预防维修相结合，强化重点部位的维护管理.按设备状态合理确定维修时间。这些措施一定程度上提高了设备利用率和成新率，降低了维修费用和设备故障率，缩短了维修停机时间。在实际工作中，设

2、备的不同情况总结归纳了以下三种维修方式。1、周期维修设备周期维修时，往往局限于生搬硬套行业的条文规定，没有根据设备本身磨损规律做必要的调整，所以制定的修理计划未能较好地结合设备实际和生产实际。比如有些设备还未达到小、中、大修维修周期就已损坏，不能正常运转。在这种情况下，如果强行按周期维修对设备进行修理，就不能满足生产的需求。由于设备有优劣之分，而且相同设备的运行情况也有所区别，设备操作人员的素质也不同、设备工作环境不同及保养工作的落实不同等等。在周期维修中，如果不考虑这些具体因素，就不切实际。周期维

3、修是一种计划性的、被动的维修方式，它只适用于那些已掌握磨损规律的部分设备。2、事后维修事后维修是设备发生故障后，或者设备的精度、性能降低到合格水平以下时进行的非计划性修理。这种维修能提高设备的利用率，减少设备的停机时间。但若设备一旦发生故障，就会给生产造成很大影响，给修理工作造成一定的困难，特别在一些重要设备、连续运行的设备和单机生产的设备上，损失更为严重。大多数的事后维修只是对发生故障的部位或零件进行修理，而不是对整台设备进行全面检修，就好像消防队一样，哪有火就到哪，因此设备经常连续出现故障。 

4、   事后维修采用的很普遍，但这也是一种被动的维修方式，适宜于一些设备和发生故障后对正常生产影响小，能及时提供备件、并且修理技术不复杂、利用率不高的设备。3、状态维修状态维修是一种以设备实际技术状态为基础的预防维修方式。它运用各种检测手段和人的感官能力，根据设备的日常巡回检查、定期检查、状态监测和诊断提供设备状态变化，及时发现设备故障的特征和预兆，提前做好备件和有关的准备工作，适时地安排维修，减少突发故障，使设备经常处于良好状态。状态维修方法能对设备适时地、有针对性进行维修.能保证设备经常处于良好状

5、态，减少设备停机时间和维修工作量，降低设备突发故障率.降低各种维修消耗费用。状态维修是一种主动的、积极的维修方式，比周期维修和事后维修更合理.对一些利用率高、发生故障后对生产影响较大的关键设备及专用配件供应困难的、大型设备可实行状态维修。设备的维修方式各有自己的优缺点在实际生产中.我们采用三者相结合维修方式;重点突出状态维修方式;积极地做好设备预防检修工作;提高故障诊断的效率和经济上的合理性，使设备停机损失小，综合效益高，寿命周期费用低，使设备效能得到充分的发挥，为企业多创效益。车间基本上是采用状态

6、维修这种方式。但是，在设备维修管理工作中，出现少数操作人员认为，设备维修是维修人员的事，与使用人员无关或关系不大，从而使日常保养和维修工作分离开来，操作人员由于只负责设备的日常维护保养，因而对设备的机械原理、构件磨损等情况理解和掌握不够。使用中，就会想当然地进行一些简化操作程序或不规范操作，结果加剧了某些部件的磨损。有时设备在使用中遇到突发故障需采取紧急措施时操作人员便不知所措，直接影响生产。改进第一，在管理上加强了对操作人员、维修人员的要求。要求操作人员要做到“三懂、四会”懂操作规程、懂设备性能、

7、懂结构原理，四会：会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般故障。应对操作人员进行现场培训和考核，提高操作人员在设备维护保养方面技术能力。要求维修人员能快速、准确地判断设备故障及做出相应维修处理，以保证生产的顺利进行。要求操作人员、维修人员要做好工作记录。在维修时，尽可能合理地安排操作人员陪同维修人员进行设备维修作业，使其提高对设备各部分性能的了解.改进操作方法，提高技术水平。提高第二，实行操作人员、对设备所出现的问题，由双方共同分析研究，找出原因，总结并搞好整改预防，从而加强操作人员与维修人员的沟通

8、及他们的责任心。在设备维修完毕后，双方共同确认并在维修记录上签字。这样做的目的是:使设备维修保证规范化和合理化，通过操作人员与维修人员相互了解和监督，提高设备使用和维修质量，延长维修周期，降低维修费用，提高操作人员、维修人员的技术水平。总之要获得良好的维修效果，在维修管理工作中要注意以下几个方面:①正确选用设备，即设备必须完全适合所承担的作业项目。②良好的操作。③保养，预防相结合的维修工作。④合格的维修人员。⑤充足的备件供应，这并不是要在库内存有过多的备品，而是指很好