波士顿－金融企业成本控制和管理

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1、波士顿咨询公司成本控制和管理彭礼定波士顿咨询公司副总裁兼董事二OO二年三月一日中国北京2002年波士顿咨询公司版权所有.波士顿咨询公司保留所有有关权利.议程简介BCG是全球领先的战略咨询公司什么是成本控制和管理系统？为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？为什么改变决策的方法会如此困难？实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？怎样设计并实施成本控制和管理系统？如果成本在结构上失调将会怎样？BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？GILESBRENNAND彭礼定副总裁兼董事近期在中国的工作经验包括：金融机

2、构：与高级管理层合作共同确定业务发展的方向。项目成果是获得了一致通过的业务发展计划，包括建立一个新的部门，一系列计划缜密、资源完备的项目以及对项目管理职责的一致认同。GilesBrennand先生在金融机构有二十五年的咨询与业务管理经验。他与高级管理层和股东合作确保政策、组织结构、流程和资源符合企业的战略和目标。他融合广阔的业务与战略角度，和广泛的成功实施变革管理的经验，包括应用适合的信息技术解决方案。他在亚洲、欧洲、中东和北美都工作过。GILESBRENNAND彭礼定副总裁兼董事证券经纪公司：依据市场最新趋

3、势和发展的丰富信息，与高级管理层和董事会合作制定竞争战略。项目成果是业务组合的重点调整，使之更注重有前景的细分市场，及每项业务的发展计划，并强化组织和风险管理的工作。银行：担任行长的战略顾问。报业集团：与董事会主席和高级管理层合作制定了提高业绩的战略，以迎接竞争日益激烈的市场挑战。项目成果是根据消费者和广告投放人的偏好和竞争者的现状和意图，为主要报刊重新定位。同时还结合从其它媒体公司所取得的经验教训和中国的管理和人事实际情况，为其设计了新的管理流程。彭先生以优等荣誉从伦敦大学获得统计学硕士学位，及从英国剑桥大

4、学获得数学学士学位。他是注册管理人学会的会员。议程简介BCG是全球领先的战略咨询公司什么是成本控制和管理系统？为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？为什么改变决策的方法会如此困难？实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？怎样设计并实施成本控制和管理系统？如果成本在结构上失调将会怎样？BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？“波士顿顾问公司是全世界最有影响力的战略建议来源”英国《金融时报》“在过去十年中，管理咨询业最具深远意义的概念变革都是由波士顿顾问公司的创办人BruceHenderson发起的”-《

5、经济学人》月刊（TheEconomist）“我喜欢促使人思考的顾问人员，BCG是最吸引人的顾问公司，因为他们懂得探寻掩盖在事物表面之下的根本原因”汤姆•彼得斯(TomPeters)，《追求卓越》作者BCG是全球领先的战略咨询公司成立于1963年在全球32个国家有53家办公室2,900位专业咨询顾问创新战略思维的领导者全球专才网络无数成功的客户个案BCGBCG的金融服务业务约占全球收入的25%BCG的金融服务业务美洲欧洲亚太地区14个办事处30位金融业务合伙人200多位职业金融咨询人员21个办事处38位金融业务

6、合伙人300多位职业金融咨询人员13个办事处10位金融业务合伙人100多位职业金融咨询人员BCG办公室为所有金融服务集团提供服务10大银行中的5所银行以及区域性银行10大投资银行中的4个主要保险公司10大证券公司中的5所欧洲20大国际性银行中的16所包括经纪、资产管理和投资银行业部门欧洲20大保险公司中的8所10大证交所中的3所10大银行中的3个以及许多国家的重要银行主要保险公司几家本地和区域性经纪行及投资银行4家领先的证交所大中国地区3个办事处8位合伙人80多位职业咨询人员中国的证券公司中国主要的证券交易所

7、中国两大银行领先的金融服务网站欧洲保险公司进入中国的国外金融公司美国经纪公司两大欧洲银行BCG很早进入中国市场是第一家在中国获得营业执照的国际性管理顾问公司798090开始为中国企业和政府机构工作开始为中国企业建设项目工作85开始为跨国公司工作上海办事处正式开业(第一家获得执照的主要国际咨询公司)BCG对中国的最初访问与中国官员的广泛接触在上海有30名咨询人员；另有30名咨询人员在香港办事处工作9596业务高峰期。超过100项跨国公司和国内企业项目30%-40%-当地企业60%-70%-跨国、外资企业9798

8、99BCG正式成为外商独资企业01北京办事处正式开业BCG在大中国地区的部分金融服务经验（一）客户中国大型的证券公司大型证券交易所大型国有开发银行大型中国商业银行欧洲基金管理公司本地商业银行中国领先的金融服务网站大型美国经纪公司项目介绍制定产品组合战略和实施计划制定电子业务战略重组银行的组织结构和主要流程，强化信贷和资产质量组织一系列关于客户管理、消费者融资、公司发展、信用风险管理等主题的研讨会调查