水泥企业能源管理中心

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1、水泥企业能源管理中心高维嘉北京可视化节能科技有限公司目录一、国家政策支持二、企业能源管理现状与需求三、能源管理中心的涵义四、能源管理中心的构架五、应用案例介绍六、应用总结七、公司简介一、国家政策对能源管理中心的支持《关于请组织申报2013年工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金的通知》--2013年重点支持石化、化工、有色、钢铁、建材等重点行业和工业园区企业能源管理中心建设示范项目《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》--引导工业企业建立能源管理中心,加快合同能源管理、节能设备租赁等

2、节能新机制推广。建设一批区域能效中心,完善面向重点用能企业和地区能源消耗的实时监测和监督管理体系。一、国家政策对能源管理中心的支持《建材工业“十二五”发展规划》--重点工程:在大中型建材企业建立能源管理中心,推进合同能源管理,提升能效水平,最大限度实现能源梯级利用。建立能源计量管理制度,开展能源管理体系认证和能效对标。--发展重点:加强能源管理,建立能源计量管理制度,提高全行业能效水平。《工业和信息化部关于水泥工业节能减排的指导意见》--主要目标:重点水泥企业加快建设能源管理中心。--重点任务:重点

3、推广企业能源管理中心建设,用3-5年时间,加快推动大中型企业能源管理中心建设。一、国家政策对能源管理中心的支持《工业转型升级规划(2011-2015年)》--推进企业能源管理中心建设,建立健全企业能源管理体系,加强企业能源计量管理,配备能源计量器具。《2012年工业节能与综合利用工作要点》--推进重点用能企业对主要用能设施、装备实行数字化监控,建设能源管理和控制中心,完善能源利用信息管理系统,实施能源系统数字化、智能化改造,推进能源利用在线数字仿真管控系统建设。--选择基础条件较好、能源管理信息化水

4、平较高的城市、地区组织实施在线监测试点,支持所辖重点用能企业建设能源管理中心,分期分步实现重点用能企业能源利用状况的实时监测分析。二、能源统计方面基础信息不尽准确与全面分类、分项、分级监测计量体系不完善欠缺可用于能源管理的连续性历史数据四、企业管理方面现场人员对控制系统的理解与应用存在局限性企业能源管理粗放管理人员水平参差不齐节能措施不到位主动探索节能的意识不强三、能源数据分析方面传统数据汇总工作复杂、庞大,而且极易出错对海量数据进行分析更困难企业数据资源尚未充分利用设备运行能源统计数据分析管理环节

5、一、设备运行管理方面系统、设备设计余量大设备匹配不合理系统、设备效率低,设备老化缺乏负载追踪等控制方法二、企业能源管理现状与需求二、企业能源管理现状与需求企业面临的节能压力工艺升级、设备更新、节能改造等工作已经基本开展完毕,技改节能的空间越来越小,而政府的各项节能指标仍然将水泥行业作为控制重点,给企业带来很大压力;迫切的能源管理需求需要先进、成熟、完善的能源管理体系支撑企业的发展;为企业的能源管理提供先进的管理考核工具;帮助企业建立、完善能源管理体系;规范设备运行效率标准;指导企业操作人员的操作行为

6、;帮助企业实现节能降耗的同时,提高企业的整体管理水平。三、能源管理中心的涵义一套系统——集合自动化、信息化技术,对企业能源系统的生产、输配、消耗和回收环节实施动态监控和数字化管理,实现整体节能管理的管控一体化系统。一个平台——是能源管理部门和管理者行使管控职能,制定和落实能源管理制度,建立能效考核评价体系的载体和平台。一个抓手——帮助基层操作人员及时发现问题、分析原因,帮助管理人员管控系统能效,达成节能目标。一个目标——建立标准的企业能源管理体系,促进系统合理用能,提高能源利用效率,实现企业效益最大

7、化。三、能源管理中心的涵义能源管理工艺管理管理体系(职能、流程、制度)调度管理平衡管理业务管理管理模式及评价考核体系工艺设备配置、选型、布局工艺调整中的能源因素符合工艺要求的用能策略设备管理设备状态与生产需求匹配设备之间的联动设备控制方式设备维护能源管理中心设备运行方面分析设备运行效率制定能效考核管理标准计算节能空间问题反追溯制定节能改善项目并实施增强主动节能意识能源标准化管理导入精细化能源管理工具规范人员操作行为建立设备运行效率标准掌握设备运行状态企业管理方面解决的问题电气/机械工程师监测设备运行

8、状态,进行问题反追溯:1、分析设备运行是否出现过异常情况;2、判断设备超载、空载状态;3、指导设置PID控制参数;4、分析设备节能空间(该停机没有停机、没有追踪负载运行、联动设备联动性差、设备空载率高等)。工艺工程师指导工艺工程师调整工艺参数。通过研究系统参数历史曲线,在不影响产品质量的前提下,将工艺参数的裕量降至最低,进而使系统整体能耗降至最低。操作人员结合新的工艺参数,制定针对相关设备的运行操作方法,改变现场操作人员操作习惯。上层管理人员及时了解企业能源消耗情况,

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