杭师大室外排水

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1、目录第一篇编制说明2第二篇工程概况3第三篇施工进度计划3第四篇施工平面图布置4第五篇施工部署5第六篇主要施工方法8第七篇主要材料、机械、劳动力需用量32第八篇雨季施工措施33第九篇工期保证措施34第十篇文明施工措施35第十一篇质量目标及质量保证体系37第十二篇安全目标和安全保证措施40第十三篇成本管理措施44第十四篇服从监理工程师全过程的保证措施4629第一篇编制说明1、本施工组织设计编制的依据是：施工图纸和施工现场勘察调查得来的资料信息，招标文件、施工验收规范、施工操作规程、安全操作规程、预算定额、施工及机械性能手册、新技术、新材料、新工艺等，同时根据本公司的施工业绩，企业定额，企

2、业的能力技术装备情况。施工组织设计中包含了施工过程中的技术原则，重要部位和项目的施工方法，主要资源和施工工序在时间、空间中的逻辑关系。2、本施工组织是从实际出发，是对该工程施工的全过程，实行科学管理的必要手段，也是工程验收必不可少的技术资料，也是正确处理人与物、空间与时间、质量与数量、工艺与消耗、生产与储存等方面的矛盾，以及严格防止在施工期间造成的互相牵制，互相干扰而造成现场的混乱，进度缓慢、材料浪费、质量低率，在编制和施工期间尽量做到人尽其材、物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益。3、施工组织是一个动态过程，本组织设计一经批准必须严格遵照执行，施工组织设计本身也因条件的变化而变化，

3、在实行施工期间要根据这种变化进行调整和修改，但这种调整和修改必须有超前性。4、未尽事宜，按有关规定、规范、规程和有关文件规定执行。29第二篇工程概况本工程为杭州师范大学仓前校区一期室外给水工程,最大管径为DN300mm,包括生活给水、喷淋给水、消防给水、生活加压给水,其中生活给水为球墨铸铁管、喷淋给水、消防给水、生活加压给水为热镀锌钢管。第三篇施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为60日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。施工进度计划详见附录施工进度总计划表。29第四篇施工平面图布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部

4、分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2.施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明

5、显的标记，并切实做好保护工作。4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。其他见施工总平面布置图(详见附图)。29第五篇施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容

6、，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交

7、底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。29二、项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建本工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。分管经理