抢抓机遇 顺势而为

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1、抢抓机遇顺势而为努力提升公司发展质量效益——XXXXXXX工作情况汇报(2011年12月日)尊敬的XX/XX,各位领导:上午好!此次会议的召开,非常及时、非常必要。必将对装备制造事业部各项工作开好局,起好步起到很大的推动促进作用。下面,我代表河南电力器材公司发言。不妥之处,请批评指正。一、基本情况企业注册资金2569万元,占地8.4万平方米。主要生产经营750千伏及以下电力线路金具、10.9级及以下电力紧固件、35千伏及以下电力开关设备等。是国家电网公司紧固件和750千伏及以下线路金具合格供应商。同时,XXX应急抢险物资储备库建在我公司,公司承担着有关应急抢险物资的仓储管理义务

2、。公司现任领导班子成立于2008年12月18日,在此之前,由于受多方面因素制约,企业陷入困境,濒临破产。多年累计亏损3200万元、设备残值仅存101万元。三年来,在各级领导的关心支持下,我们坚持“解放思想,再次创业,同舟共济,实现跨越”的工作方针,团结带领广大干部职工真抓实干,攻坚克难,共投入资金3500余万元,全面完成了企业升级改造工程。使企业摆脱了困境,走上了正常发展轨道。公司先后获得省级文明单位、XX“五一”劳动奖状、XXX12安康杯竞赛优胜单位、省级先进基层党组织、省级卫生先进单位、电力行业AAA级信用企业、XXX高新技术企业等荣誉。公司内设13个职能部门和生产车间,下

3、辖1个集体企业。现有职工426人,其中全民工137人,集体工96人,其他用工193人。领导班子7人,平均年龄岁,中层干部25人,平均年龄岁。共有全民离退休人员255人,基本养老金人均1772元/月,统筹外费用人均709元/月。另有集体退休职工102人,基本养老金人均1100元/月,统筹外费用人均180元/月。公司党委组织关系现受中共XX市委和XX双重领导,党委设正副书记各1名、委员6名,设思想政治工作部和6个支部,共有党员125人,其中在职党员65名,退休党员60人。公司工会设有工会主席和工会委员,下设6个分会,现有会员137人。公司团委设团委书记1人,下设6各支部,现有团员6

4、2人。截至2011年11月底,公司资产总额为11372万元,其中流动资产8077万元,非流动资产3295万元,资产负债率为70.41%。所有者权益合计为3365万元。随着公司逐步发展,全面预算管理和全面计划管理“两全管控”不断完善,质量、环境与职业健康安全管理体系分别通过了ISO9000、ISO14000和OHSAS18000认证,各项管控机制运行正常,保证了公司经营业绩稳步提升。公司现有主要生产设备165台(套),主要工装模具800余套,年金具产能5000余吨,紧固件产能4000余吨,总产值约2.5亿元。12二、2011年主要工作开展情况2011年,公司上下以科学发展观为指导

5、,以全面提升质量效益为目标,扎实开展特高压金具开发、市场开拓、降本增效等八项重点工作,取得了显著成绩。截至11月底,实现销售收入1.16亿元,完成全年任务的96.7%,同比增长31.1%,超过2008年销售收入总额6259.6万元;实现利润181万元,完成年度任务的97.83%,同比增长209.35%,比2008年增长296万元;全员劳动生产率11.3万元,完成年度任务的81.72%,同比增长45.9%,比2008年增长97.6%;预计全民职工今年人收入万元,同比增长10%,比2008年增长78.4%。(一)市场开拓取得突破一是在5次招标中,共签订合同13766万元,市场占有率

6、达90%以上;二是4月份通过了国家电网公司金具产品合格供应商资格现场评估,成为国家电网500千伏及以下电力金具合格供应商,8月份首次在国家电网公司中标,实现向国家电网直接供货,为在国家电网获取更大市场份额打下基础;三是积极开拓省外电力紧固件销售市场,与江苏、山东等地的大型铁塔厂结成战略合作关系,签订紧固件销售合同2100万元;四是产品走出国门,销往东南亚,为开拓国际市场做出了积极准备。(二)企业管理持续加强一是根据生产经营实际需求,修订完善企业标准30多份,健全了企业管理标准体系。二是12强化全面预算管控和物资采购招标管理,堵塞了漏洞,提高了效益。三是全面推行6S现场管理监督检

7、查,严格奖惩。四是完成50多种产品工艺改进,降低原材料消耗2%;改进产品包装,降低间隔棒包装费用80%;积极开展“三节约”活动,能源、低值易耗品费用逐步下降,节约资金100多万元。五是组织管理人员参与管理培训36人次,管理人员业务能力不断提高。(三)技术创新成果丰硕一是750千伏电力金具形成批量生产能力,产品顺利通过中电联产品认证,取得相关证书,并于8月7日在北京通过了中电联产品鉴定。二是完成±800千伏典型金具设计、模具制作和试生产。三是与郑州机械研究所联合研制螺栓装配机,申报的发明和实用

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