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时间:2019-06-11
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1、开班动员稿同志们:今天,我们在此举办的是集团2009年干部培训班。考虑到大家平时工作都比较忙,集中起来学习培训不是很容易,所以就利用周末,请大家到这里来,举办这样一次培训班。集团公司的运行已有十年时间了,十年来,集团公司在干部的培养使用上积累了许多经验,培养了许多优秀的干部人才。但是,形势的发展、市场竞争的需求,对干部的培养和使用提出了更高的要求。去年十月份,集团根据发展需要,提拔任用了一批新干部;今年三月,镇党委和镇政府在实地考察的基础上,对集团经营班子进行了充实和调整,这些举措都是为了不断提高企业
2、干部队伍的整体素质,更好地适应企业发展的需要。在这样的背景下,我们提出要对干部进行持续不断的培训,通过培训使公司管理干部增长见识,开阔视野,提升经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和解决矛盾问题的能力,为公司后十年的长远发展积蓄能量。为此,这次培训班,既是干部人事工作规划的具体落实,更是切实提高公司中层干部理论、政策和业务水平,培养造就高素质人才队伍,为实现公司“十一五”发展目标和今年目标任务、打造可持续发展的企业提供思想动力、智力支持和作风保障的战略举措。今天机会是非常难得的,我们应该珍惜这次培
3、训的机会,认真学习、用心学习;学有所悟、学有所获。下面我谈几点意见,和大家共勉:一、明确培训目的,充分认识提高自身素质的重要性受金融风暴影响,今年的经济发展任务十分艰巨,1-3月份完成指标情况不十分理想,而且今年工程项目也很多。因此,在困难和压力下,始终不逾的坚持公司的各项发展目标,创造性的完成各项工作任务,是我们干部肩负的重任。如何完成重任、什么样的人能完成重任,是我们首先要面对的问题。随着各项工作的推进,各方面管理人员的需求量在不断地扩大,公司正面临着人才质与量的难题。因此,公司的人才培训工作特别
4、是中层以上干部的培训比以往任何时候都更为紧迫和重要。中层干部的岗位很重要,处于承上启下、内联外接的关键位置,承担着大量的管理和服务职能,是公司的骨干和中坚力量,是谋事的主流、成事的主力。因此,加强干部队伍建设,首先要加强中层队伍的建设,而且标准要从高、要求要从严;建好了这支队伍,就抓住了关键,就有利于提高全公司干部队伍的整体素质,营造识大体顾大局、全公司上下一盘棋的氛围,就能保证集团公司纪律严明、政令畅通。当前,公司中层干部队伍总体是好的,许多同志多年来如一日,不讲条件、不计名利,为公司发展默默奉献着
5、自己的智慧和力量。对这样一支讲政治、讲大局,明责任、重使命的队伍,公司是充分肯定的。但也应当看到,与发展的要求比、与承担的责任比、与群众的期望比,我们这支队伍还存在一些不容忽视的差距和问题。特别是通过去年年底对干部的考核,及最近对新提拔的干部进行的跟踪考核,也发现不少问题。比如,有些干部缺乏工作激情,按部就班,就事论事,工作中遇到棘手问题依赖上级,缺乏独立思考能力。有些干部提拔后,没有尽快转换角色,还缺乏管理意识和管理方法。虽然这些问题不是主流,但如果不及时加以提高和改变,势必会对自己、对别人、对工作
6、都不利。因此,作为公司的中层干部和后备人才,不仅要深刻认识提升自身素质的重要性,把学习当成一种政治责任、一种精神追求、一种终身任务,而且还要真正树立终身学习、刻苦学习的思想意识,增强学习的自觉性,增强自身建设的责任感和使命感,以适应公司向更高水平发展的需要。二、严肃学习纪律,确保此次培训任务的顺利完成这次培训安排了两天时间,内容是听、看及交流。听主要是由集团党委书记、总经理王德来同志主讲的课程,看主要是电化教育的内容,并且还专门安排时间让大家进行充分的心得交流,使培训内容深刻地印在大家的头脑中。为使培
7、训达到目的,有所收获,我提三点要求:一要安心学习,正确处理好工作与学习的关系。这次来参加培训的中心任务就是学习。培训的内容是公司领导精心安排的,是针对我们干部队伍的现状选定的,大家要静下心来,围绕培训内容,集中精力,下点功夫,多记多学。为的是回到岗位上能更好的工作。二要勤于思考,把握好学习与思考的关系。我们每个干部都有自己的工作岗位,都有工作中遇到的难题,甚至是百思不得其解的难题。带着问题参加培训,效果往往出奇的好。这里,勤于思考就显得很重要!有了思考的基础,才能对学习的内容记忆深刻,才能把外在的知识
8、变为内在的需求;也只有通过思考,才能敏锐地发现事物发展的规律,在理论和实际结合的基础上对现实问题进行理性思维和科学回答,这样,就能更好的提高我们的经营理念、竞争优势、执行能力和综合素质。三要善于交流。这次培训班负有学习和交流的双重任务,既要学习,又要交流;听好学好只是一半,还有一半就是要交流。学习是为了进一步搞好工作,交流也是为了促进工作。培训中,大家要紧密结合实际问题,勤于思考,勇于交流,把学习体会,思想心得拿出来交换,取人所长,补己之短;坚持学用结合
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