浅谈民营医院企划人的职场攻略

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1、浅谈民营医院企划人的职场攻略从事民营医疗工作已经10多年了，干企划工作也有7、8年了，总觉得做企划是民营医院当中最辛苦也是责任最重的岗位。先不说待遇不如总经理（也叫院长），就说每年几百万、几千万的广告费从自己手上花出去，那种责任、那种压力不是三言两语就能说得清楚的。其实在莆系医疗圈当中，能称的上“企划”两个字的企划人真的是翎毛凤角。“企划”两个字来自日语，盛行于台湾，后来才传到大陆。顾名思义，“企划”就是一个企业的发展规划，包括企业的愿景打造、制度设立、经营模式的拟定……民营医院企划人就是针对医院实际

2、情况制定一个长期或阶段性的发展计划的那种人。按理说，企划在先，建院在后。现阶段，民营医院企划人，实际上已经完全没有“企划”的功能，根本没有做到“企划”，充其量是在做广告或作营销，他们隶属医院的总经理管辖，也就是说按照总经理的想法做一些落实的工作，这无疑是全体民营医院企划人的悲哀。对于民营医院企划人（姑且叫企划人吧），每个人都有自己的看法，每个人都有不同的感受和体会。在莆系民营医院当中，企划就是那几招，可复制性很强，没有多少技术含量，也就是说，你会的别人也会，企划高手的点子也许你也想到了，但是在职场上往

3、往结果是不一样的，有的企划人在职场上风生水起，有的则沦为三流的企划，天天换工作，天天找工作，全国到处跑，就是找不到属于自己的天地。作为民营医院的企划人如何扮演自己的角色，才能让自己的职业生涯顺利进行呢？一、要取得医院相关人员的认可和支持人家说有人的地方，就有江湖；有人的地方就有是非。中国人是讲面子的，重排场的，讲究的是和谐，老外说团队精神，所以到了一个新单位，不要急于打开电脑，做方案，得先了解人脉关系，给人留下好的印象。处好人际关系，别人会给你提供一些有用的消息，这些消息也许以后会在你策划当中起到至关

4、重要的作用。所谓做事前先做好人就是这个道理。1、首先要让领导或老板认同你，并征得他的支持　　莆系老板或莆系民营医院的领导往往文化水平不高，说话比较直接，许多“饱读诗书”企划人往往从心里瞧不起他们，自认为自己才高八斗，不屑与其沟通，工作起来就我行我素，这样容易给职场埋下祸端。正确的做法是要虚心向他们请教医院当前存在的问题、广告投放的情况，竞争对手的实力，而且语气要谦卑，给人以谦谦君子的形象。适当的时候先口头谈出自己的想法以及以后打算要从哪里切入开展工作，让其认可下才开始着手准备详细的执行方案，这样做出来

5、的方案很容易得到认可。　　平时也不要一味坐在电脑旁拍脑门想工作，要经常和领导交换意见。总之一句话，要让领导参与企划，让他们知道你在做什么，便于他的“掌控”，这样方案做出来实施的时候也比较彻底，即使到时候方案不是那么尽如人意，也好沟通，毕竟是群策群力的结果，谁都有责任。　　2、其次要和平级处好关系，征得他们的认可　　平级一般是财务主管、后勤主管等相关人员。作为企划人，不要觉得他们身份卑微，而看不起他们。莆系民营医院还是家族化管理居多，这些人往往富有裙带关系，是老板的亲戚或心腹，他们的看法对企划人也很重要

6、，有时候他们的一句话可能会让企划人打包走人，企划人的很多方案也需要他们配合，执行时候，所以他们非常重要，不要小觑。　　3、最后要和下属处好关系，征得他们的协助和配合　　企划人要摆好心态，不要把自己当个官，在下属面前显摆官样。企划人，不可能全才，不可能样样精通，有些文案文章写得好，有些设计强些，企划人不可能什么东西都比下属强，许多工作还需要分工才能完成。现在企划部门往往都是85后或90后的年轻人，他们思想独立，渴望尊重。作为直属领导，要帮助他们尽快成长，要适当的授权给他们，让他们积极参与部门工作，为他们

7、解决问题。　　有些企划人为了摆出比下属高人一等，对于下属的方案或作品，往往不明就里给予打击，看到其不对的地方，往往不讲明道理，胡乱批评一番，不给于解决的方案。——如果你要否定他们的方案，你一定要有比他更好的方案给他，让他们知道自己的不足在哪儿，然后再追踪改善。　　总之，对于下属要引导、培训，让他们成为高手，作为企划人有时也要虚心学习他们的长处，认真听取他们的建议，平时还要关心他们的各方面的情况。——威信不是装出来的，是平时工作当中点点滴滴堆砌起来的。一、要摆正自己的位置　　在莆系民营医院，企划人既是方

8、案的策划者，是执行者，是在老板或总经理（或院长）的指导下、授权下开展各项工作，所以要摆正位置，凡事多请教，多交流。　　1、媒体投放方面　　企划人的一大功能就是做广告，广告媒体如何选择，如何整合媒体是工作重中之重。企划人不要认为自己就是管广告的，对于广告媒体选择独断专行，这样很容易出大问题。因为谈到广告会涉及到费用，花钱的事情老板和领导是很重视的，搞不好人家会认为你藏有“猫腻”、吃回扣。正确的做法是你建议，决定由领导拍板。　　2、不要直接参与经营管理　　许