技术标(高层)

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1、目录第一章施工总进度计划一、工期目标二、进度保证措施第二章施工总平面布置图及说明一、施工总平面布置图二、施工平面布置图建筑做法说明第三章施工方案一、施工总体部署二、要素准备三、主要分部工程施工流向第四章技术与管理力量配备一、项目管理机构组建二、项目管理组织机构编制三、项目各部门主要职责第五章工程施工技术措施及质量保证措施一、主要施工方法及技术措施二、质量保证体系及措施三、工期进度安排第六章施工机械数量及类型清单一、施工机械准备二、施工机械设备管理措施第七章总承包管理措施一、总承包管理措施二、成本节约措施三、质量及进度保证措施四、安全生产及环境保护措施五、防火措施第

2、一章施工总进度计划一、工期目标本工程拟开工日期：2010年9月27日；竣工日期：2011年10月25日，总工期394天。根据工程具体情况，施工期间要过春节，为保证在预定工期内完成工程施工任务，特制定如下施工进度计划：土方开挖后第60天完成土方及基础、地下室工程，第115天完成主体结构50%，第180天主体结构封顶，第380天完成屋面、内外装饰、装修、楼地面、门窗等工程，第390天交工验收。具体进度计划详见《施工总进度计划》二、进度保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。　　1、指挥体系，坚

3、强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。　　2、管理制度，严格规范，为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。　　3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料

4、，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。　　4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部分项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排

5、施工。　　5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。　　6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，

6、将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。　　7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：　　（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部分项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；（2）、技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计

7、和施工规范要求的前提下进行，避免返工、返修现象，以免影响工期。在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。（3）、正确进行施工布置，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。（4）、制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部分项工程进行分解，用小节点保证大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。（5）、质检人员在工序施工过程中要严格认真地检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。（6）、采取切实可行的冬雨季施工措施，连续施工，确保进度和质量。（7）、

8、集结精干的