项目规划与项目监控

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1、项目规划与项目监控——项目经理的主要工作林锐博士http://www.chinaspis.comlinrui@chinaspis.com上海漫索计算机科技有限公司目录1.项目规划的概念2.如何进行项目估计3.制定项目计划4.项目计划审批5.项目计划变更控制6.有效地监控项目7.小结参考书：《软件工程与项目管理解析》，林锐著，电子工业出版社，20031.项目规划的概念1.1什么是项目规划项目规划（ProjectPlanning）的目的是为项目的开发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），使所有人员按照该计划有条不紊地开展工作。为了避免词义

2、混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划。1.2为什么要进行项目规划我们生活在城市里，经常发现某些道路被反反复复地挖掘修理，给老百姓的生活添加了很多麻烦。这种现象只有两种解释：市政管理者为了拉动GDP的增长，营造欣欣向荣的景象，就拿马路开刀；管理者根本没有进行市政规划，第一次挖马路铺设煤气管道，第二次挖马路铺设电缆，第三次挖马路铺设光缆，如此折腾简直劳民伤财。软件项目规划的重点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排，制定出一些计划（包括高层的和细节的），使大家按照计划行事，最终顺利地达到预

3、定的目标。如果不对项目进行规划的话，一群人天马行空、各干各的，项目进展不到一半就混乱不堪了。1.项目规划的概念1.3谁在什么时候进行项目规划在立项管理过程域的项目筹备阶段，机构领导首先任命一位项目经理，之后机构领导协助项目经理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。如果必要的资金和资源已经到位，那么项目经理和核心成员即可组成一个项目规划小组，开始进行项目规划。疑问：在《立项建议书》中不是已经有了项目的开发计划了吗？为什么还要进行项目规划呢？《立项建议书》中的开发计划仅仅是一种设想而已，因为当时人们并不知道机构是否会采纳这个建议、也不知道领导

4、支持的力度有多大。假设《立项建议书》中的计划需要10名开发人员和一百万元经费，但是当立项之后机构只能给予5名开发人员和50万元经费，那么原计划必须做出重大调整。1.4项目规划产生的成果是什么一是全局的计划书（OverallPlan），这里称为《项目计划》；二是一些下属计划书（SubordinatePlan），例如配置管理计划、质量管理计划、阶段开发计划和测试计划等。下属计划书是对《项目计划》的补充，其内容不可与《项目计划》冲突。通常《项目计划》由项目经理负责制定，由机构领导审批。而下属计划书一般由项目成员制定，由项目经理审批即可。1.项目规

5、划的概念1.5项目规划的流程2.如何进行项目估计2.1观念在制定项目计划之前，理应采用恰当的方法对重要的数据进行估计，否则计划就乱写了。一般地，项目估计的要素是软件规模、工作量和人力成本，如果这些要素估计得比较准确得话，那么后续制定的项目计划就比较合理。对于一些外包项目而言，项目估计得到的数据是双方讨价还价的依据。项目估计几乎不可能成为一门精确的科学，因为在项目刚开始时，人们对产品需求和技术的了解还比较肤浅，而项目实际能够拥有经费和资源很大程度上是靠项目经理争取来的，不确定因素比较多。在这种情况下人们很难作出准确的估计。但是大家都认同：依据

6、某种方法（规则）进行估计显然比瞎猜好得多。常用的项目估计方法大体分为两类，第一类是数学模型，第二类是简单直观的“分解－累计”方法2.2用于项目估计的数学模型采用数学模型这种方法是学术界热衷的，因为有数学公式的东西更显得有学术味道。这类方法适合于非常成熟的软件机构，该机构积累了丰富的历史数据，以至于能够归纳出数学模型来指导新项目的规划。典型的数学模型如E=A+B×(ev)C其中A,B,和C是由经验导出的常数，E是以“人月”为单位的工作量，ev是估算变量如代码行（LOC）或者功能点（FP）。2.如何进行项目估计例如基于代码行的数学模型有：Wal

7、ston-Felix模型E=5.2×(KLOC)0.91Bailey-Basili模型E=5.5+0.73×(KLOC)1.16Boehm简单模型E=3.2×(KLOC)1.05基于功能点的数学模型有：Albrecht模型E=-13.39+0.0545FPKemerer模型E=60.62×7.728×10-8FP3Maston模型E=585.7+5.12FP通用性更强的是BarryBoehm研制的COCOMO模型（构造性成本模型），分为初级、中级、高级3种形式。公司的一些员工参加了CMM培训课，CMM讲师照本宣科地推荐了COCOMO模型，学

8、员们如获至宝。有一天，某个同事打电话问我：“用COCOMO模型估计工作量时，我们公司的常数是多少？”我说不知道，我从来就没有用过。对方很吃惊地问：“你不是专家吗，怎么连那么著名的