项目总推进时间表

《项目总推进时间表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、XX项目工作推进计划罐头品类战略规划战略规划:罐头品类五年战略发展规划品牌与产品规划（形神公司巨总）市场调研品牌与产品结构战略产品设计与研发销售策略产品订价与市场推广费用原则与策略市场选择与开发策略销售渠道选择与推广策略通路与经销商选择策略与政策原则罐头品类战略规划市场推广策略终端开发与推广策略品牌与产品宣传与推广策略组织保障策略团队建设管理系统建设财务匡算项目推进时间：6月10日——8月15日结果讨论时间：8月18—19日，会议地址：罐头品类第一年运营计划销售计划第一年度选择的目标销售城市和区域按月和按目标市场分解的销售额目标第一年上市产品、价格体系与推广费用率在各目标市场的经销商

2、开发计划与工作推进表在各目标市场的销售渠道与终端网点分销计划与工作推进表推广计划在各目标市场的品牌与产品推广活动计划第一年的财务预算表项目推进时间：8月15日——9月15日结果讨论时间：9月15—16日，会议地址：搭建营销执行保障体系搭建营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任书营销团队的薪酬体系、工作费用标准与绩效考核方案销售计划系统与订单处理、生产衔接、安全库存、物流配送、销售财务、售后服务等有关的业务运营系统市场活动的策划与销售费用的申请与核销管理流程与规范日常工作与月营销例会工作跟进制度各种销售管理系统，如经销商管理系统、终端工作流程/规范/工具、产品流向与窜货管理系统

3、等。项目推进时间：8月15日——9月15日结果讨论时间：9月15—16日，会议地址：搭建营销团队与筹建办事处完成本部和销售外勤团队的人员招聘工作；完成在目标市场的销售办事处的筹建工作；完成对人员的入职培训，确保上岗后可以立即进入工作状态。落实并参加秋季哈尔滨糖酒会项目推进时间：9月15日——10月10日结果讨论时间：10月13—14日，会议地址：进入日常操作阶段开始经销商招聘工作经销商打款，工厂发货组织终端进店工作安排旺季促销工作对经销商和终端进行正常维护项目推进时间：10月15日开始罐头品类工作推进表花卉品类市场调研熟悉花卉行业研究国内外成功范例熟悉特许加盟连锁模式寻找连锁系统服务商

4、项目推进时间：7月1日——9月15日结果讨论时间：9月15—16日，会议地址：丰岛集团花卉品类战略规划战略发展规划:花卉品类五年战略与发展目标经营模式、品牌与产品结构战略:经营模式（第三方服务）系统设计方案：特许加盟系统的设计（第三方服务）识别设计(第三方服务)销售策略:目标市场、产品组合与价格体系市场推广策略：市场推广计划、推广物料设计与制作加盟策略与招商系统建设方案物流配送体系方案市场开发与费用投入财务匡算项目推进时间：9月15日——10月10日结果讨论时间：10月13—14日，会议地址：丰岛集团花卉品类系统建设设计系统：特许加盟系统的设计（第三方服务）识别设计(第三方服务)设计加

5、盟与招商方案搭建物流配送体系项目推进时间：10月15日——11月15日结果讨论时间：11月17—18日，会议地址：丰岛集团花卉品类第一年运营计划第一年度选择的目标销售城市按月和按目标市场分解的销售额目标第一年上市产品、价格体系与推广费用率在各目标市场的加盟招商开发计划与工作推进表在各目标市场的推广宣传活动计划第一年的财务预算表项目推进时间：10月15日——11月15日结果讨论时间：11月17—18日，会议地址：丰岛集团增设花卉执行保障体系增设花卉营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任书花卉营销团队的薪酬体系、工作费用标准与绩效考核方案花卉销售计划系统花卉与订单处理、生产衔接、

6、安全库存、物流配送、销售财务、售后服务等有关的业务运营系统花卉市场活动的策划与销售费用的申请与核销管理流程与规范花卉日常工作与月营销例会工作跟进制度花卉销售管理系统，如经销商管理系统、终端工作流程/规范/工具、产品流向与窜货管理系统等。项目推进时间：11月1日——11月15日结果讨论时间：11月17—18日，会议地址：丰岛集团搭建营销团队完成本部和销售外勤团队的人员招聘工作；完成对人员的入职培训，确保上岗后可以立即进入工作状态。项目推进时间：11月15日——12月10日结果讨论时间：12月13—14日，会议地址：丰岛集团进入日常操作阶段开始市场加盟招聘工作组织推广工作对加盟商进行正常维

7、护项目推进时间：12月15日开始花卉品类工作推进表