模块七库存控制管理能力

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1、Yoursitehere模块7库存控制管理能力湖南师范大学出版社北京发行部01082477073Yoursitehere湖南师范大学出版社北京发行部01082477073单元一ABC分类库存管理方法Yoursitehere【学习情境】小刘工作岗位是库存管理员，为了改进效率，公司安排小刘去培训机构学习一些库存管理的方法，其中ABC就算是其中的一种，学习完以后要总结ABC分类法的内容，并要应用到实际库存管理中去。那小刘该如何做呢?Yoursitehere湖南师范大学出版社北京发行部01082477073认识ABC分类的基本内涵懂得ABC分类的基本依据掌握AB

2、C分类的具体实施过程学习目标学习地点各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等校内实训室YoursitehereABC分类法的内涵ABC分类法的标准和原则含义级别年消耗金额(％)品种数(％)A60—8010—20B15～4020～30C5～1550～70各类物资分类的标准YoursitehereABC分类法的基本程序开展分析收集数据、计算整理、根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表、绘制ABC分析图实施对策这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理Yoursiteh

3、ereABC分类的库存策略＼＼力类项目＼＼ABC管理重点将库存量压缩到最低按销量时松时紧控制存量以比较高的库存来节省订货费用订货方式定期订货定量订货双堆法定额水平按品种规格控制按大类品种控制按总金额控制榆杏方式经常检查一般检查按年／季度榆杏统计方法按品种规格详细统计按大类品种一般统计按总金额统计备注：在计划平衡、资金分配、采购订货、组织供货等方面做到重点突出、兼顾一般、统筹安排、控制有方、确保各类物资供应，缓解资金。YoursitehereABC分类法的具体步骤收集数据制ABC分析表处理数据根据ABC分析表确定分类绘ABC分析图YoursitehereA

4、BC库存管理应用实例Content03Content02Content01A类商品的品种数所占比例为15％～20％，而库存资金所占比例为75％一80％B类商品的品种数所占比例为20％～25％，而库存资金所占比例为10％一15％C类商品的品种数所占比例为60％～65％，而库存资金所占比例为5％～10％Yoursitehere工作任务工作目标：工作准备：工作任务工作评价：Yoursitehere工作任务工作评价单考评人被考评人考评地点考评内容具体内容分值(分)实际得分工作态度15考评标准沟通水平15讨论的全面性15具体计算和分析过程40计算结果15合计100

5、Yoursitehere湖南师范大学出版社北京发行部01082477073单元二安全库存控制Yoursitehere【学习情境】一家刚成立的制造企业公司，员工对于很多业务都是不熟练。尤其在库存方面存在很多不足，有的时候库存原材料产生大量的积压，而有的时候库存出现一些意外情况。公司安全库存无法满足生产需求，出现了生产停顿的现象。最近公司招了新员工小郑，是物流专业刚毕业的学生，公司为了改进这种现象，让小郑对安全库做一个合理的设计，那小郑该如何去设计和计算呢?Yoursitehere湖南师范大学出版社北京发行部01082477073认识安全库存的内涵学会分析安

6、全库存掌握安全库存的计算学习目标学习地点各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等校内实训室Yoursitehere安全库存的含义安全库存是指那些除了预期的客户需求外，为满足在紧急、未预料需求或未预期的运输延迟等情况发生时所准备的最少量的额外库存。Yoursitehere确定需要安全库存的物料A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65％左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存。但需在数量上做严格的控制B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25％左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存C类料：其成本最少，占整个物料成本的10

7、％左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量Yoursitehere安全库存量的确定概率方法较高需求的分布图概率需求模型安全库存量的确定服务水平方法作业日服务水平系数按年计算的服务水平需求量服务水平系数按订购周期训—算的服务水平降低安全库存改善需求预测.缩短订货周期与生产周期减少供应的不稳定性.运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存.Yoursitehere工作任务工作目标：工作准备：工作任务工作评价：Yoursitehere工作任

8、务工作评价单考评人被考评人考评地点考评内容具体内容分值(分)实际得分工作态度15