规范化服务简讯

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1、规范服务展新颜百花齐放竞争艳2011年8月,总行“神秘人”对我支行金佛分理处、北街分理处、沿塘分理处等7个网点进行了检查,其中6个网点得分率为100%,平均得分率高达99.25%,取得了自文明规范服务开展以来的最佳成绩,金佛分理处更是得到了“是神秘客户访问中印象最好的一家”这一高度评价。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。创历史新高的骄人成绩,凝聚了我支行各级领导和全体员工的辛劳和汗水。一、统一认识,积极行动自“三新一创”活动开展以来,特别是“新理念新服务新形象”文明规范化服务培训以来,我支行员工对规范化服务的认识发生了质的飞跃。曾经一线员工在谈到规范化服务的时候,

2、说的是执行规范化服务的不切实际,员工执行中的辛苦,客户的不适应;而现在讲的是谁的服务做得最好,自己在哪些方面做得还不够,应该怎样努力去做得更好。曾经网点负责人谈到规范化服务时,讲的是硬件设施的不完善,员工素质的参差不齐,员工如何的不配合;而现在交流的是怎样在现有条件下,进一步提高服务水平,怎样借鉴兄弟网点的先进服务管理经验,扎实推进自身服务的优化,且都骄傲于自己网点新老员工的努力与坚持。在近期的规范化服务工作开展中涌现出一大批优秀的新、老员工。如:金山分理处许悠、水泥桥分理处李静、西街分理处刘渝、北街分理处李婧等,标准的服务手势,规范的服务语言,亲和的服务态度无

3、不展现出他们的青春与活力和对工作的热忱;大铺子分理处王建容、刘能怡,头渡分理处杨小容、曾令树,营业部王小碧等,虽然他们中有的已达到退养年龄,但他们却在努力践行着规范化服务,坚持站立服务、双手接递,一句简单的“您好,请问您办理什么业务?”,无不诠释出他们对工作的执着与热爱。二、加强管理,层层落实为加强支行规范化服务的实施和管理,支行成立以行长朱永强为组长的规范化服务领导小组,找准重点、难点、着力点,分别以规范化服务推进会、座谈会、交流学习等方式分析问题,落实解决方案,有效提升规范化服务。同时各级网点相应成立以网点负责人为组长的规范化服务领导小组。各级领导小组都结合

4、实际情况,制定了行之有效的考核方案,并按照考核方案严格实施。各一级分理处组织人员积极深入所辖二级分理处,监督和管理规范化服务,如金山分理处主任及主办会计到所辖头渡分理处组织召开“三新一创”活动启动会并督导活动的开展;南平分理处主任提出和落实“敢、早、细、严、新、恒”,即敢抓、敢管,早启动、早规范,细化操作规范,严检查、严监督,创新思维方式,持之以恒地对辖内网点的服务工作进行督导。各二级分理处积极开展自查自纠,寻找差距,想方设法努力弥补,促进自身网点规范化服务水平的不断提高,如石莲分理处为改变曾经脏、乱、差的网点环境,从寝室环境卫生的相互检查做起,从营业厅的绿色植

5、物种植开始,逐步改善营业环境。三、严格监督,强化执行一方面,各网点加强了自我监督。各营业网点纷纷开展自查自纠,对查找出的问题深入分析,认真落实整改,如石莲分理处7月份开展服务自查,对没有按规范召开晨会,没有执行标准服务流程等问题进行了经济处罚,并限期整改。一级分理处细化了对二级分理处的规范化服务检查,对违反规范化服务制度的员工按照相关规定严肃处理。大观、南平、鸣玉、石墙等分理处多次开展辖内规范化服务检查,并对违规问题进行了处罚。另一方面,支行建立常态化的服务监督机制。五月份起,支行配备专门的规范化服务管理人员,深入到支行各网点,对规范化服务进行监督、培训与管理。

6、坚持“四结合”,即明查与暗访相结合,自查与抽查相结合,奖励与处罚相结合,服务优劣与绩效考核挂钩相结合,从制度上保证和激励员工保持良好的服务进取动力,促进我行文明规范服务更上层楼。今年,支行多次组织规范化服务检查,现场指导问题整改,并对检查情况进行通报,对违规网点及责任人进行相应处罚,对相关连带责任人,按其履职的情况,加重、减轻或免予处罚。四、扎实推进,步步为营3月18日召开的规范化服务推进会,推动了规范化服务的开展;6月2日召开的规范化服务交流分析会,就规范化服务执行情况、存在问题做了交流分析,清除了规范化服务执行中的部分障碍;8月初开展的文明规范化服务培训让一

7、线员工学会了“怎么做、如何做”,每日晨会中“六步服务法”的认真演练更是进一步巩固了标准服务流程的执行;网点负责人不仅参加了服务管理理念的培训,且与普通员工一起分组参与了服务技能的培训,在规范化服务上他们不仅会管、会说,还会做,全面掌握了一线员工在服务执行中的难点与重点,从而进一步切合实际的管理,有效提升服务水平;通过交流学习,各网点负责人参观学习了兄弟网点的先进管理经验之后,纷纷灵活的运用到了自己的网点。支行领导的高度重视,全体员工团结一致的努力,才取得了我支行现今在规范化服务工作上的成效。虽然我支行在8月份的“神秘人”检查中创造了前所未有的好成绩,然而攻城容易

8、,守城难,唯有依靠我支行

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