行政部2010年 2工作总结

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1、2010年行政部工作总结2010年行政部在公司总经理的正确领导、及各部门领导与全体员工大力配合支持下，基本完成上年公司制定的各项工作任务，但是由于行政部工作任务繁重，人员编制少，其主要原因在于行政部领导对本部门员工要求不严，对公司安排给各部门的工作监督管理力度不够，但也存在外因，对于行政部的工作开展受到干扰，所以上年部分工作做的不够完整，存在部分不足，待于下年彻底解决。2010年工作回顾一、规范管理、完善修订规章制度公司制定的各项规章制度，通过实施实践论证，争取员工的合理化建议，部分规章制度制定的不够规范合理，存在这样那样的偏差，行政部根据存

2、在的问题进行多方调研，收集意见，进行制度修改，上报总经理批准签署后，公布于众，正式开展实施。2010年共修改制定补充各项规章制度25份，如考勤管理、请假审批权限、工服管理、安全消防卫生补充规定、消防设施管理、架子管理、生产单外协审批制度、工伤费用修改暂行规定、技能工资调整方案、干部津贴办法、工资项目调整规定、损耗审批规定、批量性损耗管理规定、门卫职责、门卫管理等。20通过以上规定的修改实施，顺民心、合民意，维护了公司利益，所以在公司的整体发展中起到了一定推动力，干部员工队伍今年相比上年比较稳定。二、人力资源公司根据各部门工作需要，实行定岗定员

3、编制，各部门都控制在定编之内，目前各部门无超编现象，给公司减少了人员超编的费用，未造成因缺岗缺人影响公司正常工作。今年一年来由于受全国物价上涨的影响，企业人员不稳定，为了保证各部门正常工作，行政部加大招工力度，实行多方多渠道多关系招工，一年来共招聘员工210名。目前公司员工文化水平：本科生1名、大专16名、高中39名、初中专54名。行政部今年实行了新工跟踪调查工作，发现异常及时与新工谈话，给新工解决实际问题，解决后顾之忧。新工分配到部门后，找部门干部谈话，要求干部做好新工的传帮带工作，耐心帮助，给新工营造良好的工作环境。正确对待新工，合理解决

4、好新工的工资问题。三、劳资问题1、严格审核总统计每月产量表，计件工资报表，认真落实核对、抽查、做到准确无误；2、认真审核各部门员工评分情况，落实到公平、公正、公开；203、工资、考勤、评分三公开，尽职尽责做到员工满意；4、工资核算严格做到实事求是，保证公司、员工双赢；5、严格执行公司制定的计件工资标准，在执行过程中发现有偏差（过高过低）情况，及时以书面形式上报总经理，并提出合理化建议。四、做好公司各部门协调工作公司全面发展与各部门的执行配合协调是分不开的，特别是各部门的工作协调极为重要。一年来各部门因工作发生冲突，无法沟通的情况下，行政部首先

5、找各部门领导沟通，查找原因，按照公司规定，协调做好双方工作，保证两部门的正常工作关系。解决好员工与员工的矛盾工作，及时找双方谈话，耐心做好双方思想工作，将矛盾解决在萌芽阶段，预防矛盾激化。五、员工培训1、一年来行政部利用多种形式组织开展安全生产，消防安全培训会，采取专题培训，大会讲小会说，做到时时刻刻不忘安全生产指导工作，一年来安全生产培训310人次。2、质量培训：行政部与生产部、质检部利用专题培训与现场培训相结合开展质量培训120人次。203、设备操作维护培训：行政部协调生产部和设备技术专业人员组织统一培训和现场培训，现场指导50余人次。4

6、.、业务培训：公司组织相关部门，王总主讲业务培训35人次。业务计划培训30余人次。六、考勤管理行政部今年以来把考勤管理作为重点工作，做到时刻不放松，具体做法：每天上班到各部门进行检查考勤登记，落实当天出勤人数，月底部门考勤与指纹打卡记录进行核对，做好日清日结，月清月结，每月按时粘榜公布，做到了员工考勤的真实性，员工比较满意。一年来由于此项工作抓的严，制度面前人人平等，当月违规考勤规定的当月公开公布进行处罚，一年来早退、迟到处罚17人次，旷工处罚11人次，自动离职除名扣除全部工资26人次。七、行政管理一年来行政部严抓行政管理，坚持原则，对事不对

7、人，坚持每天到各部门、车间进行检查，查出一起按制度处理一起，今年查出26人次违规违纪事件，当月事件当月处理。行政部利用大小会议宣传公司各项规章制度，其目的达到人人皆知，处罚并不是目的。20八、安全消防监督管理行政部坚持集中每周五大检查和每日抽查相结合，工作不间断，一年来查出违规操作15人次，如拉玻璃不帮绳、新员工操作行吊、加工low-e玻璃不戴手套口罩，架子上放玻璃严重超吨，下班不关灯不关水等违规事件。今年消防安全工作行政部检查力度不够，特别夜班普遍存在抽烟，包括干部在车间抽烟，有时白天车间也有人抽烟，行政部查到睁只眼闭着眼，未按公司规定进行

8、处罚。九、环境卫生管理行政部一年来坚持公司规定的周五大检查，平时抽查相结合，对员工行为规范检查，组织各部门按照规定执行监督检查，全年统一检查80余次，实行前三名通报