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时间:2019-06-10
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1、报告编写要求改善(管理)报告(工作计划)编写需要涵盖以下内容:一、目标建立(并与公司目标衔接);二、目标分解、转换;三、分目标诊断,找出影响目标的主要问题点;四、制定主要问题点对应解决方法并提出解决方法对目标达成的影响;五、目标达成过程监控与进度控制;六、管理人员责任与考核。模版改善(管理)报告(工作计划)一、目标(必须与公司目标或其他上级目标衔接);二、目标分解转换:(目标较多且项目较大可以制定多个专项计划)三、分目标诊断,找出影响目标的主要问题点;四、制定主要问题点对应解决方法并提出解决方法对目标达成的影响;(解决问题的方法必须以标准化作业及有
2、效解决问题为原则,培训、学习仅作为辅助手段)五、目标达成过程监控与进度控制:六、职责分工与管理人员考核:制定:审核:审批:总结报告编写需要至少涵盖以下内容:一、总体状况及目标概述二、目标指标实现情况;三、工作总结四、下阶段工作方向与重点。(模版)总结报告一、总体状况及目标概述二、目标指标实现情况:三、工作总结四、下阶段工作方向与重点;总结人:审核:事故(异常)调查报告需要包括以下内容一、事件描述(概述)二、原因分析三、责任落实四、纠正预防措施及监督方法模版:事故(异常)调查报告一、事件描述二、原因分析:三、责任落实四、纠正预防措施及监督落实方法;调
3、查人:审核:审批:
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