E栋施工组织设计

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1、第一章工程概况（一）、工程简介：工程名称：龙晟园小区E栋消防电气工程结构形式：框剪，地上3层，局部地下一层。建筑面积：1943.3m2建筑高度：13.15米开工日期：2009年10月1日竣工日期：2010年12月31日建设单位：哈尔滨市亿达房地产开发有限公司监理单位：哈尔滨市天宇建设监理有限公司施工单位：哈尔滨市第四建筑工程公司分包单位：黑龙江省飞宇消防设施安装有限公司（二）、工程内容：本工程包括：火灾自动报警、消防联动及消防广播及通讯系统，火灾漏电报警系统。（三）、本施工组织设计编制依据1、龙晟园小区E栋消防电气工程施工图

2、纸；2、国家现行的施工规范、操作规程、验收标准；《建筑安装工艺标准及操作规程》DB/510D01001---88《火灾自动报警系统施工及验收规范》GBJ50166---92《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003-28-《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263—971、主要图集ISBN7-112-03514-7建筑安装工程图集（1—4册）本公司的《质量手册》《程

3、序文件》《支持性文件》第一章施工现场组织机构项目经理：周涛技术负责人：路宏宇质检员电气工长安全员第二章施工前期准备方案一、施工前的准备1、接到施工任务后，首先应对图纸进行内部会审，同时熟悉结构图，建筑图，装修图及其它专业的有关图纸，找出影响施工或不符合规范的问题，请求有关方面协商与设计院进行图纸会审和技术交底。2、-28-根据会审的情况，组织现场管理人员与技术工人，进行全面的技术交底和培训，解决施工方面存在的问题或可能会出现的问题，对所施工的项目有着整体的掌握与熟悉，做到心中有数，使每位施工技术人员都能按设计图纸及相应的施工

4、与验收规范的要求去进行操作，且做到操作准确，不超过允许误差，创优质工程。1、组织全体工人进行安全施工教育，每个工人都要做到安全文明施工，进入工地时一定戴安全帽，高空作业戴安全带，电焊工穿防电鞋，下班清理现场，物品归位，入库，拉下电闸。2、按设计要求，在施工现场配合使用的规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关文件。3、确定施工方法和配备相应的劳动力、设备、材料、机具等。同时配置生产临时设施。4、根据其它专业的施工情况，编制详细、可行的施工进度计划。5、请现场员帮助确定材料堆放的位置。一、施工现场人员配备计划为确保工

5、程工期，合理安排施工进度和劳动力的使用，保证质量的去完成施工任务，计划做出如下的安排：1、设项目经理一名，设工长一名，技术员一名，负责现场施工、技术人员分配和工、机具的管理工作。公司各职能部门直接指导现场施工。2、施工人员的配备，火灾自动报警及联动控制系统、消防广播工程设一个作业队，成员10人。-28-第一章消防工程质量保证体系第一节总则一、建立可靠的质量保证体系根据我公司的质量方针，本工程具体实施中，我公司运用先进的计算机进行科学化的管理。本着“忠于设计、精心施工、优质服务、持续改进、塑造精品”的质量方针以优质的工程质量满

6、足业主的要求。根据本公司的《质量保证手册》，对各项工作进行规范化管理。大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”，全面推行标准化管理，加强了质量管理的基础工作，使公司对工程质量综合保证能力显著提高。二、建立组织保证体系1、项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量的第二责任者。建立项目经理领导，质检员基层检查的管理系统，完善的质量管理网络。2、加强质量意识教育，树立“干一项工程、立一座丰碑”的思想，使每一名施

7、工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提高优质的服务，才能提高自身的竞争力。3、按时参加由施工单位、建设单位、监理单位等参加的例会，检查工程质量，解决一些主要技术质量问题。-28-4、每周（按工程进度情况）举行一次质量联检，对施工班组的施工质量进行考核。5、质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出现问题，扣发奖金，质量没把握，不得继续施工。6、坚持三检制：各班组要设自检员，每道工序都要坚持“自检、互检、交接检”，否则不得进行下道工序。7、坚持方案先行制：每项工作必须有实用、有

8、效的书面技术措施，否则不得施工。8、坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施必须多道把关，双重保险。9、坚持质量目标管理制：制定详细的分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。10、加强质量意识教育，使每名施工人员明确提高工程质量是企业提高竞争力的有效手段，工程