某集团公司-组织设计讲解-经典

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1、OrganizationalLayoutofSuccesserJune.,2008重庆人才网www.cqjob.com目录1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论重庆人才网www.cqjob.com组织结构能够保证有效的变革新的组织结构是给公司带来有效竞争力、驱动不断变革的引擎一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化

2、资产和资源的使用一个有效的组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中一个在成本上有效率的公司总部职能部门可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力重庆人才网www.cqjob.com首席执行官运营总监（COO）监督公司的财务监督高层管理者的行为提议召开临时股东大会负责确定公司发展方向主要负责公司对外事务监管组织的绩效工作直接汇报给董事长，对董事长负责，执

3、行委员会主席就公司日常生产经营向CEO负责主要负责公司的内部生产、产品质量等管理董事会成员和执行委员会成员执行委员会董事会首席执行官运营总监执行委员会包括CEO、COO、CFO、研发总监、业务总监和CHO建议/制定公司经营目标和政策管理公司经营绩效并解决出现的问题营销总监负责公司业务拓展、管理、控制和经营绩效就业务拓展的发展策略、经营计划和收入预算提出建议完成执行委员会制定的业务业绩指标采取行动提高绩效和解决问题股权改造后公司高层领导监事会包括公司高层管理人员及董事长拥有对关键问题的最终决定权确定对

4、管理层的业绩要求监事会股东大会董事会营销总监研发总监(CTO)人力总监(CHO)在组织结构中，公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、研发总监（CTO）、营销总监、财务总监(CFO)和人力资源总监（CHO）组成组织管理基本框架财务总监（CFO）重庆人才网www.cqjob.com集中管理的组织结构根据公司业务的要求，公司采用集中管理的组织结构，将关键决策权集中在公司高层董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权执行委员会负责向董事会提

5、交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，首席运营官将拥有对公司运营和业务组合进行管理的决策权有关公司政策性问题将由总部职能中心（研发部、财务部和人力资源部）决定后由下属各单位执行将严格限制违反政策的行为各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息、技术等)将主要对总部的相关职能部门而不是向相关的业务部负责在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在分支机构的职能领导负责组织管理基本框架重庆人才网www.cqjob.com执行

6、委员会由首席执行官领导，负责管理公司的经营和绩效执行委员会的职责首席执行官(CEO)首席运营官(COO)财务总监(CFO)人力资源总监（CHO）研发总监(CTO)各自在上市公司内部的作用执行委员会的整体职责执行董事会的指示制定公司的策略方向管理关键的外部关系担任执行委员会主席执行公司策略管理运营，包括生产和供应链管理解决生产工厂之间的冲突和协调制定产品研发、工艺策略管理日常研发工作，包括设计部门、项目开发和板房解决研发各部之间的冲突和协调制定人力资源策略管理日常人力资源各模块工作为决策层提供人力资源

7、工作支持做好部门之间的协调，为公司发展提供足够的人力资源建立并实行财务控制和监督为决策层定提供支持为公司的财务需要提供资金调查市场、客户和竞争的状况制定现有业务和新业务经营策略审阅、修改并推荐预算和投资建议，包括业务部门之间资本的分配审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标监控经营和财务绩效，并在绩效不佳时采取适当的补救措施确定、聘用和培训关键职位的管理人员制定有效的政策，以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进给予奖励制定改进基础设施的计划和项目，为提高绩效提供所需决策信息制定有效的转移价格政策，通过

8、传递正确的经济信息来促进业务绩效解决日常的经营问题建立制度框架，在集中经营管理的组织结构下尽量下放决策权力建立并保持有效的财务控制和运营控制对于如下事项，为制定公司策略提出建议和方法：环境、健康和安全生产的法律、法规政府法规和税收制度管理事业部的日常运营并解决它们之间的冲突营销总监/营销事业部制定营销策略管理日常营销运营解决各业务部之间包括市场部、渠道部、大客户部等所有业务部门的冲突组织管理基本框架重庆人才网www.cqjob.com设计部项目部董事长首席执行官副总裁