河南油田年度绩效考核管理暂行办法

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1、河南油田年度绩效考核管理暂行办法第一章总则第一条为进一步调动各级、各单位的工作积极性，确保油田整体发展目标的实现，根据集团公司、股份公司业绩考核相关规定，结合油田实际，制定本办法。第二条本办法所指年度绩效考核主要包括以下内容：㈠勘探局、分公司所属各单位及其处级领导班子的年度绩效考核。㈡勘探局、分公司机关各部门和机关直附属各单位及其处级领导班子的年度绩效考核。第三条年度绩效考核遵循以下原则㈠按照责权利相统一的要求，严考核,硬兑现。㈡政策相对持续稳定的原则，绩效考核办法一经制定，无特殊情况原则上不做调整。㈢结合不同板块、不同单位、不同专业特点，实行分类考核。㈣局、分公司实行对单位

2、考核与对单位领导班子考核相结合、年度考核与过程跟踪相统一、考核结果与奖惩兑现相挂钩的整体闭环考核制度。13第二章考核工作组织领导与职责第四条油田的绩效考核工作由绩效考核委员会统一组织。绩效考核委员会主任由局长（分公司总经理）、书记担任；副主任由主管经营工作的局（分公司）领导担任，成员由局、分公司领导班子成员，以及改革管理处、人力资源处、组织部（干部处）、财务处(部)、计划处、审计处、局工会等部门负责人组成，其主要职责是：㈠贯彻执行集团公司、股份公司企业绩效考核管理的相关政策，审定油田绩效考核管理办法；㈡审定绩效考核结果和兑现方案；㈢统筹部署绩效考核管理工作的重要事项。第五条绩

3、效考核委员会下设办公室，由改革管理处负责考核办公室的日常工作。成员由改革管理处、人力资源处、组织部（干部处）、财务处(部)、计划处、审计处、局工会等部门组成。其主要职责是：㈠研究国家及集团公司、股份公司有关企业绩效考核管理方面的政策，组织制定或修订油田绩效考核管理办法;㈡组织签订年度绩效考核责任书或下达各单位年度经营考核指标；㈢跟踪年度绩效考核责任书的执行情况;13㈣组织考核兑现工作，提出兑现方案，报考核委员会审定；㈤针对考核兑现中出现的问题，提出考核办法的调整意见，报考核委员会决策。第六条承担和参与绩效考核任务的各职能部门，在考核委员会的统一领导下，根据职责分工各有侧重，互

4、相配合。其主要职责：㈠提出本部门涉及范围内被考核单位的指标设置、目标值确定建议以及具体考核办法；㈡指导督促各单位完成相关绩效考核指标；㈢按照考核职责，提出相关单位有关考核指标完成情况的考核意见。第三章考核指标及工效挂钩方式第七条局、分公司对二级单位实行以关键绩效指标为主要内容的整体绩效考核办法。关键绩效指标由通用指标、分类指标和约束性指标三类构成，分别与单位效绩工资挂钩（指标挂钩办法见附件）。㈠通用指标:包括财务类指标（利润、内部贡献、限亏、成本费用）、投资指标、节能降耗指标、信访稳定指标等；㈡分类指标:根据不同板块，不同单位的13生产、经营、管理、服务特点分别确定；㈢约束性

5、指标:包括HSE管理、“三基”工作、质量、内控管理指标等。第八条年度绩效考核目标值由专业考核部门按照规定报局、分公司审定后,提交绩效考核办公室汇总，统一下达或组织签订年度绩效考核责任书。第四章考核兑现第九条将各单位年度工资指标划分为基本生活保障费、岗位工资和效绩工资三个单元。其中：基本生活保障费和岗位工资指标,按现行工资制度确定的标准和年度全民岗位定员内在岗人数核定，由各单位按规定自主发放；效绩工资指标按现行工资制度确定的标准和年度全民岗位定员内在岗人数核定，按考核结果兑现。第十条对各单位效绩工资实行半年检查考核、年度预考核兑现与年度考核兑现相结合的考核兑现办法。年初预支一季

6、度效绩工资，由各单位自主分配；上半年结束后，局、分公司对各单位的考核指标进行检查考核，根据指标完成程度，预结算上半年和三季度效绩工资；年终，局、分公司依据考核结果对各单位效绩工资进行年度预兑现，并在总部对油田考核清算后，对各单位效绩工资进行总清算。13第十一条绩效考核的程序㈠各单位按考核周期向专业考核部门和绩效考核办公室报送绩效考核指标完成表及总结报告；㈡专业考核部门提出指标完成情况考核意见并提交绩效考核办公室；㈢绩效考核办公室提出绩效考核兑现初步方案；㈣绩效考核委员会审定绩效考核兑现方案，并向油田联席办公会议通报；㈤　绩效考核办公室组织执行审定后的绩效考核兑现方案。第十二条

7、绩效考核计分办法单位年度绩效考核得分=通用指标考核得分+分类指标考核得分-约束性指标考核扣分。单位年度绩效考核总得分的上限与下限分别为170分和70分。通用（分类）指标得分=∑Knan其中:Kn是各单项指标考核得分，凡没有特殊规定的指标，单项指标考核加分与扣分的上限与下限为该项指标基本分的20%；an为单项考核指标所占权重。约束性指标的考核办法由各专业部门制订，只扣分不加分。其中：HSE指标考核扣分上限为15分，其它单项指标每项考核扣分上限为5分。第十三条对各单位处级领导班子13主要考核五项指标，分别是