岗位绩效工资制在我矿的实施

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1、岗位绩效工资制在我矿的实施 自劳动用工制度改革以来，员工工资收入分配制度改革不断深化。我矿职工工资收入分配管理工作方面出现了崭新的局面：职工工资总量宏观调控、基层单位自主分配、已有80%的执行岗位效益工资制、大部分基层工资发放已实现了社会化发放、在岗职工平均工资有了稳步提高，但是我们也看到现行工资收入分配制度中还存在着一些问题和不足。一、概况 我矿工资决策机制不健全，采掘工人及井下辅助工人工资增长缓慢，工资标准不统一,管理不规范，尤其对于矿职工的后勤工作待遇问题仍然存在很大困难，虽然我矿规定了一定的分配比例，大多

2、以期末人数作为投放工资指标的基数。造成分配比例失调，收入差距悬殊，激励机制不健全。根据统计资料：我矿在2010年之前的钻探工26元/工，井下调度员20元/工，井下维修电、跟班设备管理员、生产管理员工19元/工，井下司泵工、测量员、值班电工19元/工，井下炸药管理工16元/工，仅从职工工资分析：扣除井下特殊津（补）贴（井下津贴和出勤补贴）后井下员工平均工资还是很低，而我矿地面职工的工资更是少之又少，这很不利于调动生产单位职工生产的积极性。二、内容 为了解决企业内部工资分配中存在的问题，我矿从2010年7月开始推行岗

3、位绩效工资制。以按劳分配为工资分配的基本内容，在明确岗位职责和技能的基础上，实行竞聘上岗、以岗定薪、岗变薪变的岗位绩效薪酬制度；理顺工资项目，调整工资结构，使员工收入与我矿经济效益和个人实际贡献挂钩，形成工资能高能低的分配机制；工资分配继续向苦、脏、累、险的生产一线岗位倾斜，同时注重提高技术人员的待遇；适当拉开收入差距，理顺分配关系；引导员工爱岗创新，崇尚科学，重尊重人才；实行定岗（编）、定责的全方位的量化绩效考核办法。我矿在原来的基础上对职工工资定额进行了大幅度的调整现定井下工30元/工，井下辅助工18/工同时

4、对于夜班也有了明确的夜班补助前夜8元/工，后夜10元/工。与此同时让员工主动参预内部工资制度的改革，改变“低工资、低人工成本”的旧现象，充分发挥我矿工资分配作用，极大地调动员工的生产积极性。三、结论和效益实践证明，单靠低人工成本和低劳动分配率进行竞争之路只会越走越窄。通过劳资双方的协商谈判决定工资水平，是我矿现在的实施做法。因此，要进一步完善我矿劳资制度，全面推进工资协商制度，实行科学管理，增强团队意识，提高我矿经济效益。实行科学管理。任何一个薪酬制度的实施是管理层与职工之间的沟通、信任以及职工的参与和认可程度有

5、很关系。  建立健全工资分配制度，规范工资管理，加大对截留、克扣、冒领工资等到违法行为的处罚力度；规范企业支付加班工资等的工资基数，明确病假、事假等特殊情况下工资支付的基数。进一步规范我矿收入分配制度，特别是要加强职位消费管理，提高我矿收入分配的透明度，建立科学合理的考核制度，完善约束机制，将我矿的责任、权利、利益和风险有机地结合起来，建立我矿与其业绩紧密挂钩的约束机制，实现优胜劣汰。 增加岗位级数，在设计薪酬岗级时要加大低岗位的级别数，使低岗位的职工有充分的晋级空间，实现级别与工资等级适当挂钩，使没有晋升机会的

6、岗位也能提高工资待遇，使职工越来越有奔头。 众所周知，激励是建立在人们需要的基础之上，需要不同激励的方式或手段就不同。随着温饱问题得到解决，文化素质的提高，员工精神需要日益增强；满足其生理需要和安全需要的单一物质激励杠杆—薪酬已越来越乏力。根据按需激励的原则，设法满足员工社交、自尊和自我实现等高层次的精神需要，才能有效地激励职工的积极性和主动性。薪酬激励这一独木桥对此已无能为力，唯有靠我矿文化的激励作用。建立和完善我矿文化是我矿战略发展和提高我矿凝聚力的重要手段，因此，要使薪酬激励与文化激励并行，来逐步建立现代企

7、业薪酬体系，这样才能适应日益发展的企业生产的需要。撰稿人：李姣