创新作为文档

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1、在集团决胜之仗中创先争优、创新争为 金港分公司李学洪“告别亏损、实现盈利”是集团2011年的战略目标，产能再释放、产量再提升，在集团决胜之年奋力作为，是金港分公司今年确定的工作思路，公司将创先争优、创新争为，以实际行动投入决胜之战。一、认清形势，统一思想，增强加快发展的源动力当前，港口之间的竞争如火如荼，货源市场争夺异常激烈，镇江港有着十字水系的区域优势，但同时也面临着同质化竞争的不利一面。逆水行舟、不进则退，在决胜之战中“创先争优、创新争为”，应从三个层面统一思想，首先是集团层面，在长江港口群中力争3-5年实现亿吨大港目标，以专业化、规模化提升经营能力；二是公司层

2、面，在集团范围内争做主营公司规模、品质、效率、效益的第一方阵；三是员工层面，在企业发展中主动作为，奋勇争先。在决胜之年创先争优、创新争为，是集团实现扭亏为盈的历史选择，也是金港公司加快发展的内在要求，要通过“双创双争”活动，把员工个人的思想和行动融入公司加快发展的洪流，统一于集团决胜之年的各项工作目标，提振跨越发展的信心和源动力。二、明确目标，创新作为，全力促进三期规模化发展今年集团下达给金港分公司的产量指标为2280万吞吐量，较去年增长44.3%，为确保完成任务，公司自加压力，将产量目标提至2400万吞吐量。今年1—6月份，金港分公司完成吞吐量1184万吨，同比增

3、长72.8%，特别是在5、6月份，公司吞吐量突破200万吨大关，分别达到215.4万吨和223.5万吨，连续两个月创历史新高，极大地增强了公司完成全年目标任务的信心和决心。根据集团将金港分公司打造成专业化矿石作业公司的战略，在集团的关心支持下，公司新增了门机、自卸车等一批装卸设备和机械。与此同时，公司主动思考，创新作为，设法突破产能瓶颈，在今年相继建成了两条内港池皮带机出口线，有效化解了地方小驳船集中到港时的压港现象。为解决13号泊位无法过磅出运这一难题，实现出运效能的再提升，公司大胆设想，再次提出在散货专业泊位出口流程前端新建出运辅助线新思路，得到集团大力支持，该

4、项目建成后，将进一步释放主泊位海轮接卸能力，平衡各泊位生产资源利用率，提升港口综合通过能力。待13号泊位出运辅线投产后，金港分公司下一阶段的月度产量将向更高目标冲刺，在集团散货作业规模化发展战略指引下再夺高产，为集团告别亏损实现盈利争创作为。三、围绕主线，抓住重点，在创先争优中塑造金港品牌围绕产能再释放、产量再提升的主旋律，我们将以时不我待、只争朝夕的紧迫感和危机感，着力抓好高负荷条件下的生产运营工作，在决胜之年创先争优，全力塑造金港品牌。1、规范管理，争创一流。认真贯彻落实集团生产现场文明管理规范标准，按照管理一流、效率一流、品质一流、环境一流的目标，从严开展各项

5、管理，在效率、效益、安全、成本等方面不断完善考核激励机制，加强高负荷条件下生产组织管理课题的研究，提高专业化码头管理水平，努力创建一流港区。2、发挥优势，塑造品牌。金港的优势在效率，金港的品牌在现场。公司将持续稳定专业泊位高效运作，加快提升11号泊位装卸效率，进一步强化“货主的满意就是我们的工作标准”等工作理念，力争装卸效率最高，货运质量最优，不断提升客户满意度，打造金港效率品牌和质量品牌。3、突出重点，保障运行。散货专业泊位是工作设备保障工作的重中之重，公司采用“诸葛亮会”的形式，针对皮带机流程运行安全这一课题制订了技防、人防工作举措取得了积极效果。今后将坚持不懈

6、，集思广益，解决生产和设备管理中重点和难点问题，提高设备科学管理水平。4、抓好协调，合力创优。由于港口生产的不平衡性，内港池两条出口线与13号泊位长期存在能力富裕、运力不足的状况，一定程度上也造成了院内黄金场地的高场存，制约了公司产量的进一步提升，公司将协调商务部门督促货主加快货物催提，加强运力跟踪，提升直取比例，充分释放港区出口能力，为产量持续提升积蓄能量。5、培塑典型，示范引领。今年公司树立了镇江市十大杰出职工束兴辉优秀典型，今后还要通过党员示范岗、岗位之星推选等方式，积极推荐优秀人才，培育典型，示范引路，引导员工与公司同步发展，汇聚每位员工的积极性和创造力，共

7、同付诸创先争优创新争为的生动实践。