46号关于建立“人人都是通风员”

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1、大矿安字（2008）46号大斗沟矿“人人都是通风员”工作长效机制实施办法各区队、科室、站：为了认真落实集团公司有关文件精神，进一步深化“人人都是通风员”安全理念，全员、全方位、全过程地推进“人人都是通风员”工作，建立持续改进的长效机制，把此项工作扎扎实实地落到实处，推动我矿安全生产的稳步发展，经矿党政研究决定，特制定大斗沟矿2008年关于《“人人都是通风员”工作长效机制的实施办法》如下：一、指导思想坚持“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”安全理念，进一步深化“人人都是通风员”安全理念，全员、全方位、全过程地推进“人人都是通风员”工作，加强组织领导，规范管理、

2、考核制度，落实各级人员责任，推行岗位安全“就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”，建立“人人都是通风员”工作管理体系和长效机制，深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场，促进“人人都是通风员”工作持续健康发展，提高矿井的安全生产工作。二、组织机构（一）成立“人人都是通风员”工作领导组组长：杨建明副组长：吴跃平成员：由副总以上领导组成（二）下设办公室：办公室设在安监站办公室主任：李志德（兼）办公室副主任：夏继禄成员：由安监站、调度室、人事科、技术科、机电科、通风区、文化办、培训科、组织部、工会、团委等部门正职组成。二、职责1、领导组负责“人人都是通风员”工

3、作的安排、部署、督促指导和组织协调，制定工作规划，组织完善并督促落实管理制度，检查考核。2、办公室负责“人人都是通风员”工作的日常管理和业务指导，对有关“人人都是通风员”管理制度和各项工作的贯彻落实情况进行督查，牵头每月组织一次检查、测评、考核、上报，并每月对“人人都是通风员”工作进行一次4总结，提出改进意见和工作安排。3、各职能部门负责按照各自的分管范围，组织本系统或部门，开展“人人都是通风员”实施工作，接受“一通三防”知识培训，掌握“人人都是通风员”岗位标准，提出本系统工作任务，负责对本系统或部门“人人都是通风员”工作的业务指导，制定工作规划，明确工作重点，确

4、定工作目标。把“人人都是通风员”工作作为安全工作的重要内容安排、部署、实施。负责“人人都是通风员”工作指导、日常对本系统工作进行自检、测评，提出考核意见。三、有关制度（一）、培训制度矿安全培训中心要将“人人都是通风员”培训纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、分工种组织落实“人人都是通风员”培训工作。1、培训规划第一步：在井下员工中普及“一通三防”应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，掌握“人人都是通风员”基本岗位标准，能够实际运用。第二步：在普及的基础上落实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除“一通三防”安

5、全隐患的能力。第三步：在普及做实“人人都是通风员”培训工作的基础上，进一步创新开展培训工作，井下全员达到“一通三防”专业人员水平，形成人人讲通风、人人懂通风、人人管通风的局面。2、培训内容（1）矿井通风基础知识：通风现场管理、矿井空气；矿井通风系统、采煤工作面通风系统、局部通风管理；矿井风量调节；通风设施作用和构筑标准；“一通三防”管理规定。（2）矿井瓦斯、煤尘防治基础知识：瓦斯与煤尘爆炸的条件；瓦斯治理手段；综合防尘技术。（3）矿井火灾防治基础知识：矿井火灾分类；消防器材种类及使用方法；矿井防灭火系统；火灾防治基本手段和技术措施。（4）井下电气基础知识：井下用电

6、安全技术，井下电气保护，电气事故预防。重点讲解电气防爆技术知识。（5）自救器等安全逃生装备和设施的使用及维护。（6）应急救援预案和发生灾变时的自救、互救方法与避灾路线。（7）煤矿“一通三防”典型事故案例教育。（8）拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、权利和义务。3、培训方法（1）理论与实践相结合培训把理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在实际操作上。在讲授理论时侧重于实践总结教训，在实验室或现场进行实物讲解，实地操作。考核时，理论知识和实践操作分别考核，有一项不合格，要继续参加培训学习，直到4理论与实际操作全部合格为止。（

7、2）典型示范培训及时总结安全生产先进区队、班组和个人经验做法，使其经验做法更具有可操作性，作为安全培训中的教材，在讲课时把这些好经验，好做法作为安全培训中心中的例证一一介绍，使讲课更有说服力。（3）案例警示培训充分利用煤矿“一通三防”典型事故案例进行讲解，强化学员安全意识，唤起学员对有关安全法律条文或有关规程措施规定的理解和重视，避免空洞说教。（三）“就近管理”制度按照大斗沟矿“就近管理”的办法，进一步引深“人人都是通风员”到岗位，到现场的工作安排组织开展工作。（四）“班组全程管理”制度按照大斗沟矿“班组全程管理”制度，将“人人都是通风员”工作引深到班组，落实“班

8、组全程管理