时间管理-提高工作效率的方法

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1、时间管理——提高工作效率的方法何洪2011年9月时间，是最稀有的资源！因为——它无可替代，无法购得，不能增加，不能储存。昨天，是已被注销的支票明天，是尚未到期的本票今天，才是可以随时取用的现金时间是什么？对于不同的人，时间的意义各不相同……对运动员来说，时间就是名次，就是荣誉、金钱……2006年7月12日，刘翔打破了尘封13年之久的由英国名将科林-杰克逊保持的12秒91的世界纪录。仅0.03秒之差……时间是什么？对处于危机中的人来说，时间就是生命……2008年05月12日下午，四川省汶川县发生里氏8.0级地震。马元

2、江于5月20日从地震废墟中获救时，已被掩埋7天8夜长达179小时，超过了人类的生存极限。黄金72小时（三天）时间是什么？痛苦时，我们希望时间过得快些……生病时，失恋时，读高中时，在富士康工作时，处于战乱中时，快乐时，我们希望时间能够停滞……品尝美味时，欣赏美景时，比赛胜利时，朋友欢聚时，台上领奖时，行鱼水之欢时，时间是什么？对个人而言，时间=生活。8:00–17:00——上班18:00-19:00——吃饭19:00-21:00——看电视、读书、上网、运动……22:00-6:00——做爱、睡觉6:00-7:00——起

3、床、洗漱、早餐，开始新的一天在节假日，探亲访友、学习、出游、做家务、照顾孩子……如此这般，日复一日、年复一年……浪费时间，会降低我们的生活质量!缩短我们的有效寿命！浪费别人的时间，等于图财害命，浪费自己的时间，等于慢性自杀。时间是什么?对企业来说，时间=金钱。签订合同，规定交货期；解决合同纠纷，有诉讼时效。……工资是按天算的，房租是按月结的。浪费时间，企业就会损失金钱。贷款利息、设备折旧都同时间密切相关.赢得客户，需要时间；设计产品，需要时间；生产加工，需要时间；……所有的劳动成果和工作绩效，都要花时间才能获得。你

4、的一天价值多少？年薪(元)每天价值每小时价值每分钟价值15,00062.07.750.1325,000103.312.90.2235,000144.618.10.3045,000186.023.30.3955,000227.328.40.4765,000268.633.60.5675,000309.938.70.6585,000351.243.90.73100,000413.251.70.86作为企业的员工，我们的时间是可以用金钱衡量的。为什么要管理时间？浪费工作时间，就是浪费了企业的金钱。浪费工作时间，为企业创造

5、的价值就相应减少。做好时间管理，让有限的时间产生最大的价值!管理好时间，会提高工作效率能降低运营成本最终提高企业竞争力!你的时间用在了哪里？找东西，半小时？做计划，半小时？闲谈，半小时？别人打扰，半小时？…………如果，一天只有一件事，你会花一整天去做，如果，一天有两、三件事，你也会把它们都干完。如果要求自己每天做十件事，你很可能成功完成八件。调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效人士相比，工作效率可差10倍以上。时间管理的实质，是对工作事项的管理!我们的工作目标完成任务签订合同，生产工装，设计模具，税务申报，出厂检验

6、……达到期望数值销售回款额，不良品率控制,成本控制，利润率……解决问题处理顾客投诉，不良品返修，修改制造工艺……满足需求招聘人才，采购原料，财务报销、贷款，订餐订房……以上全部，都是为了实现企业目标！企业的终极目标通过全体员工的努力工作，实现企业利润最大化，顾客满意程度最大化。终极目标：实现股东权益最大化。时间管理的方法工作效率低下的原因1.目标不明确。2、优柔寡断，作风拖拉。3、不分主次，抓不住重点。4、过分注重细节。5、做事有头无尾。6、没有条理、毫无章法。7、事必躬亲，不懂授权。8、不会拒绝别人的请求。时间管

7、理常见误区帕金森定律1958年英国历史学家诺斯古德·帕金森（NorthcoteParkinson）出版了《帕金森定律》一书。工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间。如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。本来只需要两个小时就能完成的事情,我们有可能会拖两个星期,在最后的时刻才不得不去完成。完美主义——所有的事项都想做好结果是，效率低下。完全主义——全部事项都想做完往往是，什么也没有做好。平均分配时间和精力不分主次，把重要的事项忽略了。帕累托法则（80/20法则）意大利经济学家帕累托提

8、出的。主要内容是：原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。若以数学方式测量这个不平衡，得到的是一个80/20关系：结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。简而言之，80%的结果几乎源于20%的原因。因此，要关注主要的少数，忽略次要的多数。把注意力集中到最重要的20%的事情上。根据这一法则，我们应当—集中80%的精力做好重要